春节前夕，著名经济学家厉以宁在安徽马钢集团，就知识经济时代企业如何搭建企业文化新平台作报告，阐述了他对企业文化建设的观点———

　　公平来自于大家的认同

　　在企业文化建设方面，创建企业风格、企业名牌，最主要的是培育职工的认同感。只有职工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一，平均分配是公平；其二，机会均等是公平；其三，收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时，向市民供应水都是同一标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上，但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外，第四种应为：公平来自于认同。不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。

　　自律是道德力量的调节

　　在市场经济的情况下，加强企业文化建设显得尤为重要。一讲市场经济，人们马上联想到的是市场调节和政府调节。市场调节是靠市场无形的手在起作用，政府调节是靠政府有形的手在起作用。然而，在市场、政府调节没有出现之前的那段漫长的岁月，人类是如何发展起来的？靠的是道德力量在起作用。道德力量调节是介于有形之手和无形之手之间的，道是有形却无形，道是无形却有形。因此，企业要用道德力量调节，提升职工的思想境界，净化职工的心灵。自律是道德力量的调节，企业里的每一个人都要自律，要自我约束和自我激励。有了道德力量的调节，市场调节将会更正常，政府调节将会更有力。

　　知识是有保鲜期的

　　企业文化建设的一个重要任务应培养一批企业家。何谓企业家？按经济学说的解释是：有眼光，即能发现别人不能发现的机会；有胆量，即看准了项目，不是议而不决，而是果断拍板；有组织能力，即会把各种生产要素组合到一起，而产生高效率。这三个方面何以取得？要学习，要树立终身学习的观念。学习是要付出成本的，但学习所获取的收益一定比付出的成本要大得多。知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更。只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。

　　有序的管理在于分工明确

　　企业文化的一个深刻内涵是分工明确、各司其职。管理是企业发展的基础，有序的管理在于分工明确。就现实中的情况来看，在一些企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生。有些人该管哪些，不该管哪些，或怎么去管弄不清。也有一些人事无巨细，什么都管，结果什么都管不好。企业高层管理人员要注重把握大局，中层管理人员要注重把握鼓动和教授，基层要抓好目标的推进和落实。分工明确，责任到人，必须到位，不能错位、越位。应明确哪个环节出差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责。只有有序管理，分工明确、各司其职，企业才有合力，才能办好企业。

　　顺应客观规律

　　企业文化建设中一个重要的内容，是引导企业如何顺应客观规律，顺应客观规律是办好企业的基础。我国入世后，相当一部分人认为我国企业许多产品在国际市场上具有竞争力，理由是我国劳动力成本低，这种说法站不住脚。劳动力应涵盖两种类型，一种是一般劳动力，另一种是高素质劳动力。一般劳动力，产生一般效率；高素质劳动力，产生高效率。过去由于体制和机制上的原因，高素质劳动力的劳动者，没有得到应有的报酬，这就是没有顺应客观规律。如今，外资企业、合资企业为了挖掘国有企业人才，采取各种手段竞相高聘，这对高素质劳动力来说有了选择的空间。针对这种客观现象，国有企业也要想一想办法，企业高层管理应尊重和顺应客观规律，统筹考虑如何留住人才、吸引人才。(郭启林 章利军)

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