贝兰克梵：华尔街的财神爷

　　记者 傅烨珉

　　对著名的跨国投资银行集团高盛公司全球董事长兼CEO劳尔德-贝兰克梵(LloydBlankfein)来说，刚刚过去的2007年可谓又一个成功之年。

　　其一，2007年底，《财富》杂志评选出全球25位最具影响力商界领袖，贝兰克梵排在苹果集团的乔布斯和新闻集团的默多克之后，高居榜单第三。

　　其二，凭借2007年的出色发挥(2007年高盛集团股价上涨约5%，虽看来一般，但和华尔街的同行相比已非常优秀：摩根士丹利、美林、贝尔斯登、花旗集团股价下跌20%甚至更多)，贝兰克梵从高盛拿到6790万美元的收入，包括2680万美元现金和价值4110万美元的限制性股票分红，从而成为去年华尔街最阔气的“打工仔”。

　　可以说，如今的贝兰克梵称得上华尔街的财神爷。但若了解他的出身背景，那么贝兰克梵的奋斗历程也可说是一个典型的“华尔街神话”。

　　跳槽高盛

　　1954年，贝兰克梵出生在纽约布鲁克斯区，父亲是一名普通的邮件分拣员。尽管没有显赫的家庭背景，但凭借不懈努力，贝兰克梵于1975年获得哈佛大学学士学位，又于1978年获得哈佛法学院的法学博士学位，从此开始踏上工作岗位。

　　作为职业生涯的起步，贝兰克梵在纽约某律师事务所当一名税务律师，总是往返于洛杉矶和纽约之间，他的对手正是美国国家税务局。那段时间里，工作压力之大让他每天要抽两包烟。律师事务所老板JohnBaity给他的评价是：这是一个拿到B+，但又有着让人难以想象的，有胆识、有魄力、有智慧的年轻人。

　　不过，也许是厌倦了这种生活，1981年，当了三年律师的贝兰克梵毅然放弃这份颇有前途的职业，决定到华尔街去试试手气。1982年，他成功地加入高盛J.Aron外汇和商品部；1988年成为公司合伙人；1994年成为J.Aron部门的联席主管。1997年，当高盛固定收益、外汇和商品部(FICC)成立时，贝兰克梵出任该部门联席主管，并于1997、1998年被公司派驻伦敦。2002年至2003年间，他任高盛副董事长，负责管理固定收益、外汇和商品部及股票部。2003年12月至2006年6月，又任公司总裁兼首席运营官。显然，贝兰克梵当年做出的跳槽决定是正确的。这些年来在高盛的平步青云，说明了一切。

　　应对危机

　　2007年，对贝兰克梵和高盛来说都是不平凡的一年。这一年，席卷美国金融界的次级债风波让众多知名金融公司总裁焦头烂额：因业绩不佳，摩根士丹利

　　CEO约翰·麦克、贝尔斯登CEO詹姆斯·凯恩2007年连一分钱红利都没拿到。前美林证券CEO斯坦利·奥尼尔和前花旗银行

　　CEO普林斯干脆被扫地出门。

　　而高盛，却成为了逃过本次“次级债劫难”的一名幸运儿。

　　在2007年11月的一次会议上，贝兰克梵总结自己的经验是：“变得按部就班一点也是重要的，特别是一切顺利的时候。”他表示，尽管去年以来，高盛有超越其他投行的业绩表现。但问题在于，如果市场环境很好，高盛可能会比其他投行表现好。如果市场环境很糟糕，高盛同样也要承受困难。现在市场上就依然有人担心，这次次级债危机会引发金融危机，这是高盛需要面对的一大挑战。不过，公司会用自己的企业文化、具体行动来努力克服问题。

　　贝兰克梵表示，尽管迄今为止，在其他投行遭遇较大困难时，高盛可能表现不错，但并非任何一家机构都能一直拥有出众表现。因此，在经营方面必须保守些，争取不会受到太大的影响。就高盛来说，有非常详细的、严格的防范风险方案，去仔细研究内部哪些部门、业务会蕴含巨大风险，从而尽量予以降低。同时，当市场环境不确定性大幅增加或变得越发困难时，必须审慎管理风险结构，使公司风险降低。

　　此外，贝兰克梵认为一个重要的原则，就是要和客户保持密切联系。市场环境越困难，越要和客户保持更加紧密的联系。如果市场环境不好，不仅公司会遇到问题，客户也会遇到问题。另外，公司也可通过客户了解到更多的市场趋势，使自己更为迅速地回应市场变化。

　　可见，能够从容应对危机，带领高盛创造华尔街历史上创纪录的优异业绩，也使自己成为获奖金最多的投行巨头，贝兰克梵确实是有备而来，拥有这份十足的底气。新的一年，他又会有什么惊人之举？是否会如他先前对中国媒体所明确表示的看好中国对外投资，因此可能在中国寻求新的发展机会？让我们拭目以待。