章玉贵

　　值得注意的是，美国朝野几个月来紧咬住BP不放，一方面是对企业及其CEO犯错的追责，而另一方面，也有借漏油事件“打压”BP，趁势强化美国石油企业在全球资源控制和分配中地位的“小九九”。看来，同美国人打经济交道，还得从政治、国家竞争等角度多看多想，就事论事地谈论经济或市场竞争，难把问题看全面、想透彻。

　　营业收入大约占到英国去年GDP十分之一的英国石油公司(BP)大概不会想到，发生在墨西哥湾的漏油事件差点将自己送上不归路。

　　BP挨了当头一棒

　　BP是英国实体产业的代表，是维系英国的世界经济大国地位的重要力量工具和英国参与全球资源分配的一张王牌。这家英国最大、同时是全球最具竞争力公司之一的老牌企业，过去三个财年的销售额分别为3235亿美元、3524亿美元、2643亿美元，税后利润则为206亿美元、212亿美元、166亿美元。但今年4月20日发生在墨西哥湾的“深水地平线”油井平台爆炸及此后的持续漏油事件，狠狠地给了BP当头一棒。

　　曾经风头十足的石油“金童”——

　　BP首席执行官唐熙华在美国各方铺天盖地的连番指责声中，变得灰头土脸，最终只得挂冠而去；而在美国的压力下，出生于纽约的BP集团执行董事罗伯特·达德利将在10月接掌大权。眼下，美国证券交易委员会和司法部已经针对漏油事件及其相关问题展开“非正式调查”，预计BP可能会被责令支付最高达210亿美元的罚款。有意思的是，早就对BP有所不满的美国一些加油站的业主近来也发声音，催促BP尽快改换标志“以去晦气”。

　　漏油事件发生以来，BP遭受的各类经济损失可谓巨大：这家公司今年第二季度出现了169亿美元的巨额亏损，市值大约蒸发了770亿美元，花在清理油污上的费用则已超过40亿美元。以往富得流油的BP，只得宣布将在未来18个月里出售价值300亿美元的资产以平衡财务。

　　在地球生态环境日益脆弱的大背景下，BP此次漏油事件造成了一场大灾难；490万桶原油流入海中，是历史上仅次于1991年海湾战争时高达1100万桶的第二大漏油量。但在企业危机公关方面，BP和唐熙华的表现很差。在特别重视公司声誉的西方企业界，企业一旦发生这样的重大差错，及时认错、承担责任、迅速采取补救措施，应属常规反应，可似乎有点不知天高地厚的唐熙华只顾怨天尤人，沮丧地问下属“为什么让我们碰到这种事？”更要命的是，他在面对美国国会议员质询时的表现极为业余，极少正面回答提问，对于BP在墨西哥湾的钻井数量、钻井的技术细节，BP在漏油事件中是否有失当行为、是否将成本置于安全之上、是否有危机应急设置，他的公司要花多长时间完成漏油事件调查等等他这个CEO理应了如指掌的问题，显得“惊人地无知”。最离谱的是，在危机期间他居然还没心没肺地跑到英国威特岛参加游艇赛……

　　美国趁势“打压”BP

　　平心而论，将BP墨西哥湾漏油事件的责任扣在唐熙华一人头上，确也有点“不公平”，责骂恐怕更多的是情绪发泄。值得注意的是，美国朝野几个月来紧咬住BP不放，一方面是对企业及其CEO犯错的追责，而另一方面，也有借漏油事件“打压”BP，趁势强化美国石油企业在全球资源控制和分配中地位的“小九九”。

　　石油是战略资源，关系到国家的生存与发展。如今，国家之间的竞争越来越聚焦于对重要资源和战略产业控制权的争夺。美国尽管与英国有着特殊关系，但一样有利益之争。美国的石油企业与BP的关系，总体上竞争多于合作。近年来，BP频频收购美国的石油公司，同时大举进军海上石油开采市场，显然已对美国的势力范围构成威胁。就在漏油事故发生前，BP刚刚出资70亿美元收购了德文能源公司在巴西、阿塞拜疆及墨西哥湾等地的资产，搞得美国第二大独立石油生产商阿帕奇公司极为光火。

　　看来最近运气不在BP这边，此次漏油打乱并阻止了它的扩张步伐。为了填补漏油事件造成的经济窟窿，BP不得不出售旗下资产，首轮100亿美元的资产出售目前已近尾声——其中，美国阿帕奇公司如愿以偿地以70亿美元购得BP在美国得克萨斯州、新墨西哥州以及在加拿大、埃及的部分资产。也许，美国念在与英国有特殊关系，还不至于将BP逼上绝路；事实上BP重现辉煌怕也要等到若干年之后了，它已大幅压缩今明两年的资本开支，并且取消了今年余下时间的股息分红。而假如美国紧抓不放，则未来3年乃至更长时间内，戴在BP头上的紧箍肯定取不下来。英国煤气委员会资深策略师霍华德·维尔登感慨道：“这是BP历史上从来没有过的时期，感觉就好像是看到微软巨人倒下。”这个比喻并不恰当，因为微软在可预见的未来不会倒下，而美国已借此次漏油事件成功取得了“保己压人”的效果。看来，同美国人打经济交道，还得从政治、国家竞争等角度多看多想，就事论事地谈论经济或市场竞争，难把问题看全面、想透彻。

　　(作者为上海外国语大学国际金融贸易学院副教授、经济学博士)