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2001CCTV中国经济年度人物候选人之鲁冠球

http://www.sina.com.cn  2001年12月27日 15:00  CCTV经济半小时

  万向集团董事长鲁冠球年轻的时候很喜欢下象棋,后来因为工作太忙,他几乎把所有的爱好都放弃了,其中包括抽烟,当然也包括下棋。这次记者见到鲁冠球以后,专门提出了下盘象棋的要求,兴致很高的鲁冠球欣然同意。可是毕竟几十年没下了,鲁冠球没走几步便连连悔棋。看来,这盘棋一时半会儿还难分胜负。不过鲁冠球说,下棋和做企业一样,重要的不是分出胜负。他说:“在下棋当中,通过互相交流,相互提高,那么搞企业的话,只有大家共同联合起来,把企业搞上去。”

  56岁的鲁冠球从不否认,这辈子遇到的最大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想,但最初他四处碰壁,屡受挫折,直到改革开放之后,他的理想才一步步变成现实,而且越做越大。从1985年开始,鲁冠球几乎每年都获得若干国家级的荣誉称号,而和他同时成名的企业家当中,绝大部分早已淡出人们的视野,鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。鲁冠球虽然初中都没毕业,但他有一个雅号叫做“农民理论家”,因为他目前已经写了60多篇在国内颇有影响的理论文章。最近,他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。勤于思考是鲁冠球没有被时代所淘汰的重要原因。

  今年8月,鲁冠球收到了一份来自美国的传真。这份传真让鲁冠球喜出望外,因为这意味着万向集团从此拥有了一家在纳斯达克上市的美国公司,这家公司名叫UAI,业务范围也是汽车配件。被万向收购后,UAI的股价一路攀升,从收购时的1.39美元涨到现在的4美元多。鲁冠球说:“我们的优势把它的弱势补掉,把它的优势为我所用,发展生产力。”

  其实这只是鲁冠球海外收购计划的一个组成部分,在此之前,万向集团已经成功收购或参股18家海外公司,将资本的触角延伸到了南北美洲和欧洲。在成功发展成一家跨国公司之后,很多人已经忘记万向还是一家浙江农村的乡镇企业。

  记者:你们跟UAI应该是属于同一个领域的公司,那他们怎么会把他们第一股东的位置让给你们?

  鲁冠球:在我们去收购之前,它只有1.39美元,从5美元下到1.39美元。现在股票应该是,每一年应该上升。正常的企业应该逐步上升,5美元现在到9美元10美元,正常的事。它只有1.39美元,按照它那边上市公司的标准就要摘牌了。

  记者:可是你一直说过,你们要收购那些优质资产,象这样的话会不会跟您原来的想法相矛盾?

  鲁冠球:它这个资产质量是差的,资本质量是差的,但它的市场好的,它的技术是好的,它的品牌还是好的。它的原因主要是它的生产成本很高。

  记者:您是看准它的市场,看准它的技术。

  鲁冠球:它这个市场好,有技术、有品牌,我们通过我们中国的优势,将我们企业的优势把它的产品产业链转移过来,转移过来我们就利用它的市场。

  记者:那我想你们在进军国外资本市场的时候,应该至少有两种选择,一个选择就是你们现在所选择的收购一些上市公司,另外一个选择就是你们选择直接上市,为什么你们选择了前一种?

  鲁冠球:有的是机会你想的很好,并不一定能做到。你计划的很好,但是有的东西机遇很多。它这个UAI公司如果不会摘牌的话,它也不会给我们当第一大股东,只有它下去了,它要摘牌了,正好有这个机会,先把这个先做起来,对于我们要去到国外去上市,到美国去上市,这也是我们战略范围之内,在我们的计划之内,我们一定要实现它的。

  记者:那现在你感觉是收购一个公司的风险大,还是直接上市的风险的大?

  鲁冠球:你要懂得国际的经济规律,懂得国际的金融知识,你如果不懂得,那你要去收购难度就比较大了,风险比自己去上市还要大。这样我的知识就是跟不上了,因为我们的美国的总经理他的知识面比较广。

  记者:你手下有人懂。

  鲁冠球:对,靠大家。

  记者:到现在为止,万向已经在海外参股或收购了已经有十八家企业,你过去一直说做企业要量力而行,那我不知道这样是不是有点胃口太大了?

  鲁冠球:不会,所谓量力而行,根据自己的能力。从我现在国际上发展经营的情况,从现在的承受能力,这十八家完全能够承受。

  记者:那么在吃了这十八家企业之后,或者参股十八家企业之后,还有胃口再进行别的资本运作吗?

  鲁冠球:明年可能在国际上至少做十件大事。

  记者:规模能够比今年的大还是小?

  鲁冠球:大。

  记者:能大多少?

  鲁冠球:我们明年至少花五千万美元去收购一家企业,已经谈了一年多了。因为现在的大环境比较好,一个国家的政策要求我们企业这么走出去,政策上都是已经放开支持。第二个我们国外发展的客人比较好,得到了社会的承认,当地银行也大力支持,原来开始的时候只是给我们五百万美元,今年已经给我们到八千万美元,环境变了,条件变了,那么我们收购联合兼并这个力度也比过去可以加大。

  记者:过去人们都把资本市场的购并比作是大鱼吃小鱼,到目前为止万向一直是在扮演一个大鱼的角色,那您是否担心有一天会被一条更大的鱼把你们吃掉呢?

  鲁冠球:实际上大鱼吃小鱼也不能这样说。我们是联合跟他们资源优化组合,至于我们会不会给更大的大鱼把我们吃掉,这个根据我们自己的决策,我们自己的把握,我想要吃掉我很难,跟他们联合倒完全有可能。

  经济半小时记者/马洪涛

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