本报讯 松下电器产业于2001年3月30日公布了重组日本国内家电销售和流通部门的计划，该计划将裁员5000名职工。松下将实施合并各部门关联公司、集中销售功能以及投入运行供应链管理(SCM)系统等，以便提高效率，而对于上述两个部门的剩余职员将劝退或重新安排。通过这些业务重组措施，松下计划在2003年度之前销售部门节省300亿日元，流通部门节省550亿日元，合计共节省850亿日元的成本，并且将向商品开发、宣传以及开发信息系统等进行再投资。同时计划将联合销售利润率提高5%以上，将松下在日本国内家电产品市场的占 有率从目前的22%—23%提高到25%以上。

　　将销售部门集中到“National”和“Panasonic”上。

　　首先，该公司将解散按各个业务部组织的销售总部，从4月1日开始集中到“National营销活动总部”、“Panasonic营销活动总部”这两个组织中去。将日本国内营销活动的所有权限及全部责任集中到这两个总部，明确树立品牌战略并且加强宣传活动。另外，过去由每个业务部管理商品库存，今后将改由营销活动总部从各业务部购入，并且由营销活动总部负责定价及管理库存。

　　在流通部门中，将通过集中不同地区的据点推动流通组织的精简化、高效化。将按不同地区设立的28家家电销售公司中的22家集中到4月1日成立的松下家电控股公司麾下。2001年10月份将合并负责商品配送的8家公司，并且计划合并松下信用卡公司和松下租赁公司。销售部门裁员1200多名，流通领域裁员3700多名。

　　《市场报》