2000年联想集团拆分的时候，媒体是这样评论的：柳传志把联想的现在给了杨元庆，把联想的未来给了郭为，这句话从另一个角度理解就是，如果杨元庆接下来要做的主要是“守业”的话，郭为面前只有“创业”这一条路。失去了联想金字招牌的郭为能够打拼出一个什么样的未来呢？两年过去了，郭为目标直指软件业，并且誓言：再造一个联想。

　　2002年10月18日，全球的信息产业还在萧瑟的寒冬中艰难前行，而这一天，对于神州数码公司的总裁郭为来说，却是个喜庆的日子。新落成的神州数码大厦正式启用了，同时，专注于电信、金融、税务行业的神州数码软件公司也宣布成立了，这天之后的媒体纷纷评论：郭为的这步棋不仅把中国软件业推入了春秋战国时代，也在向业界宣告：神州数码已经告别了联想品牌的时代。

　　郭为：2002年对整个公司来讲，是蛮阵痛的一年，非常阵痛的一年。

　　郭为很爱笑，不管遇到多大的困难，他总是笑脸相迎。14年前，郭为怀揣着中国科技大学的MBA文凭，毅然选择了中关村一家名不见经传的小公司。后来，这家企业缔造了中国信息产业的传奇——联想。这份工作经历记录了郭为的成长，也代表了联想的历史。在与联想血脉交融的12年中，郭为换了11个岗位，28岁进入最高管理层。

　　柳传志评价郭为：郭为是一个爱学习，爱总结的人，有事业心，有上进心。

　　正是郭为的创意和努力，使得“人类失去联想，世界将会怎样”这句广告语家喻户晓。郭为为联想品牌的创立倾注了自己全部的心血，也完成了从士兵到将军的磨砺。2000年，就在他对联想品牌满腔激情的时候，联想集团一分为二，他不得不率领上千人马放弃联想的品牌，开创神州数码的新事业。即使是在这个失落、痛苦和憧憬交织在一起的时刻，郭为面对媒体、面对下属也保持着自信从容的微笑。

　　郭为：难舍难分，就像一个女儿要嫁出去，回想以前家里头有很多的好处，出去以后对未来还是有一种恐惧吧。

　　分家之后，郭为为自己定下目标：“用5年的时间，锻造一个与联想齐名的品牌，5年之后将神州数码发展成联想现在的规模”。分拆第一年，郭为率领神州数码近2千名员工度过了与联想分家的感情关。在2001年这个信息产业凛冽的寒冬里，神州数码成功上市，并且业绩大幅增长，营业额高达112亿人民币，创造利税近4亿元。

　　郭为：我觉得企业家就是要不断地咬定一个目标往前走，这是给企业家的一个挑战，就不能够动摇的。

　　联想分家时，虽然神州数码拥有了全国最大的分销渠道，但是分销的增长空间有限。2002年，郭为又开始带领神州数码转移发展方向，创造新的发展空间。不到一年的时间里，神州数码重拳出击，打出了四大动作。

　　3月份，与台湾鼎新公司合资成立神州数码管理系统有限公司。

　　6月份，收购广东新龙软件公司，在华南金融信息服务占得一席之地。

　　10月份，成立整合软件业务的软件公司。

　　11月份，在国内首先推出网络计算机。

　　就这样，在国内市场，神州数码在金融、电信、政府、制造业四大行业连布4棋，在国际市场，神州数码将通过软件外包业务敲开市场。至此，神州数码发展电子商务和应用软件的战略路线清晰凸现。

　　郭为：向业界非常明确地表达了我们的一个心愿，就是我们要做IT(信息产业)服务。

　　据2002年的最新数据显示，目前在国内的分销商和系统集成商中，神州数码名列第一，其中在金融、政府行业中的销售额神州数码独占鳌头，在电信行业销售额神州数码晋升三甲。郭为终于为创立神州数码新品牌大踏步地迈出了第一步。

　　现在，郭为又给自己定了第三关：管理关。每天中午，只要在公司，郭为都会准时出现在这间职工食堂，和公司几千名员工共进午餐是郭为的习惯，也是郭为用自己的行动向员工传播创业精神和持续创新企业文化的好时候。

　　郭为：持续创新意味着要不断地否定自己，你过去成功的模式，可能对未来不一定适用，环境在变，客户在变，市场在变，那你怎么样去适应这种变化，可能要否定自我。

　　“执着做好每件事”是郭为的人生信条，他相信每个人只要坚持朝自己的目标走去，总有一天会成功。虽然，谁也不知道信息产业的春天什么时候会回来，但是，郭为说，他的目标是把神州数码做成百年老店，做成世界500强，做成数字化中国的先驱。

　　郭为：如果我们能活过这个(信息产业的)冬天，就是一件很了不起的事情。先不要讲其它的事情，因为你每天都这样活着，你活几十年，活上百年，那你就是一个伟大的企业。

　　正是因为郭为的这种大无畏的创业和创新精神，今年以来，他获得了很多的荣誉，面对这些荣誉，郭为说，既是压力，也是动力，他只能更坚定地带领神州数码的3000多名员工往前走，一直走到信息产业的春天，这样，他才能不辜负大家。

　　(《经济半小时》记者吴海燕)