浏阳花炮业绩大幅下降也挡不住高管加薪的步伐

　　上市后的浏阳花炮业绩虽然大幅下降，高管薪酬却稳步上升。即使被要求整改也挡不住高管加薪的步伐

　　□贺宛男/文

　　刚刚过去的2003年，浏阳花炮(资讯 行情 论坛)(600599)净利润为100.83万元，同 比降幅达92.42%。可是，根据“收入与绩效相结合原则”制定的董监事和高管人员的薪酬却高达360万元——5000多户股东辛苦一年获得的净利润，还不及13名高管薪酬的1/3。

　　浏阳花炮2001年8月上市，上市前后的4年，利润和薪酬走的变化完全相反。2000年到2003年公司净利润分别为1185万元、1779万元、1330万元和101万元(每股收益0.237元、0.25元、0.106元和0.008元)。除了上市当年利润有所增长，上市后3年均呈现一年不如一年的态势，特别是2003年更是“飞流直下三千尺”。可同是这4年，公司十来名高管的薪酬却直线上升，分别为50.77万元、101万元、120万元和360万元。而且正是2003年，利润降幅最大，高管薪酬上升势头也最猛。

　　高管加薪挡不住

　　细加分析，2001年和2003年是浏阳花炮高管荷包鼓得最厉害的是两个年头。据年报和招股书显示，4年来在公司领薪的高管人员分别为10人、9人、10人和13人，平均年薪分别为为5.077万元、11.2万元、12万元和27.69万元。

　　2001年薪水涨了1倍，那是因为浏阳花炮那一年上市了，一下子募得2亿多元资金，高管加薪也还说得过去，何况年薪11万元绝对值也不能算高。可2003年又为什么比2002年再涨1倍多呢？原来是2002年度结束后董事会提交了《关于董事、监事和高管人员薪酬的议案》(以下简称《议案》)，后经股东会决议通过(可惜仅4名股东与会)批准加薪。

　　不妨把《议案》的主要文字实录如下：“根据公司业务的发展和对2003年度公司的主营业务收入和利润总额预测，结合考虑公司董事、监事和高管人员在公司的工作情况，公司董事会薪酬与考核委员会提出，实行基础工资与工作绩效奖励相结合的报酬制度。在公司领取报酬的董事、监事和高管人员，视公司的实际绩效，报酬总额可达360万元……”

　　在这个议案中，只有“报酬总额可达360万元”有量化指标，其他无一定量。例如，对“2003年度主营收入和利润总额的预测”这个条件中，预测数据是多少，从未公布过，自然也不知道现在是否完成了预测。而且不管怎么说，公司利润下降9成多，总不能说是完成预测了吧？还有，“结合工作情况”这一条，现如今浏阳花炮业绩大幅下降，总不能说工作做得很出色吧？那也不管，反正360万元是一分不能少的。如此说来，什么薪酬改革，什么绩效结合，都是写给人看的，其实质只有一句话：加薪，而且是大幅加薪！

　　自然，在大幅提薪的浏阳花炮高管中，提得最多的还是董事长、总经理等主要高管，拿得最多的前3名高管2000年约30万元，2003年已达120万元，人均已从10万元涨到40万元！

　　整改后照加不误

　　附带说一句，4月20日浏阳花炮刊登了一则“关于中国证监会广州证管办巡回检查的整改报告”，巡回检查提及的问题中有一条就是，公司4个董事会专门委员会自2002年12月成立后没有实际运作，未发挥应有作用，独立董事也未对包括董监事年薪在内的事项发表独立意见。4个专门委员会自然也包括薪酬和考核委员会，从中可以得知，上文提到的《薪酬议案》云云，不过是借“薪酬委员会”之名，董监事自己给自己发高薪。

　　巡回检查后浏阳花炮决心“整改”。其整改措施是，2004年度董监事薪酬已由薪酬委员会制定方案，独立董事发表意见，所有董事会会议记录董事一定签名。

　　那么，本年度其薪酬方案又是些什么内容呢？不妨再实录如下：“根据公司业务发展和对公司的主营业务收入和利润总额预测，结合考虑公司董事、监事和高管人员在公司的工作情况，公司董事会薪酬与业绩考核委员会提出，实行基础工资和工作绩效相结合的报酬制度，基础工资60%，绩效工资40%，视公司的实际绩效，报酬总额可达400万元……”然后又是多少元到多少元的若干人，不在公司工作的董监事津贴若干，等等。与上文提到的未经薪酬委员会运作的那个《议案》行文简直如出一辙，最大的变化是，报酬总额已由360万元提高到400万元，最高领薪者的报酬则由50万元提高到了60万元。

　　呜呼，这就是上市公司的整改方案，这就是上市公司的薪酬激励！