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基金热销，自然让代销券商感到欣喜，但席位问题又让他们感到困惑。根据1998年以来出台的有关规定，每个基金均需向券商租用专用席位，而现在的专用席位均是由券商向交易所购买的。由于基金的持续发行，基金在券商的席位越来越多，这将意味着券商的成本也在不断提高。日前，越来越多的券商呼吁，改变目前的席位使用规定，将一个基金产品对一个券商的一个席位，变为一个基金公司对一个券商的一个席位，以大大减轻券商压力。
席位成本问题日渐突出
据介绍，目前交易所席位费用是60万元，一般证券公司在财务处理上是分10年摊销，另外，每年还需交纳相关费用3～4万元，这就意味着每年一个席位要花掉9～10万元。而从目前来看，随着基金产品的不断增加，券商便不得不提供更多的席位给基金，此项费用正呈递增态势。一些代销基金成绩突出的券商对此感觉尤为强烈。华泰证券经纪业务管理总部总经理吴建党发出这样的感慨：“我们已从战略上将代销基金作为今后经纪业务的工作重点，目前基金销售情况良好，但席位已开始紧张。随着基金产品不断扩容，基金席位也将要随之不断增加，我们感到不堪重负。”从目前来看，一些较大的券商席位还有富余，问题还不算突出，但随着时间的推移，席位紧张的问题也会暴露出来。
从现有基金数量看，根据有关规定，一个基金席位交易量不得超过该基金整个交易量30%。由此，每个基金至少需要4个席位，基金在券商席位上的交易佣金便包括了席位费用。我们可以粗略推论，目前市场还只有130多只基金，保守估计也需要1000个席位左右，券商每年为席位需要付出约1亿元。而今后如有了上千只基金，那么便需要四、五千个席位，券商则每年为席位需要付出10亿元了。
“基金超市”设想遭遇成本制约
目前，机构投资者将成为市场主力已形成共识，越来越多的老百姓将通过基金进入市场是大势所趋。为此，一些券商已认识到经纪业务的优势应在于销售渠道优势，以好的基金产品为核心进行销售可以留住老客户，拓展新客户，销售基金在今后将成为他们的基本业务，目前他们已开始在筹划建立基金超市的构想。天同证券经纪业务总部总经理王政这样谈到：“在代销基金的过程中，我们愈来愈感到有建立基金超市的必要，这样投资者就可以根据不同投资偏好，选择自己适合的基金，而不是在阶段时间内，由我们券商代销什么产品他们就买什么产品，我们应充分考虑投资者的需求，将投资者的被动选择变为主动选择。”而就现在的情况而言，如果券商为满足投资者的需求，搭建基金超市，便意味着其券商成本会大幅提高。席位成本无疑成为了基金超市由设想成为现实的瓶颈。
设立基金公司席位三问题待解
将席位占用者由基金产品替换为基金公司，又将面临什么样的问题呢？就此，记者采访了基金公司的相关人士，他们表示：将基金产品替换为基金公司，从提高运作效率和降低证券公司成本来看，无疑是件好事，但需要考虑三个方面的问题，一是基金之间的利益输送问题，二是后端技术问题，三是政策及监管问题。对此，券商中的有关人士也表达了自己的看法：就券商而言，可能会涉及到营业部间的利益问题和相关技术问题，较好的做法是由总部设立基金专用席位，营业部专心销售，根据其代销基金量计算收益，利益上应不存在什么冲突。(见习记者 朱晴)
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