“一个国家要减少投资风险和投资成本，清晰又不失持续性的会计准则不可或缺……工业时代的记账方法已不再适应现代化的公司，全球会计制度必须加以改革。”

　　　　　　　　　———贝拉迪诺

　　在经历痛苦的分拆之后，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。 再造辉煌，重夺王座的艰难任务，陡然间压在新任CEO贝拉迪诺肩上。

　　新任CEO贝拉迪诺为跻身全球五大会计师事务所的安达信公司(ArthurAnderson)带来了新的希望。

　　“离婚”的阵痛

　　安达信刚刚经历了一场兄弟阋墙的分拆阵痛。从1997年到2000年，安达信与其姊妹公司安达信咨询的“离婚大战”持续了近4年时间。对于这家一直寻求业界领导地位的公司而言，“离婚”诉讼的困扰使其损失惨重，在“五大”中只能敬陪末座。

　　拜法官所赐，“离婚大战”尘埃落定，安达信公司最终得以保留“安达信咨询”的商标所有权，原安达信咨询公司则被迫更名为Accenture。不幸的是：“分家”之后，安达信只获得了10亿美元的赔偿，与它提出的150亿美元巨额赔偿要求相去甚远。

　　贝拉迪诺的前任瓦迪亚对“离婚大战”的判决心满意足，声称安达信“离婚”成功是他事业上的“一个高峰”。安达信董事会则对10亿美元的赔偿感到不满。最后，瓦迪亚体面地离开安达信，贝拉迪诺走马上任。

　　瓦迪亚的管理方式是善于与下属沟通，并达成一致意见。贝拉迪诺则迥然不同，是个快人快语的典型纽约客。在业界，他以谈判高手而为人称道。

　　叫板美国证监会

　　不久前，美国证监会作出裁决，规定会计师事务所不得同时向客户提供审计服务和咨询服务。尽管安达信在“五大”中排名最末，业务量小于普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMGInternational)、安永(Ernst＆Young)和德勤(DeloitteToucheTohmatsu)，但贝拉迪诺则第一跳出来叫板美国证监会，并展开谈判。

　　对于美国证监会的裁决，安达信与德勤的反应最为强烈。这两大公司所持的观点是，禁止向客户提供咨询服务，必然会影响审计服务的质量。

　　在“五大”联手向国会提出申诉之后，美国证监会不得不退缩，态度开始软化。虽然会计师事务所同时经营审计、咨询两项业务仍有一定限制，但对于“五大”而言，这场交锋仍可谓一场意义深远的历史性胜利。贝拉迪诺也一跃成为业界炙手可热的风云人物。

　　在等级森严的审计／咨询行业中，贝拉迪诺堪称白手起家的典范。28年前，贝拉迪诺加盟安达信，做的是最基层的审计业务。在成为安达信CEO之前，他负责公司北美地区的审计业务。

　　作为安达信的舵手，贝拉迪诺屡有“出位”言论。他质疑审计行业传统的低回报，甚至不相信会计师事务所向审计以外业务扩张会有所作为。如今，贝拉迪诺已成为安达信全球精英的领袖，他的下属遍布全球各处，向跨国公司推销咨询、法律顾问等服务。但安达信公司从事非审计业务的职员仍然怀疑贝拉迪诺能否真正明了非审计业务的重要性。

　　“真正的整体”

　　相对于其他四大会计师事务所，安达信具有更高的全球整合度。贝拉迪诺说，安达信公司是一个真正的整体，这不仅仅体现在公司名称上，也表现在组织架构方面。

　　其他会计师事务所至今仍为复杂的合伙人制度头疼不已，不得不建立不同的薪酬分配制度，以适应不同地区的情况。安达信的内部管理则简单得多，每个合伙人都对自己的回报了解得清清楚楚。

　　尽管是一个“真正的整体”，贝拉迪诺仍然承认安达信内部的归属感还不够强烈。虽然他坚持认为合伙人制度对安达信而言相当合适，但并不排除安达信在通往成功的道路上可以有更多灵活的方式。

　　贝拉迪诺关注的另一个问题是全球会计和审计准则。“五大”在亚洲金融危机中的表现曾饱受投资者的抨击。舆论普遍认为，“五大”发布的审计报告有逐渐向西方会计准则倾斜之嫌。

　　贝拉迪诺不承认“五大”在审计标准上有所“偏心”。他指出，一个国家要减少投资风险和投资成本，清晰又不失持续性的会计准则不可或缺。他认为，工业时代的记账方法已不再适应现代化的公司，因而全球会计制度必须加以改革。

　　在经历“分家”的阵痛之后，安达信已从“五大”排名的榜首跌倒了末尾，贝拉迪诺下车伊始便面临挑战。为了抢回失去的王座，贝拉迪诺已展开行动，扩展安达信的业务。

　　贝拉迪诺认为，安达信的扩张不会是“百米短跑”，而是要经历一个“马拉松”的过程。

　　长期以来，安达信都以注重团队建设而著称，在员工培训方面不惜重金，进行大手笔的投资。安达信员工每人每年接受的正式培训时间长达135小时。基于对公司实力的信心，贝拉迪诺相信，安达信营收增长未来可达15%。(罗文毅编译）

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