2001年对中国海洋石油总公司首席执行官卫留成来说是丰收的一年，这一年的收获足以弥补他在过去两年的失落。1999年10月，卫留成率领中海油在全国率先向海外资本市场发起冲击，没想到却在纽约和香港两地大败而归。卫留成在日记里写道：不知道为什么，就像一只无形的手，把我们逼到了墙角。但是，被逼到墙角的卫留成没有倒下，他重抖精神，励精图志，终于在今年2月成功地把中海油推向了海外资本市场。现在的中海油被认为是中国最具竞争力的国有企业之一，一向不事声张的卫留成也在今年成为众多媒体追逐的焦点。

　　王小丫：首先我为大家宣读一下颁奖词，27年做同一件事，一生的石油情结，需要毅力和耐力，让中国海洋石油成功登上国际资本市场的经历，充满坎坷，需要意志坚韧，让一个大型国企脱胎换骨并修得正果，需要魄力与能力。那么他是谁呢？

　　周正庆(全国人大财经委员会副主任委员)：他就是中国海洋石油总公司总裁卫留成先生。

　　王小丫：现在让我们请出我们的年度人物卫留成先生。那么我们仍然是按照惯例要请卫先生发表一下获奖演说。

　　卫留成：我想我的入选至少证明了一点，那就是中国超大型的国有企业只要进行脱胎换骨的改造，只要按照国际经济的运行规则去管理，搞好自己的质量就能够赢得国际竞争。如果说中海油今年的成功是证明了这一点的话，我想中海油将用实际行动在将来更加证明这一点，谢谢。

　　王小丫：那么在这里周先生也有一个问题要请问卫先生，周先生您请。

　　周正庆：我想提的问题就是，你在回答投资者的问题的时候，什么是你最难以回答的问题。

　　卫留成：有一个问题确实特别重要，有一定的难度，他们都很关心你这么样一个中国的大型国有企业怎么能够保证，你的管理是规范的、透明的、符合国际惯例的，我第一次路演的时候确确实实我有些张口结舌，因为这个问题不仅仅是公司本身可以做到，也需要大环境的支持，但是在我第二次路演的时候，我很明确地回答他们，我说我们会用符合国际运行规则的治理结构，会用非常规范透明的管理来向投资者，保证投资者的回报，那么今年我可以说我们初步的做到了，我们知道在中国的石化行业当中，中海油是排在中石油以及中石化的后面是位居第三。

　　王小丫：你有没有准备超过老大和老二呢？

　　卫留成：我坦率地说，从规模上讲很困难，因为它们都有五千亿到六千亿的资产，中海油现在仅仅七百亿的资产，但是从发展的质量上，我还是比较有信心的。

　　王小丫：我们的观众以及网友对于卫留成先生也是相应的关注。

　　巴基斯坦留学生：我想问卫先生一个问题，中国有句成语叫好事多磨，您怎么理解“磨”字？

　　卫留成：我这个人的性格是不喜欢磨的，但是有些事情不磨也不行，比如说我们上市，我们第一次上市没有成功是在1999年的10月，就我们本身来讲，确确实实是想给国家多拿一些外汇回来，我们当时定的股价是22美元一股，看起来后来的实践证明是太高了一些，所以又磨了14个月再次上市的时候，我可以坦率地说，我们变得聪明了，我们比较了解资本市场了，钱没有少拿，我们也成功了。

　　目前，中海油这艘巨轮正按照既定的轨迹平稳地向前运行。这时候的卫留成应该是到了可以放松一下，享受成功的时候了。不过，卫留成想得最多的仍然是99年的失败。他说，那次失败让他学到了太多东西，并且至今让他受益。从那以后，它给自己一个最大的警示，就是他可以每天犯错误，但绝对不可以再犯任何大的错误，特别是在投资决策上。现在，中海油的合作伙伴已经包括24个国家的70多家公司，业务范围也从油气开采进入下游多种领域。对卫留成来说，他最希望的就是做一个好船长，带领中海油驶向下一个目标。

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