刘永好三论企业文化

　　企业应如军队学校家庭

　　“优秀的企业应该像军队，像学校，又像家庭！”面对中山大学MBA学员热情的追问，刘永好如是概括他对企业文化的理解。

　　26日，戴着中国大陆“首富”、新希望集团董事长、希望集团总裁等诸多头衔的刘永好在广州出席“岭南财经论坛企业家峰会”，并以中山大学岭南学院管理教育顾问的身份走上讲坛。

　　刘永好说，除了一部分做得不太好而被公司辞退的员工，这几年几乎没有人主动离开“希望”。“一个企业能够吸引和留住人才，关键是它的凝聚力，也就是企业文化。”

　　“好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。”让刘永好感到自豪的是，希望、新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。他说，严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题，“从来没有发生过公司的钱被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，杜绝了只顾眼前利益的短期行为。

　　刘永好认为，优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。他介绍说，集团的分公司总经理，基本上都是经过或正在接受MBA专业培训的。

　　“企业还应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。”刘永好讲了一个故事，他有一个表弟，在公司干了十多年，成绩也不错，但一直升不上去。表弟难免有怨言，但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务，刘永好也无能为力。“对于表弟来说这是不公平、不公正的，但利益受损的、牺牲的只是少数人，得益的却是企业，是更多有学识、有才华的社会人才。”

　　希望、新希望的企业文化是什么？刘永好说，一方面是与业绩挂钩，一个人进到公司后工资可能比他在原来单位时下降一半，但他可能在几年之后得到更多，“业绩做得好的总经理，有的一年能拿到100万元以上”。另一方面是与公司的成长性挂钩。“员工看不到企业蒸蒸日上的希望，看不到自己未来的前途，现在给他再多钱他也会三心二意。”刘永好说，靠事业留人，就得给员工提供成就事业的机会，而希望集团源源不断地向新拓展的业务输送优秀的管理人才。　　　　　

　　　本报记者巫伟

   闪烁短信--时尚至爱  动感短信--最佳祝福
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！