朱悦华

　　在2001CCTV中国经济年度人物颁奖大会上，走上长长红地毯的张瑞敏看上去有些疲弱，沧桑与操劳写在这位52岁山东大汉的眉梢眼角，从他温软、宽厚掌心滑落的绝不仅仅是岁月和汗水。

　　此刻，我想起了开着奔驰轿车、在高尔夫球场潇洒挥杆的柳传志，去年，他们还比肩站在领奖台上，今年，柳传志已一身轻松地成为颁奖嘉宾了。看到已退出战场的昔日战友，还在疆场驰骋的同龄人张瑞敏会作何感想？他是否想到了自己的明天？除了鲁冠球这位豪气依然不减当年的老将外，他的前面已看不到其他人了。

　　张瑞敏之于海尔，究竟是精神领袖还是总设计师？

　　在海尔人的眼里，张瑞敏是高山，是大海。一个充溢着领袖魅力崇拜的团体会不会扼杀它的创新活力？在海尔，对领袖的崇拜与团队的创新却是如此相得益彰，这不能说不是企业管理学上的一个奇迹。张瑞敏在努力打造自己的领袖魅力时头脑并没有真的发热，他说市场经济时代没有个人崇拜，只有市场认可。市场认可了，说崇拜也好，狂热也好，都无所谓；明天市场抛弃你了，谁来崇拜？只有市场才是试金石。

　　同样的例子在美国通用电气公司中也如此巧合着。韦尔奇在通用被捧成神，但他却使这个庞大的王国在20多年这样长的时间保持了高速增长。韦尔奇的管理秘诀一直是张瑞敏学习的模本。从韦尔奇的“无边界管理”及再造GE到张瑞敏的“零管理层”及企业流程再造；从GE的“对用户永远具有感染力的热情”到海尔的“真诚到永远”……17年的潜心学习与研究，张瑞敏已得了韦尔奇的真传。

　　有人打过一个比喻，一个中国男孩和一个外国男孩，中国男孩是张瑞敏，中国企业家的代表，那么，跟张瑞敏站在一起的那个外国男孩是谁？张瑞敏的回答是：我认为做得最好的就是美国通用电气的韦尔奇。如果从规模上讲，海尔与GE差得很遥远，但就创新精神来讲，我认为此时此刻绝不逊色于他，我们完全可以和他坐在一起。

　　年长张瑞敏17岁的杰克·韦尔奇刚刚离任，照此推算，张瑞敏还可以干上十几年。海尔由一个营业额348万元濒临倒闭的小厂发展成2001年全球营业额突破600亿元的跨国集团，恰好也用了17年，沿着杰克·韦尔奇走过的路，张瑞敏会不会走到GE？

　　张瑞敏总喜欢引用德鲁克的一句话：在信息社会，不管企业规模有多大，没有比你御驾亲征更重要的了。“御驾亲征”，让张瑞敏对市场始终保持一种比较准确的感觉和把握，他的“如履薄冰”才不会有太大风险，因为他一掌拍下去很可能就是几十个亿甚至上百个亿，而这一掌注定是由他来拍的。

　　值得欣慰的是，在海尔国际化的征程中，有一个年轻人正接过张瑞敏手中的大旗，他就是海尔集团的常务副总裁、海外推广本部部长兼电器国际总裁，被海尔人认为是张瑞敏接班人的柴永森。在没有像韦尔奇那样轻松卸任之前，张瑞敏注定还要御驾亲征，还是如临深渊。

　　海尔选择了张瑞敏，但张瑞敏此刻别无选择。

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