大陆基金队伍台湾身影抢眼_基金债券_财经纵横

大陆基金队伍台湾身影抢眼

http://finance.sina.com.cn 2004年07月18日 15:45 21世纪经济报道

　　本报记者汪涛

　　上海报道

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。基金业迅速崛起，一夜之间，基金公司海龟多了，老外多了，吃西餐的多了，讲英文的多了。

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　　突然发现，讲台湾普通话的同胞也多了。

　　这并不是偶然，两岸相似的文化背景后面，实现沟通的零距离，在业内看来，更早期地接触到国际化经验，也使得台湾基金人在内地有了更多空间。

　　台湾剑客

　　他们来自台湾，他们在内地奔忙：

　　章嘉玉正忙着回访客户，湘财荷银旗下第二只基金刚刚完成募集工作，低迷市道下，新官上任的章对20多亿的基金规模表示满意。

　　刚刚和摩根富林明台湾公司开完电话会议，王鸿嫔对下属员工再三强调，新基金的发行没有目标。8月上旬，上投摩根的第一只基金产品就要开打。

　　作为投资总监兼基金经理，张惟闵在收盘后，忙于接受记者的采访，这位最早供职于台湾电视台的基金经理在媒体中大有人缘。

　　在大陆忙碌着的还有景顺长城的梁华栋、招商基金的高亚华、华安基金的祝晓蓓等等，他们都来自台湾。

　　“内地资本市场具有独特的吸引力。大陆发展的空间更大，提供了更大的舞台，相比较台湾而言，大陆市场更有潜力。”申万巴黎基金公司投资总监、基金经理张惟闵戏称，“作为一个基金人，这种机会难以拒绝。”

　　在健谈的台湾人中，张的语言表达能力也是出类拔萃的，台湾政治大学新闻专业，2002年至2003年任美林证券投资顾问公司(台湾)总经理。从最初的媒体人转变为一流的投资家，张惟闵转型跨度同样惊人。

　　梁华栋现任景顺长城基金公司总经理。1975年毕业于台湾辅仁大学经济系，在台湾也是老字辈，1990年到1998年担任景泰资产管理亚洲公司首席代表及董事，1998年景顺集团INVESCO　并购原景泰集团，即担任景顺集团亚洲区董事兼台湾总经理。

　　章嘉玉和王鸿嫔曾是台湾怡富的师姐妹，同为亚太区总裁许立庆的得力干将，同为基金界的美女奇才，两位女士干练的作风在宝岛也是人尽皆知。

　　离开怡富时，章嘉玉已是投资管理公司副总经理，十五年丰富的基金从业经验使得她在荷兰银行如鱼得水，任荷兰银行光华投信(基金)公司总经理，荷兰银行亚洲投资业务发展副总经理。

　　而从台湾清华大学经济系毕业的王鸿嫔，来大陆之前已经是台湾摩根富林明投信行销企划部副总经理、证券投资顾问公司总经理。

　　2004年两人来到了大陆，王鸿嫔是上投摩根富林明基金总经理，章嘉玉是湘财荷银基金管理公司董事长，两位基金女奇才在大陆继续上演投资传奇。

　　“只要有可能大家经常见面，切磋切磋在大陆基金业的感受”，在浦东陆家嘴办公的王鸿嫔、在浦西淮海路办公的张惟闵，还有公司在北京的章嘉玉仍然保持沟通，“大家是十几年的朋友，到大陆在一起做一番事业”。时间长了，也许黄浦江的江水会记住他们匆忙的背影。

　　新视角

　　台湾基金人到大陆时间最长者也不过两年，的确带来了新的视角、思维方式。这种视角的影响将在不久的将来显现。

　　即将发行新基金，王鸿嫔闲庭信步，发行没有制定的销售目标，而是把更多的精力放在持续营销中，上投摩根的做法也赢得证监会的认可。

　　王在内地的“不作为”与其在台湾的骄人战绩似乎“有点矛盾”。

　　1997年，负责“摩根富林明东方科技基金”新基金募集项目，创下一天募满88亿元上限纪录。2000年，“摩根富林明全球通网基金”，创下募集首日上午募得50亿元上限的成绩，在当时海内外市场一片低迷，写下佳绩。

　　我的任务是让公司走得更长远，基金业在台湾也走了一些弯路，知道什么做得，什么做不得，王鸿嫔认为，把公司做好比做规模来得更重要。

　　身在大陆，梁华栋对大陆基金业表现出忧虑，大陆市场扩张速度太快带来一连串隐忧。市场错误的理念带来的损失，最终买单人是整个基金业。

　　梁认为大陆基金公司现在已经面临洗牌，到时候，基金公司会知道“玩笑开不得”，生存有了问题，时机已晚。

　　谈及国内的基金市场，5月份刚刚履新的章嘉玉认为“不管多么有钱的女人在买衣服时总是选择降价的时候，在资本市场上，赚钱的总是国际资本大腕，因为他们总是在弱市时进入”。

　　当基金卖不动了，市场底部马上就到来了，章嘉玉说，在基金业工作了15年，总结出八个字，就是“人弃我取，人欲我予”。

　　张惟闵2000年曾成功预测电子行业衰退走向并率先主张看空台湾市场。2002年在台湾投资界中率先批评电子类企业的分红政策，引爆业界论战。然而，对台湾基金经理能不能适应内地股市，业内存在疑问。

　　对此，张充满自信。在1300多只A股中，真正符合投资标准的也就在130-150只之间，这个市场将成为机构主导的市场。能够投资的核心品种依然是优质蓝筹公司。

　　在大陆35家基金公司的核心资产中，现在的平均市盈率仅20.43倍，远远低于标普500(27.64)、德国DAX30(28.73)等国际市场上蓝筹股的平均市盈率标准。

　　从这点看，现在的核心资产一点也不贵，蓝筹股的行情至少还能走2年，张惟闵表示。　

　　本土化

　　在谈到为何派遣台湾基金人到大陆时，摩根富林明亚太区主席许立庆表示，两岸相似的文化背景，在沟通上的零障碍是最重要的一点。

　　另外，相对而言，台湾又更早接触到海外经验，与全球基金业的接触更深入。台湾在1987年开始有封闭式基金，1989年开始有开放式基金，先后经历了庄家、QFII、国际化等，对内地具有很大的借鉴作用。

　　两个市场的发展经历有类似之处，台湾有很多经验教训，可以避免少走一些弯路，台湾基金人的到来也就顺理成章了。

　　20世纪90年代初，台湾只有10家左右的基金公司，1993、1994年以后，台湾基金业全面开放，“特许制”改为“核准制”，只要够资格就能申请成立基金管理公司。

　　全面开放基金公司数量膨胀，恶性竞争导致不规范的市场行为随之滋生。譬如，基金公司作假，基金经理私下和上市公司或庄家配合，帮助他们锁仓等。

　　大陆基金公司的数量也在急剧增加。梁华栋接受记者采访时认为，台湾基金业发生的一些问题，在大陆都已经或者可能出现。

　　一方面，台湾的经验教训使台湾基金人领先一步，另一方面，两个市场的差异使得他们不得不继续学习的过程。

　　立业大陆时，几位基金人也选择安家上海，扎根大陆基金业的决心明确。

　　内地市场在亚洲是仅次于日本的市场，比台湾市场要大得多，许立庆认为，从这个角度说，两岸市场具有不可复制性，不可能简单的照搬过来。

　　张惟闵认为两地市场差异表现在三个方面：台湾基本上是全流通结构，而内地市场依然是部分流通；从行业结构上看，台湾以高科技为主，内地市场较为分散，景气循环行业占据一定比重；市场阶段也不同，台湾的市赢率已经降低为十几倍，内地市场的市赢率仍然较高。

　　据悉，来大陆的基金人才多数以营销为背景。在投资上，由于市场差异难度更大一些，像张惟闵这样担任投资总监职务并不多见。张认为，台湾基金人在大陆仍然需要本土化以适应市场。

　　许立庆介绍，从台湾的经验来看，本土基金人最终将占据主要地位。

　　本地人才同样非常优秀，甚至超出了公司预期，王鸿嫔认为，海归、本土、港台背景的基金人士的互相融合非常重要。


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