商业化理想主义：更新 更酷 更性感
“探梦”——告诉你一个更酷的索尼
北京东方广场——长安街上庞大的建筑群；但在它漠然的蓝色幕墙内有一个活泼的科技馆，五彩缤纷目不暇接。幽蓝的灯光若隐若现，造型不一的门洞开启一个个声光世界，实验装置在柔和的聚光灯下玲珑剔透——先坐下来怕张数码照片，笑一笑OK，然后穿着牛仔衬的男孩女孩将带你穿越这个科学世界。
科技馆的主人是日本SNOY公司，开馆以来已经接纳了四千多名观众。“索尼探梦”的牌子正对长安街，北面是王府井新华书店和北京“最古老”也最热闹的一家麦当劳[微博]——位置相当不错。
面积不大的场馆分为五个区；错觉区、折射反射区、声音区、光色区和数码工作室。前四个区摆放着各种试验装置：“神秘的微笑”——为什么左眼和右眼会看到朋友不同的笑容？“声波圆舞曲”——两种声音撞出漂亮的喷泉；“有声有色”——你的声音变成了“气球”在屏幕上飞来飞去；“赛薄籽”——要不要制造一只三足红色胆小怕事的怪兽？万花筒的世界——终于看见了自己的后脑勺……不得不说的还有赛博狗，它是活灵活现的电子宠物，有自己的成长历程和脾气嗜好，全看主人怎么养了；曾经作为礼物送给俄罗斯总统普京，但在大陆还没得卖。最后在数码工作室，你将得到一张纪念证书，上面有你的数码相片。
虽然馆主是SONY，但馆内并没有展示索尼商品；收几十元的门票钱，也只是为了维持运营——在这里你很难闻道商业味道。“索尼是什么？”孩子们会问——发明家还是物理老师？而索尼年轻的讲解员会反问孩子：“Do you dream in Snoy？”——你看到科技的梦想世界了吗？
没人会怀疑索尼赚钱的能力和公司的实力，但索尼还是在东方广场展示了它更酷的造型——科技追梦者；在梦想与美感面前“赚钱”就成了一个很“老土”的概念。索尼是什么？不仅是名牌彩电和随身听，更是热爱科学的年轻人，充满了探索的欲望。索尼在证明他们有更高的追求。
对于索尼还有几个值得注意的细节：风靡全球的游戏机Play station2的手柄酷似飞机操纵杆，索尼的设计人员为此曾制作了上千只手的石膏模型，来勾勒最舒适的曲线；赛博狗的包装让中国女孩们羡慕不已——那是一只路易威登[微博]皮包；产品设计部直属总裁，工程师不用坐班，可以随便穿牛仔裤。
苹果电脑——我们是“一小撮”
与索尼公司的举措类似，苹果电脑最近举办了一场试验音乐会。乐手面前不再是一本乐谱，而是清一色的苹果笔记本电脑；指挥面前显示的是总谱，乐手面前显示各自的分谱，随着指挥的节奏电脑会自动翻页。虽然有大提琴手抱怨坐得远看不清谱，虽然燕尾服、黑领结与“笔记本”在一起还不太顺眼，但毕竟不用再翻谱了，更何况只是个试验，观众觉得很好玩。
98年家用电脑IMAC被取消了臃肿的主机，设计成五颜六色圆润光滑的一体机，拯救了苹果巨人。苹果人始终认为他们的产品本身就是件艺术品，充满了“诱人心魄的设计和玲珑剔透的外观”。最近他们推出了一款G4小家伙，主机只有一般台式机的四分之一，有意思的是它要解决大家一直觉得没所谓的问题——电脑的噪音，普通电脑的声音是60分贝，这款电脑把它降到了20分贝。
最近苹果一直在推广它的个人数码计划——DV机+苹果电脑+苹果的制作软件——制作你的个人电影。苹果认为这是所有人都能玩的东西——只要你还有点鲜活的创意。苹果还推出了一款新广告：爱迪生、邓肯、泰勒、列农、毕加索、希区柯克……都成为他的广告明星；总裁亲自执笔写下广告词——《我们的宣言》——“他们是狂逆不羁的一群，不和主流的怪才，叛逆传统的勇士，制造麻烦的‘一小撮’，他们观察问题与众不同，他们不喜欢条条框框……”
当然苹果也一直努力加入这“一小撮”，在PC领域他们倡导艺术青年的理想：张扬个性，反抗世俗。与台式机对抗，在他们看来只是现实中的商业靶子，而重要的是他们要捍卫人类的精神领地——尽管听起来像是牧师的工作。在主流商业社会中苹果选择了理想主义的姿态，它巨大的商业成功也和这种生活态度互为表里。
老福特一辈子都穿著一身黑色西服，而今天的福特汽车[微博]已被打造得五彩斑斓花样繁多；微软[微博]的成功很大得益于盖茨那张娃娃脸，但他现在的烦恼也体现了商业公司的宿命——竞争后的垄断。任何一部字典和法律中，公司始终代表追求利益最大化的机构，以赚钱为天职；而在这个以反主流为主流的年代，最酷的公司不再是标榜能大把挣钱的公司，活力、性感、执著的形象会迎来更多的喝彩。商业化的理想主义感染着人们的情绪。
“追求创意的游戏者”——添田武人眼中的索尼
“如果我不是来接待记者，我会穿牛仔裤上班”索尼公司公关经理添田武人京味十足地说，“以前这在日本公司是不可想象的。”添田因父母的工作关系在中国生活多年，在北京完成了小学到大学的全部学业，会讲一口流利的中文。
“在东方人眼中，‘玩’并不是一件正大光明理直气壮的事，但我们相信，你只愿看见你想见的，记住你想记的，就象我现在想在我家客厅里聊天，而不是公司的会议室。所以我们就要做娱乐，简单地说就是做‘玩的东西’。另外索尼一直在赞助教育，从创始者井深大就是这样，但我们同样认为最好的学习就是娱乐，科技本身就是最好玩的事情，他会引起你无限的好奇心。”添田在办公室里养了他自己的宠物——ABIO——索尼的玩具机器狗，“前几天它骨折了，被打扫房间的阿姨踩伤了后脚，不得不送到公司总部医疗，不过必须承认我还是不称职，总把它的电池拿出来锁在柜子里，看，它总是有点迟钝。”添田说，“这是小姑娘们喜欢的玩具，但汇集了索尼最先进的科技。开始时我们的工程师总在想‘为什么一说机器人就是工厂里的机器手呢？为什么不能是更可爱的宠物呢？’——索尼就是要做出第一个产品，别人还没想过的最新鲜最好玩的东西。”
“有些事很难问为什么，比如说性格；索尼公司就是在争第一，这个第一不是指市场份额，而是第一个创意，第一件产品，第一块市场；有些公司会跟在别人后面，然后迅速用低价占领市场，他们也会赚很多钱。但索尼要做领先者和游戏者——我们追求更多的创意——something new something different。没法做判断，这是性格问题。索尼的董事会主席大贺典雄以前曾经是日本著名的男低音，这在科技公司是极少见的。我们每隔几天会推出一项看起来没什么用但就是新鲜好玩的产品，别的公司会不理解，但这就是索尼。我们的首要任务就是考虑并创造出你想玩的东西——让我们来猜猜？”
贝瑞特喜欢开F16战斗机，喜欢有毒的植物；喜欢爬山。他描述英特尔说：“有些人管我们叫恐龙，但是我们是速度很快的恐龙，而且是非常饥饿的恐龙，我们是要去吃人的。”——挑战对偏执狂来说是必须品。
贝瑞特说：“英特尔公司如果要在新经济领域中取得领先地位，就必须竭尽全力去拼搏，去用嘴咬，用手争抢市场份额。”
贝瑞特这样解释偏执狂：“真正偏执的人实际上每个人都害怕，因此应该关注来自所有方向的竞争对手，他们既可以来自你熟悉的人，又可以来自那些你不熟悉的人。”贝瑞特这样解释饥饿快速的恐龙：在互联网时代你必须非常灵活才行，必须非常有竞争力，而且有的时候就必须根据这个竞争的情况不断的调整；如果我们不推动技术发展的话，总是会有别人来推动技术的发展，那样我们就落后了，因此我宁可让人们抱怨说我们走得太快了，而不愿意他们抱怨我们走的太慢了。往前冲，要不你就落后了。
英特尔最近推出的奔腾IV就赢得了人们的抱怨，大家都觉得英特尔的“芯”奔地太快，但大多数人仍愿意接受往前跑的挑战。就向贝瑞特预料的那样。(记者李伟 张春燕)