⊙撰文/马辉

　　1965年当他从伦敦到美国4个月之后，便应征入伍去了越南。斯特林格说道："当你遇到不顺利的事时，你要么就从你所经历的事情中得到经验，要么就躲在角落里自己生闷气。"在军队里斯特林格广交朋友并成为兵营中的律师，还做过替别人写信的文员。他说他甚至还帮他的上司指挥官拿到了大学文凭。作为回报，斯特林格从一位军警成为了一个私人警士，他说："如果你有过从威尔士的小城到英国寄宿学校求学的经历，你就会学会怎样去适应。"

　　60年代末，斯特林格成为了一名CBS的专职作家。之后，他开始向CBS的管理层发展。在他的智囊团迈克尔·奥维兹(Michael Ovitz)的鼓励下，他1995年成功地把其以往的经验应用于管理多元化的公司上。这个公司由3家被称为电话电视的电话公司组成，这个公司预期把电话公司与有线电视连接起来。但这家公司在1997年就以失败告终了。

　　是索尼公司拯救了斯特林格。1997年5月，斯特林格成为了索尼美国有限公司的董事长。那时由于不放心把价值190亿美元的公司交给美国人管理，索尼的日本最高领导人几乎月月都去美国。而斯特林格只管理一些连锁戏院、网络事务等琐碎的事情。斯特林格略微夸张地说："几乎没什么事向我汇报，索尼电子、音乐、电影等事务都直接汇报日本方面。"

　　斯特林格最大的优点就是对自己有正确的评价，他说："我不愿插手做那些事，那不是我的风格。我想我并不善于管理。因此，我花了很多时间在国内和国外之间建立一种桥梁的关系。如果索尼音乐的主席托马斯和索尼影视的老板约翰排挤我的话，那我的工作将很难进行，也会毫无乐趣。"

　　斯特林格的的容忍和等待并不会白白付出，因为他的权力在渐渐积累。3个月之后，他又成为索尼加拿大有限公司的主席。1998年1月他被日本老板任命为索尼电子的主席。12月他又出任索尼影视和索尼音乐的主席。托马斯和约翰都开始向他汇报工作。

　　当被问到索尼公司的发展时，斯特林格有他独到的见解："多元化发展是索尼公司近年来一直都遵循的宗旨。在索尼家族中，除了电器以外，电脑、游戏等都仍在起步阶段。索尼长期以来一直都依靠其硬件设施的良好信誉得以生存和发展。但无论是电视还是电话，其软件最终将影响到其成功与否。数字时代，我们必须将多元化产品以多种形式分销出去。索尼虽然制造出了最好的电器产品，但他也被许多企业效仿。所以我们必须找出新渠道才能赚到钱。"

　　当说到索尼公司的playstation2时，斯特林格抑制不住兴奋，称其为"当代的奇迹"、"娱乐的新形式"，他说："索尼对playstation2寄予了极大的希望，这种新玩物在2000年将出现在网上。"

　　对于索尼与微软的竞争，斯特林格说："我认为艾迪(索尼日本最高领导人)和比尔·盖茨的竞争不是一场战争。他们彼此尊重，各有优势。如果你和这两家公司的工程师谈一谈的话，你就会发现他们之中有很多共同之处。这两个巨头还会合作开发一项在线音乐下载的服务。"谈到索尼的合作伙伴，斯特林格说道："索尼目前还没发现与人合作的机会。但自从playstation成功之后，似乎每个人都想和我谈一谈。"

　　霍华德·斯特林格现在已经是索尼美国有限公司的董事长兼首席执行官，今年57岁的他仍精神矍铄，说起话来更是神采奕奕。斯特林格原本是个作家，这个给零零星星日本老板打工的美国人说到自己这些从作家到首席执行官的经历，略有所思。(编辑/金山）