2010年实现一体化运作,直接进入国际资本市场
记者15日从上海宝钢集团公司获悉,这家国内最大规模的钢铁集团公司为了最终实现成为世界一流跨国公司的战略目标,开始进行管理体制的重大改革,在2005年之前形成集团整体运作体制雏形,2010年实现一体化运作,直接进入国际资本市场。
宝钢集团董事长兼总经理谢企华说,宝钢集团的战略目标是跻身世界500强,拥有自主知识产权和强大综合竞争力,实施"一业特强、适度相关多元化"发展,成为世界一流跨国公司。
根据宝钢最新制定的阶段性目标,到2005年,钢铁主业保持在中国钢铁业的领先地位,建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地,集团公司实现销售收入1200亿元,成为世界500强。到2010年,宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前3名,集团公司实现销售收入1500亿元,成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。
宝钢此次进行的管理体制改革方向是在集团内形成一个一体化的市场竞争主体,最终成为国际资本市场的公众化公司。
据宝钢管理体制改革的时间表,在2005年之前,将完成集团公司职能部门扁平化管理改革,在普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心实行产销研一体化运作,推进集团内部的集中采购和设备统一招标,加快信息系统一体化、标准化进程,形成宝钢集团整体运作体制雏形。至2010年实现集团一体化运作,直接进入国际资本市场。
为了与新的管理体制和现代企业制度相适应,在领导班子的组建上,坚持"党管干部"与董事会依法选择经营者和经营管理者依法行使用人权相结合,党组织考察推荐和引入市场机制相结合。创新育人选人用人三大制度,建立由"需要退出、自然退出、主动退出和引咎退出"构成的领导人员正常退出制度。
(上海证券报李荣)
