在2001年以前，华润的名字可能没有几个人知道，然而，在2001年一年的时间，这个名字却频频出现在啤酒、地产、纺织、制药等各个行业，并且掀起了该行业中的滔天巨浪。它的每一个动作都让对手胆寒，而它的足迹所到之处，行业的格局几乎全部重新改写。华润大踏步地走进了公众的视线。而在华润的身后，另外一个名字也开始不断被人提起，他就是华润集团总经理宁高宁。在2001CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，宁高宁也脱颖而出，站在了领奖台上。

　　王小丫：2001年他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指行业领袖的地位。他用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐，根在大陆身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。那么他是谁呢？柳传志：香港华润集团有限公司副董事长兼总经理宁高宁。

　　宁高宁：多谢评委，多谢中央电视台。今天晚上很荣幸能成为人物，但是我自己不是完全认同，我成为这个人物的原因，因为我是比较反对这个词叫资本运营。因为我觉得中国的企业界在过去制造了很多的词。那么资本运营这个词是其中之最，资本运营本身过去并没有给我们造成一些真正最终成功的企业，你在所有的成功企业，特别是西方的成功企业的这种辞典中，找不到资本运营这个词，实际上资本这个词我理解，在它最原始原来的含义上，充其量就是一个融资的功能，是企业经营的一部分，它并不是救世主，如果把它神话化了，这个词就有害了。

　　王小丫：柳先生一直有一个问题想请问您，柳先生您请。

　　柳传志：我还是问一个不严肃的问题吧，宁高宁先生你高尔夫球打几杆？

　　宁高宁：说实话，我是打过一次，打过一次以后再没打过，我发现这个球不适合我的性格，因为太慢，就是要等要运气，有很多的规矩，所以我觉得这个球可能以后我也不太会打。

　　王小丫：我们想知道为什么华润喜欢做行业领袖，这跟您的个人风格有关系吗？是您的个人风格吗？

　　宁高宁：这不是个人问题，这纯粹是个企业问题。主要问题就是华润是一个多元化的企业，多元化的企业在目前主流的管理理论中是不成立的，大家觉得不对。那么唯一的一个做法就是只能是在它所做的行业里面做到一个行业领先的地位，由此来解决而带来的行业规模不够，或者管理水平不够，或者资源配置不合理这么一个难题。从华润来讲就是希望能够在它所涉及的领域里面，从整个华润集团作为一个多元化的企业，它每一个下属的公司都是这个行业里面领先的专业化的公司。

　　从背靠内地，到面向内地，华润这一个大转身可以说是完全出于自主、自觉。宁高宁的目标很明确，用5年的时间，在中国内地再造一个拥有500亿资本的新华润。宁高宁曾经说过这样一句话：一本书中最好的只有一章。当记者问他，你认为在华润的所有章节当中最好的是哪一章？宁高宁说，华润最好的那章还没有开始写，现在做的所有这一切还只是一个很小的起点。

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