新华网上海12月18日电(黄庭钧徐寿松)上海市人大常委会副主任、经济学家厉无畏今天在“上海企业发展论坛”发表演讲时，为企业应对我国加入世界贸易组织后的竞争形势“支招”——

　　企业应弃弱保优，大力发展“中场产业”

　　厉无畏说，上海的企业要构筑新的核心竞争力，必须实行价值链的分解战略，大力发展“中场产业”。企业要做大，首先要做强，要分解其产品价值链上的各个环节，保留其中的最优环节，做好做强。所谓价值链是指产品生产中能实现其价值增值的每一环节。既然一个企业不可能保证每个环节的最优化，那就必须弃弱保优，突出重点。

　　他说，上海企业要狠抓“中场产业”，即在产品生产中承前启后，主攻技术含量高、高功能、高性能的关键零部件产品生产。譬如电视机的显像管、空调机、冰箱压缩机、计算机芯片。“主要技术在你手里，主要价值为你所得，还怕什么？”另一方面，整合市场上的价值环节，投入知识经营，设计一条新的产品价值链，也是企业做强的重要一环。

　　企业应在竞争中“联吴抗魏”，善于合作

　　厉无畏直陈：“本土企业完全可以在竞争中联吴抗魏，因为对付竞争的最有力的手段其实是合作。”

　　他指出，在贸易自由化、经营跨国化、产业多元化、股权全球化的新经济形势与WTO框架下，企业必须更新经营观念，重新认识经营与竞争。作为货币资本与人力资本有机结合体的企业，应完成从商品经营、资本经营，到对一切可资利用的社会资源的经营的过渡。无论是人力资源、物力资源，也无论是自有资源还是他人资源，只要加入本企业的创新活动，实现价值增值，均是经营；经营不再局限于有形的实物。而现时的竞争，也不再是简单的产品之争，而是观念之争。同样的产品注入不同的概念，其销路就不一样。因为商品不仅有使用价值，还有观念价值。而所谓观念价值，其实质是一种文化。在产品的质量过关以后，企业尤其要重视其观念价值。因为消费规律是，每个消费者都有自己的概念，都会认同一种或几种文化。

　　至于全球化竞争的应对问题，厉无畏为上海企业开出如下药方：在内部建立创新机制，对外则“联吴抗魏”，以合作对付竞争。企业直面竞争压力，在公司内部建立起激励机制，形成动力；合纵连横，借此形成合力；通过创建学习型企业，产生维系企业不断更新的持久力；而形成宽松的环境、培育先进的企业文化，则可为企业不断注入活力。“通过创新提高企业自身的竞争力，以合作对付国际化竞争，这是最佳手段。如果要与美国企业竞争，我们为何不与德国、或者日本的企业合作，借力对付？”

　　企业当前应警惕投资过度

　　厉无畏吁请企业家注意，在当前世界经济低糜、中国经济向好、大量国外投资纷纷进入我国的情况下，要高度警惕投资过度。

　　他指出，当前GDP的增长与人均收入的增长不成比例，消费市场依然没有激活。上海的人均GDP以每年9%到10%的速度增长，而人均收入的增长，城镇才达到7%，农村只有5%。全国的情况大致与此相仿。这种局面若持续下去，产品销售不畅，结构性过剩加剧，企业必然会压缩生产。而行业性减产一旦产生连锁效应，银行呆坏帐随之产生，金融危机便有发生之虞。譬如，电视机的年产量已经达到3000多万台，当家庭拥有量达到好几台时，恶性竞价便不可避免，其利润也就微乎其微，整个产业几乎“崩盘”。手机生产的情况亦然。现在中国已有1亿多部手机，成为手机拥有量最大的国家，且还在以5400万台的年产量生产，“这还能生产几年？”他说，在IT行业研究于美国、开发于日本，生产于中国的垂直分工中，中国扮演的是一个印刷厂的角色。在这种情况下，就更应该考虑投资过度问题。(完)

新浪闪烁短信，闪亮登场，传情无限。