今年8月，加拿大国际贸易法庭裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。由福耀玻璃领军应诉反倾销的四家企业，经过9个多月的艰苦努力，获得了最后胜利。这是我国加入世界贸易组织后的第一例反倾销胜诉案。福耀集团的董事局主席曹德旺也就成了今年我国企业反倾销的代表人物。

　　2002年8月，在北美大陆中国汽车玻璃出口行业的反倾销应诉案引起了人们的关注，以中国最大的汽车玻璃出口企业福耀集团为主的四家集团企业，在经历了9个月的申诉和抗辩之后，8月30日被加拿大国际贸易法庭最终裁定为没有对加拿大国内工业造成侵害，也没有损害威胁，也就是不够成倾销。以福耀为代表的中国汽车玻璃行业取得了最后胜诉，这也是中国加入世贸以来利用世贸规则取得的反倾销官司的第一宗胜诉案例。而此次夺取这场官司胜利的领军人物就是福耀集团总裁曹德旺。

　　曹德旺：来，我们来庆祝我们的胜利。

　　2001年12月18日加拿大PPG公司向加拿大海关总署提出对我国包括福建福耀等四家出口风窗玻璃厂家反倾销指控，加拿大国际贸易法庭初步裁定产业侵害成立，加拿大海关及税务总署裁定福耀倾销24.09%,并判定将对福耀产品加征关税。以曹德旺为首的福耀集团等中国四家企业进行了积极的回应。

　　曹德旺：必须熟悉WTO条约，据理力争。

　　曹德旺现任福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，首席执行总裁。作为一个民营企业家他不但造出了中国的第一块汽车玻璃，还将一个小小的乡镇企业，发展成为中国的汽车玻璃工业的龙头，进而在全球范围内确立了中国在这一领域的强势地位。目前，福耀生产的汽车玻璃在国内中高档汽车整车配套市场占据70%的份额，在国内汽车玻璃的配件市场占50%的份额，福耀玻璃撑起了中国汽车玻璃市场的半壁江山。另外，曹德旺还将福耀玻璃打进国际市场，在美国的汽车玻璃配件市场占有15%的份额，也就是说美国的汽车配件市场，每6辆车中就有1辆用的是福耀玻璃。2002年，福耀集团销售额达12亿元，名列世界汽车玻璃企业第7位。

　　作为一个成功的企业家，曹德旺善于捕捉机遇，有着过人的胆识和不断创新的精神。建厂初期，当他意识到要想生产好的产品就必须要有领先的技术和好的设备时，在资金短缺的情况下，毅然卖掉自己手中的部分股份，花费100多万美元，买回了当时国际上先进的根据设计参数自动成型的钢化炉，拉近了中国汽车玻璃工业和世界汽车玻璃工业的距离，使曹德旺的工厂一下子站到了中国玻璃生产的顶尖位置。

　　曹德旺：有了设备就等于买了母鸡回来。我生了很多蛋，大家都有蛋吃。

　　利用资本市场率先进行企业股份制改造，曹德旺成了最早踏入资本市场的民营企业家。“福耀玻璃”从上市时只有2.16亿元总资产、1.1亿元净资产，经过8年的发展，目前总资产和净资产已分别达到16亿元和8亿元。

　　为了在企业建立起一套现代化企业管理和先进机制，朝中国一流企业和世界一流企业迈进，曹德旺毅然放弃福耀玻璃的控股权，与国际汽车玻璃生产的龙头企业法国圣戈班公司合资。

　　曹德旺：这时候应该是很悲壮的，自己心里也很矛盾，因为我事业心很强。

　　三年的合作使曹德旺领略了具有国际水准的管理模式和理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。当中国经济界和理论界在讨论加入世贸的时候，曹德旺早已参与了国际经济大循环。

　　2000年，美国福特公司授予曹德旺2000年度全球最佳供应商金奖，象征着福耀产品高质量、低成本、优质的服务得到了全球特大型汽车厂的充分肯定。

　　曹德旺：我们的玻璃能够在国际上流行，能够成为国际品牌，我们也就等于在国际竞赛竞争上面升起了一面我们中国的国旗。

　　为了竞争，曹德旺在国内除了占有原来的市场份额以外，还在东部的上海、西部的重庆、北部的长春、北京等地投资建厂，对中国的市场进行合理分布，在市场的纵深地带与国外厂家展开竞争。

　　对于以后的发展，今年56岁，出自福建的企业家充满了自信。

　　曹德旺：替中国人做一片玻璃。

　　在福耀集团的网站写着这样一句话，就是“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范”。曹德旺认为，福耀玻璃的胜诉已经开了一个好头，所有遭遇反倾销的中国企业，应该敢于应诉，运用世贸组织的规则来维护我们自己的合法权益。

　　(《经济半小时》记者胡长春)