向企业内部管理要效益，这是企业常青的课题。那么企业内部管理的关键又是什么呢？美国著名管理大师李·亚科卡有一句简明的话，“管理就是发动其他人去做工作”。

　　企业的高级管理人员既是决策者，又是发动者。要使一项工作运转起来，发动就是一切。一个人可能做两个人的工作、三个人的工作，但不能变成两个人、三个人。而上一级要善于鼓动下一级的人去干，由他或他们再去鼓动其他人去干，却可以达到这样的效果。这种方式，应当是中文的“主”字结构，“主”字的结构层次分明，每一层次都应有一批人在尽责工作，同时又把工作意图传达给下一层次，把工作标准、工作要求传达给下一层次。

　　比如，企业管理中的增产节约和技术练兵是经常性活动。

　　这其中有静态的管理，也有动态的管理。要把增产节约、杜绝浪费从原有意义上再升华，再加强，那就必须努力提高技术素质，必须在技术创新，改革改造上下功夫，花力气。这种管理意图通过发动落实了，企业的某个局部甚至整体就会发生质的变化，质的飞跃，就会是几何式增长，甚至是裂变式的能量释放，而“发动”的巨大作用，也恰恰体现在这里。

　　管理的目的，是通过规范职工的行为而达到企业既定目标的要求。如果没有职工创造性和积极性的充分发挥，这种管理便是静止和呆板的，便是低层次的。企业管理要力求做到动静结合，以静保持管理的连续性、稳定性，以动促进管理的再创造、再升华、再总结，不断迈上新台阶，从这个意义上说，企业每个领导者都应当是发动者。

　　作者:谭全力

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