美的股份于上月底正式对外发布公告，声称美的股份公司董事局主席兼总裁何享健正式辞去总裁职务，改任美的集团CEO，保留美的股份公司董事局主席职务，而股份公司新总裁由美的集团常务副总裁张河川担任。

　　针对如此变化，有媒体声称，何享健此次从总裁职位上退出，可能意味着美的高层管理人员大换班正式拉开帷幕。并将美的集团“候补”人选如张河川、方洪波、张勇涛等大将逐个数落，暗示何享健的“衣钵传人”将直接从此三君中直接产生。

　　其实，美的走到今天如此规模?如果年奔花甲的何享健还没有对何之后的人事安排有周详的考虑的话，那是假话。但是对于美的目前来说，何享健从集团日常的经营管理活动中消失，那也不是很现实的。如果将美的集团此次实则无关大局、但也并非毫不经意的人事变动看作未来美的的一次预演也未尝不可，但深谙人情世故的何享键何尝不明白目前美的面临的压力并不在人事方面。

　　没有人能够撼动何享健在美的的地位，无论出于什么原因何享健离开了经营管理的一线，何享健在美的的地位都是一言九鼎。

　　美的声称，这样的变化主要源于原集团公司正式分为两部分，其中一部为上市公司部分美的股份，集中了美的集团的空调、小家电等主业；另一部分为新设立的威尚公司，主要为集团中上市公司以外资产包括一些新的产业。此次内部调整是为了将上市公司资产和非上市公司资产完全分开，何享健出任集团公司CEO将全面负责美的集团所有资产，作为何得力助手的张河川将负责上市公司的运做。如此分工将更加明晰张在美的的权限与责任。

　　新美的“铁三角”

　　张河川现在已经卸任了集团公司常务副总裁，就任上市公司总裁，并兼任董事局副主席；1991年张河川加入美的，历任公司下属空调设备厂工程师及生产科科长、冷气机公司厂长及总经理、空调事业部总经理、公司副总裁、公司常务副总裁等职，具有丰富的生产经营管理经验。因为在空调事业部总经理职位上业绩显著，被提升公司常务副总裁。

　　但是现任上市公司副总裁兼空调事业部总经理的方洪波确是美的新势力的代表，在方洪波手中，美的空调真正成为国内数得着的一线品牌，对于国内掌管空调营销大业的三个领军人物，格力的董明珠被喻为“有实际操作经验但缺乏理论”的“铁娘子”；科龙屈云波被称为“有雄厚理论但缺少实际经验”；独有美的方洪波被称做为“有理论有实际操作经验”的真正帅才。美的在改制后能够迅速渡过危机，将几乎要被科龙兼并的企业带回到目前比较良好的发展状态，方洪波所领导的空调项目功不可没。

　　张河川与方洪波，一长一少，一个稳重一个锐利，一个重生产重管理，一个重营销，在美的的未来人事组合中，这种搭配无疑是最有竞争力的。唯一的遗憾是他们都出自美的空调事业部，但现在美的小家电的盈利能力让何享健也绝对不能小视。

　　其实当初美的成立家用电器事业部的时候，在何享健和其它决策人心中多少有这样一个认识，就是小家电作为美的空调的补充，做得好就胜利，做不好就拉倒，只要保住美的还有些优势的电风扇就可。谁知道美的品牌对小家电的兼容性极好，当空调到目前为止还处在全国第三的时候，美的风扇、电饭锅、电磁炉……等并不引人注目的小玩意而却引亢高歌，而且小家电高额的利润回报也让人们刮目相看。家庭电器事业部总经理张勇涛也出现在大家的视野中，但他能否成为美的梦幻组合中的一员，还要最终取决于美的大力投入从格兰仕口里夺食的微波炉项目。

　　不是交班的时候

　　如果本次美的人事“不是变动的变动”是何享健为培养“衣钵传人”提供的一个机会，那何享健是睿智的；但如果说这是何享健为了全身而退“大换班”的开始，那未免是媒体的猜测。现在并不是美的交班的时候。

　　首先今年空调市场趋势并不明朗，降价是趋势，但价格怎样降，价格战能否打起来，怎样才能最大限度的获取利润，哪些品牌还会出来捣乱，谁的心里也没有谱；更让人头疼的是对经销商队伍的掌握已经越来越难了，美的空调营销长期采用的是大客户制，方洪波的成功也在很大程度上是能够使全国经销美的空调的大客户始终处在美的的掌控之中，但是这些大客户一年比一年难以掌控。格力采用“共同出资兴办销售公司”来捆绑大客户曾经开创了格力空调王国新局面，但这种方式的出台起因就是因为他们对大客户掌控已经很弱，不得不用“捆绑”的方式，如此类比，已经安全运转数年的美的的“大客户制”，也就真的能够一如既往一马平川？

　　空调销售面临挑战，而以小家电为支撑的综合家电品牌，因为微波炉项目未能盈利而不得不放缓脚步。在产业变幻莫测的时候，最好不要出现大的或较大的人事变动，这一点相信美的上下都能够取得共识。

　　而且美的目前最急迫的问题还在改制后的一系列调整上面。

　　在美的将进行产权改革的“公告”中，宣布了“将由公司管理层和工会共同出资组建一家投资管理公司”。新公司将暂定名为“美托投资管理公司”，并向美的控股股东收购3000多万法人股，约占上市公司总股本的6％。其中，美的公司管理层将有20多人在“美托”持有股份，约占“美托”总股本的78％；剩下22％的股份为工会持有，主要用于将来符合条件的人员新持或增持。

　　美的集团员工总计万余人，将共有近200人能够在这一次产权安排中找到自己的位置。但他们当中绝大多数人并不会持有“美托”的股权，而落在美的集团旗下大大小小十余个事业部上。事业部是美的的一种体制，每个事业部由多家企业构成，其中既有核心公司，也包括其他多家公司。这一层面的持股人员基本是管委会的主要领导，美的的MBO有利于解决长期困扰企业的管理层权益问题，集团管理层所持有的法人股原则上不对外转让，而是与事业部捆绑在一起。这股份几乎无法带走的MBO方式其实也就把员工死死限制在与事业部、与美的“共存亡”的状态，这种状态如果长时间得不到解决，无法判断他是否成为美的员工的有一个束缚。

　　赢周刊记者胡渊

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