企业需要什么样的领导者？如果你艺术作品看多了，肯定会想，当然是那种大刀阔斧、雷厉风行等极具性格的人物。这种人中当然也会出好的企业领导者，但现代社会的企业组织形态，一般更需要的是这样的组织领导者：做事的一惯做法是谦虚、理解与约束。

　　研究企业道德多年的专家约瑟夫·巴达洛夫(Joseph L.Badaracco)指出，企业是一种组织，而组织需要的是沉稳式的领导者，在适当的时候能帮组织转型，领导组织迈向长远的康庄大道。具此特质的领导者大都恪守以下三项基本法则，以此迎合挑战进而达成决策制定。

　　一、将决策时间延后。有时遇到决策困难，“时间”是他们的解决之道。在时间的推移中，总能让一滩浑水慢慢地趋于平静清澈，领导者藉此让千头万绪的思路沉淀，在不疾不徐的自然宁静中，一个不容怀疑的决策就此诞生。

　　二、适时迎战。养兵千日用兵一时，在没有胜利把握的市场战役，他们不浪费一兵一卒。如果要打，就要打胜仗。

　　三、视组织规定为教条。组织的规定就是一切，此目的是为了解决复杂的状况，因此，领导者必须具有丰富的想象力，能自我约束，训练有素，富有弹性，以及具有企业家精神，才能应对所有意外的事态。(莫及)

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