继大荣超市集团经营危机之后，日本国内市场上消费的长期低迷已开始冲击大型超市连锁店。据报道，位居连锁超市第三位的“家庭市场”今年2月期的决算收益将首次转为下降，该集团不得不收缩经营规模，并在未来的一年里，关闭其国内500家经营不善的店铺。日本连锁超市业界在消费不振的环境中已显现出过剩。放缓新开店速度，收缩店铺网，改善已有店铺的经营，已成当务之急。

　　据统计，1999年底日本全国拥有连锁超市店铺37000多个，年销售额约6.3万亿日元。自20世纪90年代中期起，日本连锁超市店铺数量以每年10%的速度增加，在零售百货业的不景气之中一枝独秀。但是日国内市场消费长期低迷不振，积重难返，终于使连锁超市业界受到冲击，到今年1月，连锁超市已连续6个月销售额下降。以“家庭市场”为例，到今年2月决算期，依靠新店开张的效果，总决算虽保持了5%的收益增长，但已开业的旧店已连续三个决算期收益率下降，收益减少达250亿日元。在现实面前，“家庭市场”不得不对经营方针做出调整，更加重视收益率。按新的经营方针，每个店铺的日营业额标准提高到49万日元，凡一天的营业额不足30万日元的店铺，原则上将关闭。

　　业内人士指出，大型超市连锁店关闭店铺，收缩整顿，是一种强化经营方针的转变。在IT时代，连锁超市店铺网已成为日本网络经济的载体，并成为日本今后的发展方向。为此，各大超市连锁集团都已经或正在加强与金融、综合商社、电子、IT产业企业集团的联合，以便向新型IT流通商业方向发展。

【发表评论】【财言广进】【聊天室】【关闭窗口】