(1)收购上市公司这类的MBO目标为股票在证券交易所上市的公司，通常公司被收购后即转为私人控股，股票停止上市交易，所以又称为“非市场化”。根据目的的不同，又可以分为下列几种类型：基层经理人员的创业尝试，80年代创业精神的复苏极大地刺激了管理者的创业意识，促使他们试图改变自己的工薪族地位，创建自己的企业。MBO为管理者实现企业家理想开辟了一条新途径。他们基于对自己经营的企业发展潜力的信心，以高于股票市场价的价格从原股东手中收购股票，以使自己以所有者的身份充分发挥管理才能，获取更高利润。这类MBO没有外部压力的影响，完全是管理者的自发收购行为。作为对实际或预期敌意收购的防御。当上市公司面临敌意袭击者的进攻时，MBO可以提供很有效而又不具有破坏性的保护性防御。经理人员以MBO形式购回企业股票，已发展成一种越来越广泛采用的新颖的金融技术。作为大额股票转让的途径。许多上市公司只有一小部分股权流通在外，其余股票则为一些机构投资人或大股东所把持。当他们打算退出公司而转让股票时，让其在交易所公开卖出是不现实的，而且让大量股票外流也会影响公司的稳定，于是MBO就成为实现转让的最好选择。还有一些为家族所控制的上市公司，当业主面临退休而找不到合适的继承人时，利用MBO可解决继承问题而不必将控制权交与外人。公司希望摆脱公司上市制度的约束。各国针对上市公司一般都订有严格的法律法规，以约束其行为，保障股东的利益，特别是透明度和公开披露信息方面的要求十分严格。一些经理人员认为这些制度束缚了他们的手脚、上市公司束缚了企业的发展，于是以MBO方式退出股市，转成非上市公司。(2)收购集团的子公司或分支机构上世纪末和本世纪20年代的两次购并浪潮产生横向一体化的企业及纵向一体化的康采恩，60年代世界第三次购并浪潮又诞生了庞大的混合联合企业集团。进入80年代，一些多种经营的集团逆向操作，出售其累赘的子公司和分支机构，甚至从某特定行业完全退出，以便集中力量发展核心业务，或者是改变经营重点，将原来的边缘产业定为核心产业，从而出售其余部分业务(包括原核心业务)，这时候最愿意购买的人，往往是最了解情况的内部管理者。出售决策作出后，卖主要选择具体的买主，选择的重要因素之一是各方出价的高低。外部购买者出价的依据是目标企业的资本结构、经营活动以及与自身业务的协调程度，而内部购买者则拥有关于企业潜力的详细信息。但出价高低并非卖主考虑的唯一因素。以下几种情况会增强管理者购买的竞争能力：卖主出于非财务目标的考虑。比如，若卖给第三者会损害卖主的形象，或希望尽快平稳地脱手，卖主往往更愿意选择MBO。管理者已拥有目标公司很大比例的股份，或掌握了不为卖方和外部竞争者所知晓的重要内幕消息。当然，管理者亦需正确估计其专业技能及地位所赋予的讨价还价能力，若优势不大则应慎重考虑是否参与竞争，否则一旦收购失败，他们可能很快会被解雇。与集团分离后，新独立的企业与原母公司还保持一定的贸易联系(作为原料供应商或客户)。此时若卖给外部购买者，可能形成垄断，对集团利益不利，故卖方往往趋向选择MBO，因为管理者寻求与母公司合作的愿望一般强于外部购买者。营部门私有化的MBO。公营部门私有化有以下几种情况：将国有企业整体出售。将国有企业整体分解为多个部分，再分别卖出，原企业成为多个独立的私营企业。多种经营的庞杂的公众集团公司出售其边缘业务，继续保留其核心业务。地方政府或准政府部门出售一些地方性服务机构。以上这些都是MBO的潜在机会。虽然公营部门私有化可以有多种形式，但MBO无疑是最有效、最灵活的一种。它一方面将资本市场的监督机制引入公营部门；另一方面又使管理者成为股东，刺激了他们的经营积极性。80年代英国对公营部门实行私有化时，就广泛采用了MBO形式及其派生形式EBO(员工控股收购)。对于东欧正在进行的改革，MBO、EBO也是最可接受的、操作性最强的私有化方式。

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