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王利芬特供新浪财经专稿:耶鲁印象


http://finance.sina.com.cn 2004年09月12日 21:56 新浪财经

  作者系列文章:我眼中的耶鲁大学

门槛很高

  我来时,正是2008级新生入学之际。校园人来人往很热闹。什么人能来这里上学呢?进耶鲁的本科非常难,对这个难字的理解,用数字一下子就解决了:今年的新生一共是1312人,但这些人是从19682个申请的学生中选出来的,也就是说,100人中只有不到10个人被录取。而且,今年是耶鲁历史上录取最难的一年,因为录取率为历史新低。2008级的学生来自美国50个州和全球45个国家,男女学生比例大体一半一半。为了表示对这些新来者的欢迎,校长列文在威示利大讲堂举行欢迎仪式并邀请学生的父母、亲戚朋友们一起参加。

王利芬特供新浪财经专稿:耶鲁印象

校长列文8月28日欢迎新生进场时的情形

  在开场仪式上,列文开始就提到半个月前中国12个最有影响力的大学校长在耶鲁进行了十天的高密度交流并考察了教学和科研的许多项目。

  在列文的欢迎辞中,他用了将近十分一的篇幅提到了中国校长的这次交流,举例也用中国的例子。在提到范围用语时,他有一句口头禅,In China and the many other countries around the world, 此句中可见出他对中国的不同凡响的重视。在他的讲演中,有两段话我觉得十分有必要让大家分享:

  Your education should equip you to think independently and critically, and to respond flexibly to new information, altering your view of the world as appropriate.

  To make a judgment about your potential we used all the evidence available, not simply test scores and grades. We considered what your teachers said about you, what you said about yourselves, and what you did outside the classroom.

  看完他的讲演,的确涌起与他交流的愿望。他今年仅上半年就去中国好几次,本周五,他又要去中国在北京举行的世界经济论坛。我的确想知道他对中国为何会有那么大的热情,是什么东西驱使他一趟趟地往中国跑而不顾中国与这里黑白颠倒的十二个小时的时差。很多人说列文现在是个中国迷,我有机会见他的话,希望能把这个谜底解开。

高密度交流

  由于学生们来自我们所说的五湖四海,在新生入校的第一年的前一个月,几乎就是个交流月。其交流不是放羊式的交流,而是有准备有组织各种活动。以法学院为例,在教学楼前有一张桌子,会有学院院长的助手持续三天在桌前为新来者解答各种问题,连续三天会在法学院的草坪上举行免费午餐,每个陌生人都会热情地在一张餐桌上随意地交谈起来,与院长一起爬山和午餐等让大家逐渐离熟悉的活动很多很多。这种交流实在不错,由于教授也在,学生们能在聊天中就选定了一些课,也使每个人迅速融进一个集体中,在一个陌生的地方不感到寂寞。

  对于访问者,校方有一个访问者中心,开学的前一个月几乎每天中午都会有导游向自愿来参观的人进行一个小时的游览介绍。照片中的这位女生就是自愿来导游的,依人数多少她能挣多少钱。她来自迈阿密,现在已是大学三年级的学生。她为了能面向我们讲解,常常要一边退着向后走一边讲着。

王利芬特供新浪财经专稿:耶鲁印象

她一面讲一面后退时鞋子脱了,这里的学生极爱穿拖鞋。

全方位发展

  学校在录取新生和学生毕业时都很注重学生的全面发展,小布什和克林顿都曾是全面发展的模范。全面发展这句话听起来是一句老生常谈,但在这里,的确是看得见摸得着的,校方也给了学生们全面发展的机会。全面发展,不仅仅是有话剧演出场地,有各种乐团,有草地举行的音乐会,有博物馆和艺术中心及体育中心,这当然是所谓全面发展不可缺少的。也许一些细节上的东西会对我们的理解有帮助。有一个地方引起了我的注意,无论是教学楼还是宿舍,都有学生们的会谈地点和休息室。在教学楼,这种地方通常配有很舒适的沙发,有的还有壁炉,四周是学院里那些值得尊敬的教授的油画像,并配有计算机的接口,其布置是怎么舒服怎么来,真正地是以人为本。我曾去过哈佛商学院的学生会客间,其宽敞和舒适让人侧目,也难以让人忘记。当时想,其精英意识就是在这样的环境中一点一点形成的吧。

  说到以人为本,这里要算饭厅了,从早九点到晚10点一直开放,什么时候饿了都可以去,那里也是一个好的看书的地方,因为靠落地窗的地方通常布置有很舒服的沙发,学生们在那里可以任何姿势阅读。

  这里行政人员的服务意识很强,他们准备了足够详尽的资料为每一位新来者,所有的问题都会得到耐心的解答,对陌生者的态度更是如此。他们不是管理者而是服务人员,这个界线在这里很清楚。我想,如果混淆这个区别后,一个专业人员往往需要看行政人员脸色。

  上述所说的这些东西说到底还是国家财力和学校财力的原因所致。在这里,你会从一些细节中深深悟到什么是发达国家和发展中国家的区别。耶鲁的基金为120亿美元,这些钱由精通资本市场的校友们每年都进行新的投资,每年校方会将120亿美元的10%用来开支,但这只是每年开支的三分之一,还有三分之二是学生的学费和各院系到外面找的项目。另外,每年校友们给学校的捐赠也达四五个亿美元。如此充足的财力是学校能按现有的状态运转的最主要的原因。

  我上述所写的只是我来这里不太长的一点感触,时间长了,我想其问题也会显然出来。所写的这些也只是大面上的东西,真正与生活在这里的人交谈,尤其是那些与中国有关系的人,才会让我们全方位地感受到一个立体的耶鲁大学。所以,下面我会与这里有特点的人并与中国或多或少有关系的人进行交流。第一个交流的人就是耶鲁大学知名经济学家希勒先生,他曾经以一本《非理性繁荣》引起全球广泛关注。

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