第一篇、快刀：

　　菲奥里娜：风云第一刀

　　江湖中用刀的女人本就不多，因刀法而成名的就更稀少，但菲奥里娜也许是个例外。她早年在斯坦福大学学习刀法的时候，就对江湖中一个著名的组织——HP充满敬意。但直到很久以后，菲奥里娜已经44岁，才终于凭借内外兼修的深厚武功登陆HP，担任掌门人。这时的HP因为未能适应网络社会的挑战，江湖地位已经大不如前。于是，菲奥里娜使出了一招怀中抱月，在2001年9月3日宣布与江湖另一著名组织康柏电脑合并，意图重振威风。但此招一出，江湖大哗，康柏的股票在次日创出单日跌幅13%的记录，HP的股票跌幅更大，一天之内19%的市值灰飞烟灭。最负盛名的江湖第一独立评论人百晓生的话一语中的：“这是两个极度绝望的组织使出的极度绝望的招式，目的只有一个，那就是同归于尽。”

　　但菲奥里娜信心十足。按照最新的刀法理论，世上本就没有刀，刀在心中。一个人只要有足够的信心，她就能成为一流的刀客。而菲奥里娜自己的看法是：“一个人就是一个江湖，所以英雄一定孤独，但时间终会证明，我才是真正的风云第一刀。”

　　马尔卡希：以刀断臂的勇气

　　施乐和HP一样，在江湖中都曾有过极为光辉的历史。但在公元2000年10月，施乐出现了16年来的第一次季度亏损。担任施乐总裁不久的马尔卡希断然决定，所有的施乐门弟子都要把自己的武器从大刀换成小刀，理由是，只要足够锋利，小刀会更有效率，并且节省成本。但这一招“偷梁换柱”显然不能实现年度开支减少10亿美元的目标，马尔卡希再次断然挥刀，砍掉了施乐的台式喷墨打印机的整条生产线，而这项业务过去一直由马尔卡希亲自领导。另外，超过万名的中层经理和员工被解雇，宣布这个消息的人也是马尔卡希自己。这再次证明刀客这个职业的残酷性。

　　有一件事有必要提及，马尔卡希曾凭借出色的刀法和同样出色的智慧用9.25亿美元的代价把泰克公司的彩色打印分部收归麾下，现在，这个部门成了施乐增长最快的财政来源。但对于已经在施乐文化中浸淫了35年的马尔卡希，有隐士对其一系列改革提出了自己的担忧：“她的灵魂和刀的灵魂已经合而为一，这是好事。但风险在于，她离刀刃太近了。”

　　王佳芬：十年磨一刀

　　1992年初，王佳芬就任上海市牛奶公司总经理，时年41岁。不久，王佳芬首次出国，去法国达能公司学习刀法。不见则已，一见惊人，原来达能所用的刀和上海市牛奶公司所用的刀根本不在一个层次：达能的刀是精钢所铸，自己的刀是木头刷银粉。王佳芬大为震撼：如果这两把刀在沙场上相遇，自己的那把刀下场一定很惨。而且，在达能，两个弟子用两个小时就可以铸造一把钢刀，但在市牛奶公司，五个弟子要用四个小时才能凿出一把木头刀。王佳芬急了，回国之后立即对造刀流程开始了一系列改造：第一招是公司改制，第二招是人员分流，第三招是与对手合作。在当时的条件下，对造刀流程的改造形同玩火，“一个环节出了大问题，就有可能成为被砍掉的对象”。

　　靠着毅力和韧劲，王佳芬十年磨一刀，成功了。现在的上海光明乳业，在奶制品这个江湖中俨然已经是霸主之一。但王佳芬并不满足，只要有时间就不忘找一些武林秘笈来看，比如《第五项修炼》、《未来之路》等，因为她知道：刀法无止境，修行在个人。

　　第二篇、名剑。

　　史美伦：达摩克利斯之剑

　　2001年的江湖，史美伦是女剑客中NO.1，这一点毫无争议。因为江湖险恶，黑幕重重，股市尤甚。但出身名门的阿伦从香港空降中国证监会担任副主席伊始就向江湖各组织发出江湖令：“挂在墙上的剑是废物一个，达摩克利斯之剑已经闲置太久，现在，它在我的手中兴奋地跳动，它在寻找它的猎物，然后，摧毁！”

　　于是，一批恶庄纷纷跳水自杀。

　　卢平：那一剑的风情

　　道生一，一生二，二生三，三生万物。白沙集团总裁、白沙卷烟厂厂长卢平认为，剑术的玄妙亦莫过于此，由简至繁，再由繁至简，简单的才是致命的：“在决斗的时候，不要被对手纷繁花哨的剑招所迷惑，你所要做的只是保持镇定，然后，瞅准弱点一击奏效。在初中课文《冯永贞》里，她老爸就告诉她，‘度不中而轻发，图糜弹药’，是同样的道理”。

　　“鹤舞白沙，我心飞翔”。看似极平凡简单的一剑，剑尖起处却漾起无尽的风情。

　　韩颖：逍遥十式，独步天下

　　亚信首席财务官韩颖女士自15岁起就通过上山下乡练就了一身绝顶轻功，继而又悟出一套绝世剑法———逍遥十式。她说她这一生中只佩服过一个人，那个人的名字好奇怪，叫陆小凤。她还说，她这一生中同情过无数人，但最同情的还是令狐冲。因为令狐冲悟性实在太差，要靠继承风清扬的独孤九剑才能驰骋天下。他为什么从来没有想过自己原创一套绝世剑法呢？

　　公元2001年3月17日，域外高人百晓生在其名著《兵器谱·亚洲篇》的更新版本中，将韩颖的“逍遥十式”财务管理剑法举为当世第一。

　　王晓春：十丈剑气之内，大雪纷飞

　　在一家庞大组织的背后，一定有一位精明干练的女人。联想不可谓不庞大，王晓春更是非常干练。作为联想集团主管区域市场的副总裁，王晓春认为，剑虽然拿在手上，但功夫却在腿上，没有坚实的下盘功夫，再漂亮的剑法也只能是纸老虎。所以，在数年前她就说过：要做国际化的联想，就要先做中国的联想；要做中国的联想，就要先做区域的联想；要做区域的联想，就要先做个性化服务的联想。“比如，春节将近，你呆在广州却十分想念雪，那么，联想的个性化服务就能做到在你周围十丈之内，瞬间大雪纷飞”。

　　第三篇、霸王枪。

　　罗活活：旁逸斜出的一枪

　　非一般的女人，非一般的枪法。在香港金利来集团工作的13年中，罗活活靠轻盈灵活的枪法为金利来在中国大陆的市场打出了一片广阔天地。从单枪匹马在北京西单商场打出金利来在中国北方的第一张专柜开始，几年后金利来在大陆的销售额已经占到整个集团销售额的85%，罗活活也因战功卓著升任集团总经理。但真正的高手从来不是以挑战对手为目标，对自身能力极限的冲击才是高手心中永远按捺不住的冲动。现在的罗活活是广州娘子军家政公司的老板，自己给自己打工，要“在一个陌生的领域成就一个极具陌生感的高度”。

　　董明珠：银枪既出，谁与争锋

　　江湖中的女豪杰，使得上枪的，必有非凡的本领。10年前的某一天，现任格力电器总经理董明珠还只是一个普通的业务员，随身带着一根木棍当枪使，只身奔赴安徽合肥催讨一笔42万元的欠款，并最终靠“泡”字诀追讨成功。从此，董明珠在营销上的武功日新月异、突飞猛进。近年来，家电业的竞争日益白热化，各路诸侯都在变阵、换枪法、打价格战，但董明珠却处之超然，因为她的银枪在必要时可以弹出三五个枪头：格力已经在全国和诸多销售商建立了10多个合股销售公司，当然，这样的利益联合体的枪杆还是控制在董明珠手中———格力控股。

　　黄荣华：穿过你的固执我的枪

　　在中国，黄荣华是把“教练”这个词引入团队培训中的第一人。作为加拿大汇才人力技术公司的创始人和首席导师，她所有的工作都是让接受培训的人放弃“固执”，因为在她看来，所有的“固执”都建立在一种不稳定的“假设”之上。“比如，你手里拿一杆红缨枪，你就固执地认为你能打败赤手空拳的人。直到有一天，霍利菲尔德真实地出现在你面前。”

　　黄荣华一直在固执地要通过培训让我们放弃自己的“固执”。

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