达沃斯的另一面(2)

　　印度企业家一瞥

　　手上这张“Incredible India”(不可思议的印度)的邀请函，是印度工业联合会副会长 Jayant Bhuyan刚刚送的。他本人在世界经济论坛上的时间分配是一半在会上，一半在会下，积极联络各方人士。

　　在Central Sports酒店忙碌了多时的他，连坐下来喝一杯水的功夫都没有。谈起所熟悉的印度企业家和印度经济，他表现得坦率而自信。

　　“就我观察，目前印度的企业家主要考虑三个问题：第一是如何竞争的问题，第二是考虑公司是否全球化的问题，第三是考虑如何在世界面前秀出自己、增加曝光度的问题。尽管印度的改革开放比中国晚了十多年，但是印度企业家与世界接轨的速度却一点不慢。”

　　对于本届年会上参会者普遍热议的“美国打喷嚏、世界是否还会感冒”、美国经济衰退是否影响新兴市场的问题，他比较乐观，认为除了那些过分依赖出口的企业，总体上印度不会受很大影响，因为其国内市场足够丰富，尚待开拓。

　　谈毕，他将记者引见到隔壁一个印度专场：LAVASA与英国牛津大学SAID商学院的签约晚宴。据称，LAVASA是一个正在印度西部兴建的新型城镇，不同于传统的工业园区和大学城，其目的主要是为印度未来发展提供“智力上的基础设施”，培养未来的商业领袖。

　　负责这个项目承建发展的是印度HCC公司。其董事长和总裁Ajit Gulabchand热情地与西方来宾贴面拥抱，谈吐自如。他在致词中表示，本来已经做好跟牛津大学一年的谈判准备，没想到几个月就搞定了。

　　他们无疑是聪明的有准备者，作为亚洲企业家，更愿意抓紧时间约请西方人，进行对话、沟通、交流。就像在世界经济论坛这个场合举办签约仪式，既节约了与合作伙伴的见面成本，又扩展了其他国家参会者对其的认知度。何其合算来哉！

　　气候变暖之后是什么？

　　在一次针对水危机的开放媒体午餐会后，NGO全球水挑战组织总裁Paul Faeth对《中国企业家》谈到，我们再也不能坐等水危机了，这甚至比解决气候变暖更为紧迫。他的主要任务就是搭建企业和社区之间的平台，鼓励社区通过小额信贷，解决安全用水问题。“那些贫穷社区所表现出的自发的创造性的企业家精神让人印象深刻，他们甚至学会了集体议价。”

　　可口可乐高级副总裁Thomas G. Mattia讲他思考最多的就是，如何将公司的发展切实地与企业社会责任结合起来。“你知道，我们在世界各地建立工厂，无论哪里的水源有问题，我们作为饮料公司的生意都将会受影响。”也因此，该公司在会上宣布继续投资解决水危机的项目。

　　作为达沃斯论坛的常客，英国牛津大学企业和环境学教授David King自称是在4年之前唯一在论坛上提出关注气候变暖的专家，如今气候变暖问题已经从“为什么”到“怎么做”，他感到很欣慰。

　　眼下，他特别关注日益增长的人口问题，而且强调类似问题只能通过政府、商界、学界的合作，以及成熟市场、新兴市场国家共同合作方能解决。作为知名的科技顾问，David多次跟中国政府高管交流看法：“最好不要接受我们的建议，不要走我们的道路，中国要跳跃式地发展自己的科技。”他还透露说，英国计划2017年其建筑达到能量零消耗，实现可持续性的住宅。

　　美国知名设计公司IDEO的CEO Tim Brown指出，“中国制造”到“中国创造”的主要障碍在于中国长期缺乏工业设计的职业教育，应当加大在这上面的投入。此外，环境问题与工业设计领域也息息相关——想想看，我们设计都需要原材料来落实，怎能不确保它们的安全性？

　　不算结束

　　在班车站点，巧遇日本东京大学经济学兼公共政策学院教授伊藤隆敏。在被问及本届世界经济论坛有什么令人印象深刻的观点和结论时，他很“酷”地说：“能有什么观点？我们是提供观点的，他们是买观点的！”他们，显然指的是与学界相对的政界、商界人士。由此，“合作尚有间隙，资本仍需努力”。

　　同一时期，自2001年起创立的世界社会论坛在墨西哥召开，这个以反对全球化著称的口号是“为了另外一个世界而共同行动”。什么时候，所谓“合作创新的力量”能在这两个机构之间展开呢？

　　世界并不太平，或者世界太不“平”。不确定才是最确定的一件事情。但只要不确定性还存在，达沃斯精神就还会存在。

　　雪山之下，天地之间，被“巴别塔”语言之城放逐的人们，带着这样那样的迷惘以及这样那样的目标，不间断地讨论趋势、探索未来，又好像努力在寻找回来的世界，寻找幸福的起点。

　　欧洲在沉睡，而达沃斯没有

　　——专访达沃斯副市长Dr.Andrea Meisser

　　《中国企业家》：世界经济论坛一定意义上成了达沃斯的一个品牌，您如何进一步管理这一品牌？

　　Meisser：我们不会耗费这座山，政府每年都会有大量的投入花在清洁处理上。我们会扩建会议中心，但策略是在老房子的基础上重建，而避免征用新的草地。我们希望为“更好的和平的世界”贡献一点点力量，但同时保留自己的特色，自己的历史。

　　《中国企业家》：如何使一个习惯了安静的城市保持创新的活力？

　　Meisser：一方面，城市的安静使得人们能够悠然享受生活；另一方面，我们也想使它保持活力。旅游业是达沃斯的主业，我们有专门负责旅游的部门。从战略角度，政府需要和它的具体部门相互合作。因为我们的城市很小，人们都相互熟悉，所以政府最好不要因为错误决定而造成巨大损失，这样代价很大；而在大的城市里，人们的熟悉度不是特别高，政府做决定可能主要考虑个体的功能性。

　　欧洲某种程度上确实在睡觉。对于我们来说，这是个挑战。每年世界经济论坛，各地的人跟我们交流，使我们能够看到其他城镇没有时间看到的问题。你知道，城镇之间的竞争也很激烈。

　　《中国企业家》：您本人比较关心或忧虑的是什么？

　　Meisser：全球股市(笑)。事实上我们很难预测未来。虽然我没去过中国，但个人通过代理机构投资了一点中国的基金，这将有效帮助我了解其他国家的经济状况。