博时基金董事长吴雄伟：博时要做“百年老店”

　　主持人：周莉莎　　特邀嘉宾：吴雄伟

　　吴雄伟小档案

　　1962年生，博士，经济师。1994年2月进入浙江金华市信托投资股份有限公司，先后担任金华市产权交易所总经理，金华市信托投资股份有限公司总经理助理兼总经理办公室主 任、基金管理总部总经理、资产管理总部总经理、公司副总经理等职务。1998年7月起任博时基金管理有限公司董事。2002年1月1日起任博时基金管理有限公司董事长。

　　在刚刚揭晓的首届上证报最佳基金公司奖评选中，博时基金管理公司获得了大奖--最佳基金公司奖。这是个人和机构投资者对其在过去一年里出色表现的充分肯定。在基金业开放和发展的步伐日益加快的今天，作为基金公司中的翘楚，博时基金公司是如何看待自己的核心竞争力的呢？趁此次上证报最佳基金公司奖在深圳颁发之际，记者与博时基金公司董事长吴雄伟进行了一次对话。

　　始终坚持为国民创造财富

　　主持人：博时公司此次荣获首届上证报最佳基金公司奖，说明在个人投资者和机构投资者中，博时公司都被普遍看好。您认为是什么因素使得博时公司脱颖而出，成为基金业界的一个明星公司的？

　　吴雄伟：明星公司不敢自言，我们深知责任重大，不敢有一丝懈怠。只有不懈地努力，持之以恒，始终坚持为中国国民创造财富的公司使命，才能不辜负投资者的期望。回顾博时公司走过的近6年历程，我们需要一如既往地坚持和发扬的有以下几个方面：

　　首先是立足长远。博时公司第一次董事会就确定了做百年老店的目标，这样的公司才能使投资者把钱交给你管理时比较放心。

　　其次是以客户为导向，走市场化、专业化、国际化的道路。

　　第三是加强公司的基础建设工作，进一步完善包括投资研究管理、市场服务、产品设计、风险控制和后台保障在内的公司运行体系。

　　第四是培育公司的核心价值观。博时的核心价值观主要内容是客户导向、专业精神、团队合作、绩效至上、专心做事和责任担当等。

　　第五是团队建设。良好业绩的取得还跟公司整体的支持是分不开的，是团队力量整体的体现，少了哪一个环节都不行。

　　有独到的理念才能领先

　　主持人：您认为一个值得投资者将自己的钱拿出来交给它管理的优秀的基金公司应该具备哪些素质？

　　吴雄伟：我们努力想成为一家优秀的基金公司，但目前来说，我们离优秀的目标还有很大的差距。我们认为，一家优秀的基金公司应该具备以下特征：

　　一是公司要有长远的发展目标和科学的发展规划。坚定不移地信奉并始终贯彻执行自己的理念，并给予自己清楚的定位。

　　二是具有良好的治理结构。有了良好的治理结构，才能最终达成客户(基金持有人)、股东、员工、社会四方利益的均衡发展。

　　三是有一支优秀、专业且稳定团结的团队。这是一个企业赖以长期生存的基础。

　　四是有高效的运作流程。这包括成体系的、标准化、规范化的制度及系统建设。

　　五是良好的企业文化。另外，还应有企业公民的社会责任感和历史使命感。

　　竞争力来自企业哲学和贯彻力度

　　主持人：在过去的一年里，中国基金业开放的步伐迈得很快，行业竞争开始激烈。您认为在核心竞争力方面博时是否有优势？如何才能在竞争中取胜？

　　吴雄伟：就整个基金行业来说，竞争是好事，既然竞争是无法避免的，那么最好的处理方法就是处变不惊。我们认为，博时的核心竞争力来自以下几个层面：

　　一是制定自己的企业哲学和投资理念，并要有坚守这种哲学和投资理念的勇气，始终不移地贯彻自己的企业哲学和投资理念。

　　二是制定企业的核心价值观，并招募一群志同道合、认同你核心价值观的员工。

　　三是要有执行企业核心价值观的能力。只有具备了这一能力，才能有效地贯彻和执行，从而使你所想的、所坚持的都得到实现。

　　四是配合这种能力的标准化的业务流程和规范化的制度体系，从而保证执行的效率、执行的准确度。

　　基金公司与持有人利益是一致的

　　主持人：在美国等成熟市场上，一直有一个原则，那就是上市公司应该以股东利益最大化为目标。那么，基金管理公司是否也应该以基金持有人利益最大化为目标呢？如何从制度上使得基金公司和基金持有人的利益一致起来呢？

　　吴雄伟：基金公司不是以经营企业自身的资产而谋利，而是以管理客户的资产，帮助客户达到他们的目标，在此基础上使自身的利益也得到体现。这其中客户的利益是第一位的，因为基金公司是靠基金规模来获利的，基金公司的规模越大，获得的利益才能越多。只有客户信任度越高，基金公司管理的规模才能越大，公司的利益才能最终得以实现。保留这种机制在很大程度上保证了基金和客户利益的一致性。只有确保了客户的利益，才能有公司的利益。这是一种相互依存而不是对立的关系。

　　通过制度降低人员流动风险

　　主持人：中国基金业已有了很大发展。在这个发展过程中，基金经理的流动大大加快；基金公司的股权变动也频频发生。由此，引发基金公司高管层和基金经理的频繁更替。而这种变化，也许会影响其业绩长达一两年的时间。作为基金公司管理人，您如何处理这些问题？广大基金持有人的利益又应该如何来保护？

　　吴雄伟：基金业在中国是一个迅速发展的新行业，人员的合理流动是情理之中的。前期一些基金公司因某种原因发生股权变动，我认为是一种特殊时期的短暂现象。作为一家代人理财的基金公司，其自身的长期稳定发展至关重要，而这又离不开一支优秀、稳定的团队。因此，我们认为应该做到以下几点：

　　一是制度体系的建立与不断完善。俗话说铁打的营盘，流水的兵。一个企业的发展不能光靠人，而是要靠制度体系的不断建设。

　　二是业务流程规范、标准化，确保每个岗位对每件事情的处理方式与流程，使人员流动风险减到最低。

　　三是持续培养一群志同道合的员工队伍，加强公司的凝聚力。

　　四是建立一个长期、有效的激励和约束机制，提升员工的归属感。(上海证券报)