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多方位提升品牌形象
何：中国的商学院发展竞争激烈，以市场化方式运作，必须与政府断奶，现在中欧完
全没有政府投入了吗？
张：虽然有政府的支持，但是目前中欧的经费85%以上都来源于学费，过于单一的资金结构降低了中欧在发展中抵御风险的能力。
国外成功的商学院在资金方面都有一个三三制的原则，即三分之一的收入来自学费，三分之一来自基金收益，剩下的三分之一来自其他方面，这是一种比较健康和安全的资金模式。我们还有很大差距。
如何有效地借鉴国际上商学院成功的资金运作模式，并结合中欧的实际进行创新，是我们下一步工作的重点。
何：您曾不止一次地表示，中欧是不可能赢利的，也就是说，不能用收益来衡量中欧的业绩。那么，该如何评估中欧完成TOP10目标的程度？
张：中欧绝对不会以追求经济效益为目标，但会产生一个很大的品牌效益。会有越来越多优秀人才到中欧来学习，他们毕业后继续进入企业，为企业创造更多的价值，解决更多的就业，为国家交更多的税，这实际上是社会效益。
何：您认为，中欧要成为国际一流的商学院，除了资金模式的国际化，办学模式上教学与研究并重之外，还有什么需要努力的地方？
张：首先一点是客户群体的多元化。现在世界500强企业已经有接近一半成为中欧的客户了，但是还远远不够。我指的是这些企业将来想在中国发展业务，想寻找本土化的高级人才时，他们的全球总裁找的不是哈佛商学院，不是沃顿。而是找中欧的学员。
其次是我们的学员能不能进入到世界一流的企业。未来十年，如果有50%的中欧学员能够进入全球500强的企业，让那些企业招人就想到中欧，就是我们办学成功的最好体现。
最后是我们能不能够吸引一批国际知名教授来到中欧，研究中国问题，创造新的知识，形成新的系统理论，为中国的企业家，为中国政府出谋划策。
这三点是我们要坚持不懈地去努力的地方。
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