中新社北京十二月二十五日电(记者赵江涛)中国入世为民营企业带来了公平待遇，但挑战也是多多，如何聚集和留住人才就是一个让很多民企老板颇费思量的问题。

　　随着国际著名公司深入介入中国市场，他们的第一需要可能就是人才。对于尚待成长的中国民营企业来说，可能出现的人才流失将会令人忧虑。

　　很多中国民营企业老板似乎已经注意到给人才以充分发展空间的重要性。新希望集团总裁刘永好先生认为，收入、职务、感情等都很重要，但更重要的是“发展留人”。

　　远大空调的CEO张跃认为，企业要留住骨干人才，仅靠简单的利益驱动是不够的，创造工作的乐趣亦很重要。他认为公司创新很关键，不论是产品、市场还是相关的工作。公司让人觉得很新鲜、事业上也很新鲜，这样心情就会非常好，会让人乐意留在这个地方。这样一种企业运行模式，本身就对企业的发展有好处，一方面带来企业发展，另一方面人才能够充满激情地在这里从事工作。

　　然而，中国大多数民营企业的经营模式为家族式，在此模式下如何让骨干人才认识到发展空间的存在并且确信不疑呢？除了体制因素外，还有赖于企业家的智慧和个人魅力。对于以中小企业为主的中国民企而言，无论是经营模式还是企业家个人素质，都还有很长的一段路要走。

　　如何引进人才又是一个很重要的问题。关于中国“职业经理人”的探讨现在显得比较时髦，这也显现了此问题的重要。但“职业经理人”要大行其时需要众多社会条件甚至社会组织的支持，问题在于所有这些要在中国准备多久。

　　正当众多“猎头公司”在盘算着中国的市场分额有多大时，可能也有很多民企老板开始衡量这些“猎头公司”的价值到底有多大、“职业经理人”到底在多大程度上可以依赖。例如，谁愿意为这些“职业经理人”的业绩、职业操守的履历凭证负责？整个社会机制将在多大程度上制裁欠缺职业操守的“职业经理人”？这些问题均是很大的困扰。毕竟这些问题可能带来的损失包括机会成本是没办法准确估计的，民营企业的老板们愿意为此冒险的可能性有多大？

　　这些都在影响着众多民营企业引进高级人才的效率。

　　入世之后，中国的民营企业家们除了面临市场的重新“洗牌”外，还将面临严峻的人才“洗牌”。人才流动会成为中国日益广泛的一个社会话题，对于众多留学海外的学人来说，企业家们的国际化战略可能会为他们造就不错的展示机会。

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