北京市技术交流站主任

　　杨明兴把老大难单位变成排头兵

　　艰苦的工作就像担子，看我们敢不敢承担，越是艰苦的地方越是要去，这才是好同志。

　　——毛泽东

　　“北京市技术交流站”是市总工会(以下简称市总)下属事业单位。1995年至今，该站获政治荣誉如下——

　　全国工会企事业百强单位;全国科普工作先进集体;全国职工技协先进单位;北京市模范职工之家;北京市技术市场金桥奖;北京市再就业工作先进单位……

　　经济上，7年超额完成市总下达的经济指标。1995年至2001年共创收7304万元。

　　一个70多人的单位创下如此效益，该站职工说是“杨主任领导得好”。主任杨明兴，北京市政协委员，全国五一劳动奖章获得者。对职工的评说，杨明兴纠正：“一个人能有多大力量，关键在班子，班子的团结。”

　　-经营者必须“以人为本”

　　1994年12月14日，在市总组织部工作的杨明兴被组织安排接任北京市技术交流站工作。他肩负三个任务：稳定职工队伍；建立规章制度；培养接班人。杨明兴清楚他将接手的是有名的烂摊子——班子不团结，组织生活瘫痪，干群关系紧张，职工队伍涣散，环境脏乱差，滴水跑电设备老化。1994年亏损40万元。职工告状不断，最多一年，47封信转到市总……坚冰一般的交流站。

　　12月15日，杨明兴到任。全体职工冷眼旁观第六任主任、共产党人如何作为。杨明兴承受着全面挑战，特别是对群众“一朝天子一朝臣”的经验性猜忌。针对交流站的历史教训，杨明兴制定了八字方针：团结、服务、严明、高效。他强调团结是一切事业的基本保证。

　　1995年，杨明兴与班子就团结问题共同制定了“宽松、和谐”的年度方针。他吸取历届班子教训，要求自己做团结的模范，大事小事与班子通气。为稳定军心，他的安民告示是：“一年之内，职工坚守岗位，我不做任何调动。”杨明兴要用一年时间观察全体职工能力水平、人格素质。他的经验是先识人后用人。1991年，他在市党校学习一年，结业论文题为“提高经营者素质是搞好国有大中型企业的关键因素”。他认为经营者必须“以人为本”。

　　为创造“宽松、和谐”的人际环境，这年，杨明兴建议成立职代会，以使决策民主化、科学化。职代会至今召开17次。他在职代会上承诺：“大家年底测评，如果没有感到宽松、和谐，我自动辞职。”一月两次的恳谈会，杨明兴鼓励大家有想法桌面上谈，“谁想说什么就说什么。”说错说对，他都兜着。他引用刘少奇论修养中的话：哪人背后无人说，哪人背后不说人，但他不能容忍交流站存在的“四小”：小广播、小宗派、小字报、小消息。杨明兴向大家交底，他视女同志为姐妹，男同志为兄弟。他也希望大家视他为手足。

　　1995年春节，班子组织全体职工会餐。酒菜虽好，气氛不妙。一名党员摔了酒瓶子。杨明兴抓住不放，“我放了谁也放不了你。”他要抓党员，抓干部，抓班子。他组织党员以党章为指导，为职工干实事。装电话分机、电视天线、买煤气灶、建活动室、办保险、增加房补、体检、疗养……1995年，班子走访了87%的职工。春水消融着坚冰。

　　1995年12月25日，民主测评，全体职工通过“宽松、和谐”。杨明兴开始在交流站这盘棋上调兵遣将，图兴事业。

　　-眼睛盯在创收上

　　“眼睛盯在创收上，功夫下在管理上，主意出在用人上，职工生活挂心上”是职工对杨明兴领导班子的总结。

　　杨明兴明确取得经济实力的两条途径：一、创收、二、节支。创收上，杨明兴实行经济目标责任制。经济目标责任书下达后，每月通报检查各部门指标完成情况；每季度召开经济分析会，有对策和要求。经济指标完成情况与部门奖金挂钩，总体指标完成与全体职工奖金挂钩。

　　将资本投入到有效益的部门。随着培训业务不断扩大，教学场地严重不足，杨明兴将多年闲置的房屋改造成教室，当年即增加培训收入80万元。

　　根据市场需要，兴办经济实体。1995年，杨明兴看准家具市场。他的改革是从承租商手里夺回自主经营权。他注解“承包”一词的另一含义“养懒人”，他提倡自力更生，丰衣足食。自主经营，既有效益又培养了自己的企业家。2001年，证券公司从交流站撤走，此举，意味着400万收入的流失。杨明兴授权展览公司不仅要补上亏空，还要更上一层楼。职工理解杨明兴，“我们不要浴室了，腾出房子创收。”杨明兴看到团结的成效，“大家的劲儿往一处使了。”展览公司与杨明兴签合同，力创年收入500万元。市总下属18个企事业中，杨明兴担任4个企事业法人代表，其中包括上级让他接管的两个亏损单位：市总工会职介中心、工惠家政服务公司。杨明兴棋高两着，将职介与培训嫁接，职介与家政相联，着眼于再就业工程和家政服务工程，现已扭亏为盈。7年来，杨明兴组建了4个公司。展览公司、技经贸公司、天际乐公司、孵化器公司。技经贸与技协相结合，以开展技术服务为经营方向，2001年创收30万元。天际乐公司经营健身娱乐业务，全体职工参股，运作不足一年，收入50万元。孵化器公司，按杨明兴思路：依托技协优势，跻身高新技术领域，难度虽大，但在极具挑战性的同时，也蕴含着新的机遇。

　　创收过程中，杨明兴常敲打班子“要把眼睛盯在集体创收上，而不是个人创收上”。

　　功夫下在管理上，管理出效益，管理出生产力。管理不善，眼睛盯在创收上便是一句空话。职工说老杨在企业经营者的岗位上真正做到了外抓经营，内抓管理，因地制宜，与时俱进，以人为本。1995年“宽松、和谐”的局面已形成。1996年，杨明兴和班子针对纪律松弛，制定年度方针为“统一、有序”，着眼于建立健全各项规章制度。1997年，从职工素质出发，提出“敬业、实干”。1998年，面对工作中出现的反弹，杨明兴看到了脆弱的平衡，重点抓“巩固、深化”。1999年，杨明兴抓“改革、增效”。2000年，他要求“创新、发展”。2001年，他提出目标是“增长、扩张”。2002年，面对我国加入WTO的新形势，他把新目标定为“创业、奋进”。杨明兴说，长期计划经济体制的影响，使企事业得了依赖性软骨病。如不创业、奋进，我们就会被全球竞争的市场经济淘汰。杨明兴说自己眼下心态“如履薄冰”。特别是面对400万元这个大窟窿。班子开会，杨明兴使用频率最多的话是“我们想干的事就一定能干好”。这样，交流站的三个服务就能落实到位：为改革开放、社会生产力发展服务，为职工服务，为推进工会事业服务。目前，有34个专业委员会为基层企业服务。

　　站务公开，增加透明度。杨明兴为确保职工参与管理的权利，关系职工六大切身利益的事公开透明：住房分配、职工奖励、基建项目招标、经济状况、测评结果、职称评定。甚至招待费支出也如数公布。群众如有意见和有效提案，职代会上，杨明兴当场答复，明确责任人限期落实。

　　针对腐败的严重性，杨明兴认为是制度缺陷所致。因此，他认定反腐败需抓制度建设。他制定了一套严格的财务管理和审计制度，实行民主监督，保证了经济活动的真实性、正确性、合法性和效益性。在管理上，杨明兴领导的班子形成了党、政、工三位一体的管理模式。出现什么问题，党政工联手做工作。

　　管理艺术上，党政工团都干过的杨明兴摸索出自己的一套经验。他表扬人用第三人称，批评人用第一人称。这么做，他说有利团结。群众说他批评人无情面，处理人心太软。这么做，杨明兴说要容人容错。他重信而不轻诺。习惯换位思考，比如，他给经营部门下达的经济指标，都是经他缜密测算后，对方能承受的数字。如有异议，杨明兴笑着一一驳之。偷懒不成的人服他算盘打的精，心甘情愿地与“杨算盘”签订责任书。

　　杨明兴业余爱好，做兵乓球裁判。1979年他获北京市业余裁判第二名。这个业余爱好对他干正事的影响是：公平公正公开。他还爱好样板戏，尤喜杨子荣冲霄汉的勇气、豪气和英雄气。他最拿手的是这口儿“共产党员时刻听从党召唤，专拣重担挑在肩……”

　　-主意出在用人上

　　1995年的恳谈会上，杨明兴闻听最多的是交流站里有20大闲人。一年后，20大闲人减半。两年后，只剩5人。如今，人就其位，各尽其职。杨明兴承认机关，特别是管理不善的机关易养闲人，闲人无事生非，是团结的隐患。闲人生成的土壤是制度缺陷和领导用人不当。闲人既损坏了单位的效益也羁绊了自己的前途。杨明兴本着对党和人民负责的态度，决心在交流站“消灭闲人”。

　　杨明兴经过1995年一年的观察，谁之长短，心下有数。他用人所长规避其短，换血般调整职工岗位。典型例子，某中层干部，调整前，民主测评不佳，调整后，其业绩判若两人。7年间，经上级组织审批，杨明兴提拔了5名处级干部，20多名中层干部。实践证明，杨明兴用人妥当。而这妥当不是坐在办公室得来的。群众评价杨明兴：“在他身上能让人看到或回忆起正宗共产党人的作风：深入基层、调查研究、不脱离群众。”

　　杨明兴总结第一把手职能：一、决策，二、理财，三、用人。

　　-职工生活挂心上

　　7年来，年年背靠背民主测评，杨明兴得票第一。2001年，杨明兴获总分411。“冲老杨也得好好干”，这是职工普遍说法。那么，杨明兴人格魅力究竟何在？群众说——

　　“市总给党政一把手的物质奖励，7年来，杨明兴的做法是班子均分。因为‘事是大伙儿干的，钱就应该大家伙儿分’。”

　　“奖金分配上，杨明兴制定的政策是正处级以上干部一样，班子不能特殊化。副处级与群众有点差别，差别限于不脱离群众的程度上。”

　　“职工两次分房，杨明兴明确班子‘不要与职工抢房子’。如今，房地产开发公司的职工住房基本解决了，作为该公司法人的杨明兴却住的是他妹妹的两居室房子。”

　　“班子不设专车。”

　　“招待费开支很少。”

　　“不护短，一碗水端平。”

　　“对内关心职工福利，对外着眼企业发展，对自己想得少。”

　　“没架子。”

　　“7年来，老杨第一个到单位，最后一个离开。”

　　“谁家有困难，都在他心上装着。”记者采访杨明兴时，一个电话进来，说要跟老杨聊聊家庭纠纷，杨明兴答复干脆“你下午来”。

　　群众认为最重要一点，特别是在当今中国，类似杨明兴的聪明能干开拓进取者，中国不乏批量人才，但如他一样无私奉献，迎着困难上躲着好处走的人才则少见，老杨的人格力量即在此。

　　杨明兴信奉“事在人为”。自我总结干事特点“干什么都很投入”和“追求完美”。在企业干过24年的他，每天晚上有“过电影”的习惯，即“任何信息不过夜”。计划经济时代，谦虚谨慎、戒骄戒躁是他时刻不敢忘怀的。市场经济了，奉献、廉政，他要求自己问心无愧。“我不怕别人欠我账，我怕欠别人账。我深知接手烂摊子的难，总不能给我的下任留下同样的烂摊子吧。”

　　7年来，杨明兴的思想经历了三个阶段。刚上任时，他决心“把组织交给的任务不显山不露水地完成好，给下任留下一个好局面就回市总”。三年期满，杨明兴改了主意。事业正往上爬坡，拉车的他不能放下缰绳，他要把市总的三个服务这块蛋糕做大。其间，市总改选，职工既诚心望他高升又流露真情“老杨不能走”。杨明兴给大家吃了定心丸：“我不走，愿意在基层干点实事。”如今，杨明兴把市总交给他的4个企业、兼着8个企业的法人代表当成党的事业。从党派我工作升华为我要为党工作。他要求自己：“上对得起组织，下对得起群众。”

　　为党工作不仅仅指交流站。1992年即离开低压电器厂的杨明兴，10年来，该厂干部群众仍然找杨副厂长出点子找效益。于是，杨明兴换位思考……

　　交流站从起死到回生，且呈蓬勃生机；群众从愤怒上告到真情挽留“老杨不能走”，其中变化，杨明兴总结，关键在领导班子：一团结，二管理，三廉政，四敬业。

　　-文/本报记者李彦春

   短信点歌，带去你真挚的祝福！  3500条闪电传情，让她想不看都不行