具有人性关怀是很多成功企业家的共性

　　文/曾文祺

　　中国已经加入了WTO，融入世界已经成为不可逆转的趋势。那么中国有没有世界级的企业呢？我感觉首先要问的是“中国有没有世界级的企业家？”。

　　评价企业家的标准有很多，但我认为，企业家是否有强烈的、富有生命力的价值观，这是一个关键的因素。企业家的价值观实际上源于企业家内在，不可外来或强加。具有同情心、同理心，或者说人性关怀，是很多成功企业家的共性。

　　企业文化，当然重要！所以每个管理者都在谈论，某种程度上它是成就一个世界级企业的关键因素之一。文化是一群人的生活方式，或者共同的人生观和价值观。公司文化基础于社会文化，组成公司的人会带有社会文化的特点，比如说苏州人，"上有天堂，下有苏杭"，所以苏州人对生活有特别的依恋，自古苏州出文人，不出武将，苏州人更喜欢在家过小日子，不愿意出去闯荡和漂泊。相反，广州人则认为一个人必须离乡背井去开疆辟土。

　　既然一个地区有着共同的文化，为什么青岛只出了一个海尔，并且只有一个海尔这一世界级的企业，为什么？这是因为企业家张瑞敏有着非常强烈的价值观：对品质和服务的坚持(当然还要有能力)。企业文化是以公司领导者为同心圆的圆心，向外一圈圈地扩散，笼罩到每一个员工，让这些人都或多或少拥有和他同样的价值观：产品出了瑕疵要把它砸掉，要提供最好的服务。其他公司为什么不行？圆心不够稳固，也就无法影响外围。

　　中国有没有世界级的企业，其实要问中国有没有世界级的企业家。看得到的东西可以复制，如市场操作、资金运作都是如此；看不到的东西没法学，这就是一个企业家内在的价值观，特别是基于人性关怀的。

　　那么企业文化重要不重要？孙子兵法中讲过，兵者五事，道天地将法，那个道，“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也”。在商场上，这个道就是企业文化。它可以让你的员工和你有相同的奋战精神、创业精神和踏实的态度。当因为事业要求他去四川、去广州，哪怕他是苏州人，他也会领命，"不成功，决不回来"。Dell在他的《戴尔战略》一书中说道：当我们以史无前例的速度成长时，如何还能保持创业者的精神？到目前为止，我个人认为在管理上遭遇到的最神秘的事，是文化。Dell在成立15年后成为全球500强之一，现在全球又有2、3万员工，如何让这些员工有同样的奋战和服务客户的精神？这就是文化的作用。

　　企业家和商人不同，商人的乐趣在赚钱和花钱上，企业家多有钱和做不做这件事近乎无关。举个例子，Intel总裁安迪.葛洛夫，有钱有地位，可是有一个小故事说，他认为自己老了，每天早晨必须早点起床，占公司门口的那个停车位，这样可以少走一点儿路进办公室。他认为，有钱有地位与他占停车位无关，人都应该是平等的，都一样是有价值的，尽管现在可能经验多少不同。国内哪个老板能够做到这一点，哪个老板没有自己的停车位和司机？难怪中国世界级的企业家那么少。

　　Dell在书中说，他培育新人有如培育接班人。如果一个新人，你对他像对待接班人一样教导、培训，给他机会，那么这个人形成和你一样价值观的机会比较大。如果你将赚来的钱花在自己的乐趣上，员工怎能与你一样有奋战精神和创业精神，你的想法也会与他无关，他只关心能从你这儿赚多少钱。Dell的文化是服务客户，培养忠诚的客户群，而忠诚的客户群，必须是快乐的客户群，要有快乐的员工才会有快乐的客户群。欧美的一些大公司都认为，员工满意度是公司营运非常重要的指标，现金流量代表现在，员工满意度代表未来。

　　葛洛夫那么忙，每周还要去斯坦福大学教书，不觉得是一种责任，而是认为传递知识是一种快乐，只有这样做他才会快乐，这会影响他周遭的人。中国的师傅都讲"要留一手"。老板不愿教人，花上几千万请人来培训又有什么用。所以一个企业家光谈精神没有用，必须身体力行地做。

　　明基的企业文化是：平实务本，追求卓越，关怀社会。前两点我已经谈过多次了，这里主要谈谈关怀社会。所谓关怀社会，其实就是一个人的同情心、同理心，你以这样的心对待你的亲人、朋友、同事，再扩散到客户，最后扩散到社会。我觉得具有同情心、同理心对一个企业很重要。像葛洛夫自己早早起床去占停车位，Dell把公司的新人当作接班人对待等都是同样的道理。有这样心的人，比较容易出大企业家。你要卖东西给别人，你不让他快乐他怎么能成为忠诚客户，而你没有同情心又怎么能让他快乐？

　　Dell成功最重要的不是电子商务直销系统，看得到的东西就学得到。最重要的是戴尔在公司很小的时候就想到最重要的是服务客户，找到忠诚客户群。他最早卖机器给医生、律师，这些人有钱没闲，但又喜欢高科技。他发现服务客户原来是一件那么愉快的事，又可以赚钱，又可以玩自己的高科技。结果全美500强企业的90%都向DELL买东西。

　　Dell就是有同情心、同理心才能看到这个商机，而不是看到商机才生出同理心。谁为先，谁为后？自然就清楚了。吴士宏在《逆风飞扬》中说，企业文化是为企业发展战略服务的，这不是先有战略后有文化？在这一点上，联想杨元庆就不一样。杨元庆只是从HP的外围感受到它与人为善的文化，就把它灌输到自己的企业价值中去，这是因为他本身就是这样的人，才能引起共鸣。刘韧在《企业方法》中介绍了联想的一些经营之道，写完后问杨元庆，你觉得是不是涉及了企业的机密？杨元庆说，你应该写呀，我不希望中国只有一个联想，你看台湾，正是有很多出身于宏基的人，经营了很多国际性的大企业，台湾的IT产业才这么蓬勃。大陆也需要很多联想，大家一起来把这个产业做起来。杨元庆的价值观、同理心可以扩散到整个中国，是联想电脑成功最重要的关键。如张瑞敏一样，强烈的圆心，一圈一圈地影响着往外的同心圆，塑造出海尔文化这个使中国人骄傲的企业文化。

   闪烁短信--时尚至爱  动感短信--最佳祝福
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！