一、情况简介

　　美晨股份有限公司，创建于1896年，迄今已有100年的历史，近年来，公司不断探索与实践，积极稳健地进行多项制度的改革，企业的管理水平有了极大的提高，建立起先进的电脑管理网络，建立起适应市场经济的运行机制。

　　改革开放，使美晨人认识到，市场上没有永远的赢家，只有不断创新才是生存发展之路。为了使企业真正成为自主经营，自我发展的市场竞争主体，美晨在产权改革方面先行一步。在99年6月以前仍是"国家控股85%，职工持股15%"的基础上，美晨职工在近一年时间内，先后三次有偿受让国有股权，确立了职工控股93%的绝对地位。产权关系就象一条纽带，将职工与企业命运紧紧连地一起。

　　二、改制过程

　　1993年，广州牙膏厂组建美晨股份有限公司。经清产核资后，进行评估，确认到当年为止企业的净资产为8300万元，剔除其中不良资产后，折为7000万股，其中的1000万股以每股1.1元的溢价出售给企业员工，也就是说，职工所持的股份占总股本的12.5%。于此，广州美晨股份有限公司从一家100%的国有企业改为"国家控股职工持股"的美晨股份有限公司，国有股占87.5%。

　　1999年，是美晨公司彻底转换企业经营机制关键性的一年。他们进一步加大改革力度，6月18日，经过美晨公司第三届股东大会股东们一致同意，美晨公司进行第二次股权结构调整，将国有股份的47.5%转让给职工，增大职工持股比例。经清产核资和评估后，美晨公司的净资产已达到3.3亿元，总股本不变，为1.44亿股。职工持股60%。职工持股后，企业采取无记名投票，差额选举董事会候选人，按每股一票计票，进行投票。

　　2000年3月，美晨公司进行第三次股权结构调整，职工再向国家购买25%的股权，使职工持股达到85%。在这一次股权调整中，公司留下了一定比例的股份，用以日后奖励有突出贡献的员工；并增加了"倾斜股"(每人1-2万股)给科技人员、营销人员和有功之人。

　　根据企业的规定，美晨的员工成为股东后，即使被辞退或其他原因离开企业，其股东的权利和身份仍然保留，前提是不能把股份转让给企业以外的其他人或机构，但可以转让给美晨公司。

　　美晨公司成为广州市大中型国有企业中首家由员工大比例控股的股份制企业。

　　2000年，美晨召开的股东大会通过一项新的决定：继续转让8%的国有股，实现职工持股93%。职工大比例控股，既是生产者，又是资产所有者，真正成为企业的主人。国家持有美晨公司7%的股份，仍是大股东，企业的国企性质仍然不变。

　　三、改制结果

　　三次产权变革，一次比一次更有效地激发了员工的生产积极性，整个企业内部运行机制发生了根本性的转变，员工的责任感、主人翁精神得到真正的体现。2000年第一季度，广州美晨股份有限公司的产销情况是近年来最好的。

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