董尧

　　在实务上，管理是错综复杂的，管理的方式也常因社会形态的转变、组织结构的不同与管理者层级的差异，衍生出各个不同的原理与方式，尽管如此，管理，最终的目的乃在达成组织的目标，而如何使管理有效，“分享”对管理者而言是个重要的课题。

　　管理者应学习将自己所接受到的资讯、经验、观念、知识甚至压力等，转换成与部属之间的语言，传达给部属，真诚地与他们“分享”，让他们了解管理者的想法与思考方式，久而久之，团队便会有一定程序的共识，整体方向便不会有太大的偏差，组织绩效自然会提升。

　　在笔者担任管理者期间，每个月需向上级呈缴的报告皆由助理按固定的格式统计汇整，经我审查后即向上呈交，但在每个月与部属的月会中，我必定亲自编写月会的内容，而其内容并无一定的格式，也不完全与工作有关，从一句话，一件事，到整个公司的远景，都是我想与大家一同分享的主题。

　　渐渐地，我的团队兴起讨论的风气，大家愿意说出心中的想法，分享工作的经验，且皆能按正确的方向朝组织的目标迈进，使得我在管理上更能得心应手。

　　台积电董事长张忠谋曾说：“我最深恶痛绝的就是把资讯据为己有，恐怕让人知道了，自己的地位就没有那么重要。”这说明了在现今资讯科技发达的社会中，管理者如果不懂得“分享”，而想要以垄断资讯来表现自己的权势与重要，或是深怕别人超越自己而有“留一手”的观念，已不合时宜，且终将被淘汰。因此，管理者唯有不断的自我充实，并且诚心的与部属“分享”，管理才能事半功倍。

   短信圣诞站送大奖：数码相机、CD/VCD…好机会别错过！
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！