吴明

　　2001年的电视广告里，特别是中央电视台的黄金时间段，姜昆和大山每天都在告诉你送礼就送脑白金，其锋芒甚至已经盖过了鼎盛时期的巨人。

　　这种产品来自上海健特生物科技公司，健特正是巨人(Giant)的音译，任职策划总监的史玉柱仍是大权总揽，被底下员工称做老板，所有健特的高层都是史玉柱的老部下。

　　史玉柱一次在赶赴民营企业泰山峰会的时候，简单列出了民营企业的13种死法。其中第3种死法是媒体的围剿，第4种死法是媒体对产品的不客观报道。

　　舆论的风险最让他痛苦，可谓成也萧何败也萧何。

　　史玉柱发家很快，27岁的软件学硕士下海创业，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过100万元，随后推出M—6402汉卡到M—6403，1992年实现利润3500万元。

　　史玉柱倒得很快，18层的巨人大厦设计方案出台，后来方案一改再改，从18层升至70层，需耗资10亿元。1994年动工，计划3年完工，史玉柱当选中国十大改革风云人物。再后来的故事人所尽知，巨人大厦像当年所有经济过热的产物一样成了烂尾楼，孤独矗立，而巨人集团却像纸糊的房子一样土崩瓦解。

　　其实当时只差5000万元资金，史玉柱虽然声称自己犯了大错，巨人的死亡在劫难逃，但仍对当年未能喘过这口气耿耿于怀。史玉柱曾经是个传奇，媒体为他炮制传奇，但是媒体也一直是他头上悬着的利剑。史玉柱为自己定出的规矩是一生只做一个行业，因此他至今仍置身于保健品这个信用缺失的领域。史玉柱要复活，就必须打破怀疑的坚冰。

　　史玉柱一直以来被人们看做是书生，有些理想主义。如今他也在战争中学会了战斗。人们发现，沉寂了几年的史玉柱再战江湖时，已经不是当年的吴下阿蒙了。这一点媒体已先知其味。广告攻势依旧猛烈，但更妙的是史玉柱把自己的复出羽化成了一段传奇。在央视最当红的《对话》节目中，史玉柱的话题占了三期《跌倒的巨人能否再站起来》，《一个著名的失败者》(上、下)。柳传志、段永基、冯仑、张树新这些中国企业界的标杆式人物与史玉柱一起抚今追昔，坐而论道。席间言者谆谆，闻者动容。史玉柱把自己的还债行为又一次变成了个人英雄主义，变成了诚信缺失社会中的一声巨响。

　　尽管有些矮子拔高的尴尬，尽管有点自顾自怜，但史玉柱毕竟活了过来。他得到了急需的口碑，2001年脑白金的销售收入是巨人最高峰期的4倍左右。

　　《市场报》(2002年02月07日第八版)

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