2002年1月12日下午，北京大学百年纪念讲堂。北大光华管理学院副院长张维迎教授担当“WTO-中国企业竞争力”分论坛的主席。台上的5位嘉宾让3000名观众眼睛发亮。不仅是由于包括首富刘永行在内的5位企业家的“明星效应”，更在于论坛组织者的独具匠心。因为这5个人所领导的企业是当今中国各种经济形态的集中代表。

　　嘉宾介绍

　　刘晓光首创集团总经理首创集团：国有全资企业。在北京的房地产、金融等许多产业都有涉足。

　　刘永行希望集团董事长希望集团：中国民营企业的杰出代表，其领导者刘永行被评选为本年度国内首富。

　　丁健亚信科技总裁亚信科技：海外上市的电信服务运营商，其总裁丁健，海归派。

　　张醒生爱立信首席市场执行官爱立信：在中国实行重大经营战略调整的外资通讯企业。

　　陈峰海南航空集团董事长海南航空集团：实现当年开航当年盈利，经营7年无亏损、资产增值530倍，率先吃航空业中外合资的第一只螃蟹。

　　精彩对话

　　刘晓光：首创集团总经理

　　我们不是濒危动物

　　张维迎教授单刀直入，首先拿国企开刀。问：首创集团在北京有许多的房地产、金融投资等方面的经营，这里面有多少资源是政府给你的？

　　这一尖锐的提问让刘晓光先生多少有些局促，赶紧做答说：“不，不，现在我们经营的土地项目、金融投资都是我们购买的，我们的集团也在盈利。新国企也能做到有强大的竞争力。并不是如同评论界所说的入世后国企走上不归路，如同濒临灭绝的保护动物等等。我们在经营战略、管理能力、盈利能力、品牌打造都在抓紧时间赶上，争取在最短的时间内磨练成更强更大的中国企业。”

　　刘永行：希望集团董事长

　　呼吁给农民“长工资”

　　尽管近年在国内实施多项引人注目的资本运作，但这位以农业和养殖业一举闻名的“饲料大王”，今天谈及最多的还是它所植根的农业和饲料生产。刘永行先生看上去底气十足，他说，“因为一开始，我们面对的就是国际对手。比如正大集团，它1979年进入中国，我们1982年开始进入饲料行业。正大一开始是我们的老师。我们始终都在注意研究它。它做得好的，我们学习。它的失误，我们想办法避免，不再犯同样的错误”。

　　入世之后，公平、公正、透明的市场环境下，我们的优势更能发挥出来。让我们企业自己去竞争，政府只等着收税就行了。但有一点我们很担心，我们的产品主要是卖给农民的，但中国的农民现在一家是6亩地，而美国农民一家是100亩地。国家公务员的收入3年增长了1倍。而农民收入的增长速度的确非常缓慢。

　　丁健：亚信科技总裁

　　对WTO很熟悉

　　亚信在美国纳斯达克上市，很大一部分资金来自国外。说实话，我现在没有感觉到WTO对我们到底有多大的影响。对于电信网络服务来说，WTO规则并没有更多的规则变化；一开始进入中国时，我们本身就是与国际标准接轨的。

　　我们下一步的打算，由于WTO将使市场发生很多的变化，客户越来越需要的是，有核心竞争力、能提供高档服务的电信服务商。外国优秀的电信运营商的进入，给我们带来威胁，但最后的竞争结果，肯定是对中国百姓有利的。

　　张醒生：爱立信首席市场执行官

　　看中本土化

　　张醒生先生一上来就开始套近乎，“爱立信在中国有4000多名员工，97%的是中国人。WTO不是要不要的问题，而是这已经是世界融合的大趋势。外资的竞争不会是对中国本土企业的摧毁，而是提高。既然到了中国，无论什么背景，但都是国民背景，都在为中国创造财富”。

　　陈锋：海南航空集团公司董事长

　　志向远大

　　陈锋说他有“四件”尘缘未了之事：对海口美兰机场的兼并；介入中国航空制造业；成立中国航空租赁公司；收购一家大型的亏损的国内航空企业推动中国民航业改革。大功告成之后，将退出江湖。

　　他乐观地说：“入世对中国航空融入国际航空业是一个相当有利的机会，海航本身就是中国航空业改革的产物。美国‘9·11’事件，对国外的航空公司打击比较大，但对于中国航空影响不大。而且，这之后飞机价格便宜了一半。”

　　本报记者姜灿撰文(发言内容根据录音整理，未经本人审阅)

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