本报讯　记者苏民报道从一家濒临倒闭的小集装箱厂，靠中国人自己的管理，经过15年的努力，发展成为世界第一的行业巨人———“奇迹”的创造者就是中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司。日前国家经贸委、中国经济体制改革研究会、中国集团公司促进会等单位专门研讨中集集团的成功经验。

　　据介绍，中集集团是以现代交通运输装备制造为主导产业的企业集团，其集装箱产销量自1996年起连续6年保持世界第一，全球市场占有率高达38%，稳居世界集装箱制造业的主导地位。中集的成功经验有三：现代企业制度已经真正得到建立，合理的均衡持股的法人治理结构发挥出了明显的体制效应；构筑起成本优势为主线的企业管理体系；通过“引领式”行业整合及熟练的兼并收购运作，在全球范围内配置资源，成功构筑了一个完整的国际化经营体系。

　　面对我国加入WTO后的新形势，中集提出“用15年的时间，打造一个世界级企业”的战略目标，将分步骤地发展三个层面的业务。第一层面为现有核心业务———集装箱业务，以标准化和精益制造的方式提供成本更低的更符合使用标准的集装箱，为客户创造价值。第二层面是必须扩展的新业务———厢式半挂车领域。第三层面是那些符合中集战略定位而且适合中集5年以后进入并有能力整合全行业，使之成为中集另一主营业务的交通运输装备产品。

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