偷不去、买不来、拆不开和带不走，是企业核心竞争力的四大要素。入世后，我国国家的整体竞争力令人乐观，但企业的核心竞争力无法乐观。

　　日前，知名经济学家张维迎指出，入世后我国企业竞争力令人无法乐观，为避免为外企所替代，当务之急是提高中国企业的核心竞争力。

　　张维迎将现代企业的核心竞争力归结为4个要素：偷不去———比如软件，能轻易被人盗版的软件不属于核心竞争之列。

　　买不来———企业的核心资源在市场上买不来。而所有在市场上买得到的东西不是核心竞争力。

　　拆不开———企业的资源、管理、人才等等要素，如同一双鞋，是属于互补性资源，分不开的是核心竞争力，能分开就不值钱。

　　带不走———企业某些个人的技能本身并不构成企业的核心竞争力。应该提高的是企业整体的持久竞争力，而非个人的身价。

　　根据日本、韩国等亚洲国家的一些经济学家估计，中国的国家竞争力优势将可以保持10年左右的时间，但中国企业的竞争力则只能保持3至5年。这之后它的优势将逐渐被进入中国的外企所代替，故当务之急必须找出中国企业自己的核心竞争力。

　　张维迎分析了中国企业赚钱的理由：之一，享受国家的廉价资源。中国过去的企业不仅享受国家重要的廉价资源，而且它们并不需要为这种享受付出成本。许多国有企业的资金通过国家的行政手段划拨，许多企业拿到贷款之后甚至没有想到过这笔钱是要还的。还有，用高成本的流程生产低价值的产品。过去调查过一家工厂，他们使用生产飞机的材料来生产自行车、电风扇。为什么，因为他们不需要为这些挥霍付出相应的代价。

　　之二，利用廉价的人力资源。他认为，中国企业的盈利的很大一部分是“剥削”高价值的人才获得的。比如说，根据人才创造的价值来算，本来要应该付给他20万，但国企只给他2万。民营企业也因此沾了光，我付你5万，比国企多3万，这样就能把人才挖过来了。

　　之三，地方保护伞的荫庇。一些在地方经济保护圈之外的企业当然相当痛苦。因为“城内”的企业可以享受到种种令人惊讶的便利。而由此形成的垄断空间使得这部分企业大牟其利。

　　之四，吃苦耐劳。中国的民营企业大多都有这种精神。一天工作十几个小时，一周7天连轴转，然后将这些廉价劳动力生产出来的大量产品卖到国外，采取“薄利多销”的战术。而现在的一些新兴的高科技企业也是如此，它的员工总在拼命地工作，不分昼夜。

　　之五，家族式的管理。依靠家族关系、血缘关系、朋友关系等等比较亲近的人际关系来维系管理，这是民营企业一种非常重要的管理模式。它的好处是直接，具备基本的信任基础。

　　针对上述情况，张维迎也分析了入世后中国企业“好景不再”的诸多理由：

　　第一，入世后，市场配置资源逐步规范，外企进入的门槛随之降低，公平的市场环境使得原来的企业无机可乘，再也无法享受到廉价资源，人力成本也将随之提高。

　　第二，入世条约的规范和约束，未来政府的规则将越来越透明。这样，一些合资企业将由双赢变成单赢，当外资不再需要“导游”的时候，他们将会选择从这种合作中退出。

　　第三，外企进来，冲击的是原来民企的一些信任基础，带来的是由能力、人才、全新规范管理构建的新的信任体系。这样，原来那种家族式的信任方式也将逐渐消解。

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