为了激励高管，更为了改善金融危机中银行家们的形象，瑞信去年推出了一条“毒计”。谁也没想到，这条计策的初期效果会有这么棒。

　　文｜CBN记者 郭颖哲

　　在郁闷了大半年之后，8月5日，那些瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)的高级雇员们似乎看到了自己霉运的转机。

　　2008年年底，为了向欧美监管机构表明公司对金融危机的处理有多么严肃认真，瑞信想出了一个“天才”的主意：为高级雇员设立一只基金，将其应得的奖金转换为基金中的股份。这只基金主要由不良资产组成的，包括日本一家购物中心、一家矿业公司和美国一家连锁超市的债务等。

　　这被外界看作是一项惩罚性的措施—既然银行家们对资产风险增加负有责任，他们就该把自己的收益与资产中风险最大的部分捆绑在一起。

　　起初许多人对这项计划持否定态度。他们相信，瑞信这样做只是为了把自己的资产负债表变得好看一些，但对“奖金变垃圾”的高管并不公平，也无助于不良资产问题的解决。

　　谁也没想到，现在“垃圾”居然表现如此出色。瑞信宣布，这只50亿美元的基金自1月份以来，已获得了17%的回报率。尽管这个回报率低于同期瑞信股票75%的涨幅和基准美林高收益率债券指数30%的涨幅。但这样的表现已经远超过了主要股指以及瑞士信贷内外部的银行家最初的预期。

　　银行家们为了自己利益而拼命努力或许是取得良好业绩的原因之一，但更主要的因素仍是金融业局部复苏的提前到来—高盛、摩根大通等金融机构也拿出了出色的半年财报。

　　瑞信最近向员工支付了基金的第一笔红利。这项让高级雇员“站在最危险地方”的新颖计划获得了良好开局，它可能会让华尔街其他机构考虑是否跟进这一做法，改进向员工支付薪酬的方式。

　　高管人员招聘机构Whitney Group的总裁戈尔茨坦(Gary Goldstein)表示，华尔街的公司仍在观望“瑞信计划”的效果。《华尔街日报》采访的几家银行8月6日声称，它们已了解了这个想法，但没有大公司跟进对此做出公开承诺。其他华尔街高管和分析师表示，这个想法对仍存在大量商业房地产资产或尚未反弹的债券市场领域投资的大型商业银行可能有用。

　　“我想在年底时会看到一些类似的计划。”戈尔茨坦说。

　　华尔街上滥发的奖金已经成为一种顽疾。尤其金融危机爆发之后，国会、媒体和普通投资者都对此提出了严厉批评。“瑞信计划”或许是提高奖金门槛的一剂良药。

　　瑞信投资银行业务主管柯磊洛(Paul Calello)曾表示，用该基金作为瑞信薪酬计划的一部分是“深思熟虑和负责任的做法”。它更大的意义在于挽救当时金融机构糟糕的社会形象。在金融危机中，柯磊洛本人拒绝了2008年度的奖金。

　　可惜，现在好转的局势又让瑞信高管相信，2009年将不用继续执行这项薪酬方案了。因为这家公司已经摆脱不少折价资产，今年前两个季度持续大幅盈利—没错，不用总是期望银行家们把风险留给自己，“负责任的做法”只能被看做特殊时期金融机构给社会的一次特殊分红。

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