用大“虚拟经营”观整合市场(取胜篇)

　　□艳艳

　　闻名全球的美国杜邦公司，很早就开始实施大“虚拟经营”，在打出名牌、扩大经营过程中，他们不再投资建造产品生产厂。杜邦产品专卖店遍及世界各地，但他们也很少直接出钱出人搞经营，而是把产品交给劳动力价格和生产成本更低，更利于运输和销售的国外企业制造，产品销售则交给加盟杜邦的各地分销商，自己全部精力都用于经营品牌、设计产品和市场开拓。大规模“虚拟经营”使杜邦品牌越叫越响，国际市场开拓和经营效益实现最大化，多年来在世界同行业中一直名列前茅，成为具有长久成长力的企业典范。

　　提到“虚拟经营”，不少企业都以为就是网络经营。其实，网络经营只是“虚拟经营”的一种重要形式，从广义上来理解，“虚拟经营”应包括不以实物化运作的所有经营方式，是所有依靠品牌、商标、信誉、技术、网络发展知识经济的新经营模式的总和。如果人为地狭窄“虚拟经营”域值，将其局限在网络经营小圈子里，就不利于发挥大“虚拟经营”应能产生的积极经营作用。

　　树立广义的大“虚拟经营”观，实行以网络为载体的各类型虚拟经营，是企业适应知识经济时代经营发展新形势，在市场全球化、经营一体化和商品微利化的情况下，增强外向竞争力的客观要求。它有利于企业间的合理分工，充分发挥各自特长与优势，相互配合搞竞争；有利于分散经营与投资风险，更好利用社会资源发展企业经营；有利于借助外智，运用外部科技和智能来创新发展企业。充分认识广义“虚拟经营”的积极意义，注重大“虚拟经营”谋略的创新与运用，努力拓宽经营方式视野，丰富整合经营手段；既大胆利用他人生产，将生产产品的负担转移给更专业化的企业，自己集中力量专司品牌经营和技术、市场攻关；又善于利用他人销售，通过代理销售和特许经营，不断扩大企业与品牌的市场空间；同时，将前瞻性、未来型技术和产品开发重任，委托科研部门进行研发，以长期控制市场竞争的技术制高点。这样全方位地将产品生产、销售、技术开发、知识经营有目标地外包，方能跳出网络经营的小“虚拟经营”圈子，发展网络运载、多种经营的大“虚拟经营”规模，从而建立企业“生态经营”体系，将“虚拟经营”水平提到一个新高度。

   短信点歌，带去你真挚的祝福！  3500条闪电传情，让她想不看都不行