学者汪康懋：张五常神经有问题 郎咸平乱咬人 | ||||||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年11月04日 09:58 东方新报 | ||||||||||||
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关于做大企业 靠做大不一定能做强 郎咸平给花680元买门票来现场听他演讲的湖南企业家如下忠告：未来的企业家必须是成本控制高手，民营企业做到200个亿的销售收入时就到头了，企业在做强之前，不要想着做大，靠做大并不能做强。
“中国的企业不能再做大!”这是郎咸平昨日演讲的主要内容。对于这个石破天惊的观点，其依据是中国企业家尚不具备把企业做大的能力，企业做大必然导致成本失控，从而降低企业效率，并最终导致失败。 “企业家喜欢用过去的经验复制未来，刚开始通过冒险取得了成功，但成功后本应不再冒险，但总感觉到企业发展太慢，于是失去耐心，大举扩张，成本增加，高额借贷，挪东墙，补西墙，最终导致成本失控，企业出现危机。”郎咸平使出了他一贯的研究方法，那就是拿当红的明星企业来解剖，这一次北京控股、华润啤酒、青岛啤酒上了他的“手术台”，用这三家企业扩张的得失说明他关于企业不能做大做强的观点。 从公开披露的会计资料来看，郎咸平图文并茂地列举了这三家公司经过“加速投资、强强联合、分拆上市”等一系列动作后财务效果的不涨反跌的结局。郎咸平还以他一贯的风格批评了青岛啤酒前CEO彭作义加速扩张策略给青啤带来的沉重负担，最终螳螂捕蝉黄雀在后，青啤在高资产负债的情况下，被国际啤酒巨头AB公司收购。 “这么多年的扩张，最终为别人做了嫁衣裳，帮了别人的大忙。”这就是郎咸平给已经故去的彭作义的评价。 郎咸平给花680元买门票来现场听他演讲的湖南企业家如下忠告：未来的企业家必须是成本控制高手，民营企业做到200个亿的销售收入时就到头了，企业在做强之前，不要想着做大，靠做大不一定能做强。 -采访之后 感受“郎旋风” “学者要有社会责任，你想掠夺大众的社会财富，侵占小股东的利益，我告诉你，就是不可以！” 像大街小巷热唱刀郎一样，在媒体和经济学界同样刮起一股强劲的“郎旋风”，此郎就是郎咸平。在网上打开G00GLE，按关键字郎咸平进行搜索，你会发现搜索结果是一个异常庞大的数字：141000条记录。这足以证明郎咸平是一股强劲的旋风。 今年的郎咸平48岁了，头发发白，但丝毫不乱，一副大眼镜后面目光锋利。从他的所作所为以及网民和媒体的评论，很容易得出一个联想，这家伙有点象经济学界的鲁迅。 “决不妥协，战斗到底！”，从郎咸平的口头禅里也可以听出，这是一个不好惹的人。从预言某大型民企集团必然垮台，到批评青岛海尔、TCL、再到痛打格林柯尔，以案例研究为武器，公开批评，不怕威胁，孤军奋战的郎咸平更象一个斗士。 “学者要有社会责任，你想掠夺大众的社会财富，侵占小股东的利益，我告诉你，就是不可以！” □新报首席记者 王文清 核心人物 郎咸平其人 郎咸平，现任香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授，曾执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。 郎咸平致力于研究公司治理以及保护小股民权益的??，在东亚地区，此项研究尚属首次，2001年下半年在国?股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为“郎监管”。 观点交锋 汪康懋炮轰郎咸平 ——郎咸平在胡说八道 ，郎咸平被我吓跑了 “郎咸平的观点根本占不住脚，在学术上是错误的。”昨日著名美籍华人金融学者、华东政法大学商学院院长汪康懋教授在郎咸平演讲之后， 他首先针对的是郎咸平关于产权改革目的观点，郎的观点是产权改革并不是目的，只是手段，而且不是唯一手段，企业能不能做好不在于产权，而在于企业家素质，国有企业并不一定低效。汪康懋的看法是股份制是更有效的企业形式，多股东的效果要大于单一股东，民营企业的效益总体要比国有企业好，他用一系列数据说明他的观点。 汪康懋攻击郎咸平的第二个阵地是，郎咸平不应该打击财富创造者，企业家是白色富豪，应该受到善待，企业家应该多得，国有资产流失和盘活应该辨证的看。他指责郎咸平打击了股价，打击了中国的上市公司，在国际上到处说我们的企业不行，打击了企业家的积极性。 汪康懋进一步批评媒体把香港学者张五常造成神后，又把郎咸平造成了神。“‘五常神’的神经有问题，‘郎神’是一条乱咬人的狼” 汪康懋说昨天他本来要和郎咸平公开辩论，但郎咸平主动退却：“他逃了。不敢跟我辩论”。新报记者向主办方湖南经视的工作人员询问得知，郎咸平当知道汪康懋要和他一同演讲时，因了解王的脾气和作风，担心受到攻击，甚至吵架，所以主动避让，并非不敢迎战。
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