今天介绍的第二位候选人是中国普天信息产业集团公司总裁欧阳忠谋。提起中国普天，大家可能比较陌生，但提起波导、首信、东信等手机品牌，大家可能比较熟悉，这个由波导、首信、东信等50多个子公司组成的通讯制造业的超级航母，连续两年蝉联全国电子信息百强企业销售收入冠军，并且在技术研发、改制改革、资本运营等方面卓有成效，普天集团生产经营呈现出了巨大的生机与活力，它的当家人欧阳忠谋也就成为人们关注的对象。

　　2002年，第16届电子信息百强企业排名揭晓。令人侧目的是，中国普天信息公司以465亿元的销售收入，排在了第一。有人用“横空出世”来形容这个头名状元。它的当家人欧阳忠谋也毫不掩饰自己的喜悦。

　　中国普天信息产业集团公司总裁欧阳忠谋：现在中国普天大家一说都知道是电子信息产业百强第一，我们现在5万4千员工应该说都感到很骄傲。

　　可也有人说，让这个当家人真正高兴的不仅是排名第一。现在普天能一声令下，让旗下众多的子公司以集团这一个身份来参与评选，这才是不小的胜利。

　　欧阳忠谋：因为(原来)二级单位自己名字在榜上有名，你现在把它给拿下来了，以集团整个一个名字来排，那个阻力应该说也不算很小。

　　这家通信制造业集团成立已20多年，前身是中国邮电工业总公司，是典型计划经济的产物。下设50多个子公司，虽有巨人之称，却曾被说是徒有其表。相比起来，它的子公司波导、首信等却更为人熟知。多年来下属诸侯各自为战、各打品牌，整个集团大而不强。这个“烦恼”一直伴随着巨人的成长。2000年，欧阳忠谋就是在这种烦恼中进入了中国普天。

　　欧阳忠谋：我把普天当做一个是埋在沙里面的金子，我的工作是，把这个沙子扒拉扒拉，能够使这个金子更好地发光。

　　欧阳忠谋小时家境贫寒，1966年毕业于清华大学，1980年起在中国电子进出口总公司工作，曾任总经理，1995年任中国电子信息产业集团公司总经理。

　　2000年，欧阳忠谋刚到普天后不久，上海的一个展览会给了他最直接的触动。

　　欧阳忠谋：我就觉得这个状态非常地落后。下属企业都是各自为政每个单位自己向展览会报名。然后呢，每个单位一个小鸽子笼，一个展位大概是9平方米。完全没有一个大企业的形象。

　　当时的普天象是一只庞大的舰队，但放眼望去，没有潜艇和航母，更多的是小舢板。欧阳忠谋下决心从展会切入，开始整合，重塑普天的巨人形象。在一份2001年下发二级企业的文件上，记录着这第一次交锋：“综合性、全国性、国际性等展览，必须由总部统一组织，以总部的名义统一报名参加。”

　　欧阳忠谋：所以我们现在这两年的展台都是几百平方米的展台，是一个整体的布置，我觉得经过这段改革，应该说还是使人感到很高兴。现在，中国普天的展台不管在哪里，都跟国际大公司的展台，已经很靠近了。

　　有人用一统江湖和削藩来形容普天的改革，欧阳忠谋办公室里的装饰品，也能让人感受到一种气势。统一参展只是个开始，整合的下一步就是要统一品牌，统一企业形象。市场如战场，一个军队怎能没有统一的旗帜？

　　欧阳忠谋：我们大家团结在一起，来参与竞争这个力量都显得不够强大，如果再分散独立作战，我想这个力量就更渺小，整合的目的就是要使得我们1加1大于2，等于3、等于4。

　　两天前，记者来到中国普天的办公楼时，看到从一个小小的茶杯到地毯、名片，企业的CIS形象都已有了规范的样式。据了解，普天将在年底前统一商标，二级企业也要扛起普天的旗帜。

　　在欧阳的强势风格之下，一切看起来风平浪静，实际上由于国企的体系过于庞杂，并且下属企业多年各自为政，普天的手术进行得异常艰难。欧阳忠谋在不同场合都曾向下属企业反复强调过自己的决心。

　　欧阳忠谋：CIS的(企业)形象统一还有商标的整合，今年必须要完成，谁要不完成我就追究一把手的责任，请各位一把手注意，请你们千万不要抱着侥幸的心理想试一试总部的决心，试一试欧阳的决心，这是不允许的。

　　在改革的推进中，欧阳忠谋在外界有了铁腕人物的称号，也有人说，改造普天需要这种强势来压住阵脚。这2年，欧阳忠谋还逐步推进了统一市场战略，同时面向国际市场，加大进出口力度。2001年，中国普天的销售收入比上年增长了38%。2年来，欧阳忠谋每天6:40就到办公室开始一天的工作，晚上12点休息，随身一个文件箱，里面装的是每天的工作文案。基本放弃了打乒乓球的爱好，喜欢吃红烧肉。

　　对于普天集团，欧阳忠谋打了一个比喻，说好比是一个人的一只手，只有握成拳头，打出去的时候才最有力量；普天集团也是这样，什么时候内部所有二级独立法人都取消，变成一级法人，那么什么时候中国普天就强大了。

　　(《经济半小时》记者李春妍)