次级债损失无碍GE整体发展

　　上海、武汉报道　本报记者　骆毅

　　Green is green。

　　环保产生钞票(美元钞票的颜色为绿色)。对通用电气公司(GE)来说，这是实实在在的现实。

　　9月24日下午，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特出现在武汉，参加GE与武汉钢铁(集团)公司的战略合作和高炉煤气联合循环发电项目协议签字仪式。

　　根据协议，GE在销售发电设备的同时，还将帮助武钢实现对二次能源的充分利用，提高能源利用率。GE方面人士称，这预计将带来每年12亿元的电费节约。

　　对于GE而言，这一合作是其“绿色创想计划”在中国的一次重要变现。2005年5月，伊梅尔特在全球启动了GE的这个绿色战略。这位强调“有机增长”的CEO试图通过提供节约能源和环境保护的解决方案，来促进GE业务的全面增长。

　　“2001年，我们环保产品销售额是0；2007年已经达到了140亿美元。绿色创想是GE有机增长的很大的驱动力。”伊梅尔特说。

　　不过，伊梅尔特的目标显然不止于此。他说，GE的目标是到2010年环保产品做到“绿色创想”：2010,200亿美元。

　　＜21世纪＞：您多次提到您在GE的使命是带领GE“有机增长”，这个“有机”是指什么？

　　伊梅尔特：有机增长主要是指不通过并购，而通过公司自身的增长来增长。这不是GE特有的，很多公司都把“有机增长”作为一个主要的业绩指标。我们希望有机增长，而且希望有机增长的比率要比GDP快2-3倍，速度在6%-9%左右。

　　对于GE这么大的公司，6%-9%的增长就是150亿-200亿，这是非常大的量。过去5-10年，我们一些同行大概只有4%左右的增长。要实现这个增长，我们必须要以更快的速度发展产品，还需要更多的全球化。

　　在我们有机增长过程当中，绿色创想会是很大的驱动力。绿色创想是GE非常重要的倡议，我们希望把GE全球的技术更好用于环境保护。2001年，GE环保方面产品销售是0；2007年已经达到了140亿美元，到2010年，希望大概达到200亿美元。

　　＜21世纪＞：中国在GE的这个战略中处于什么位置？基于绿色创想这一战略，GE与中国伙伴以及中国政府有何合作？

　　伊梅尔特：2006年，我们和中国国家发改委签了合作谅解备忘录，这个备忘录的重点是在环保技术上，我们将继续跟进备忘录，在中国开展这方面的工作。

　　我们认为，政府的工作关键是鼓励新技术的开发。新技术要想得到真正的开发必须得到政府的鼓励，有一些示范项目。只有这样，才能让这些技术推广起来。

　　中国现在非常独特，它的增长实在太快了，而且增长对中国太重要了。GE在其中应该做什么？要提供那些不会让中国慢下来的技术，这些技术既有助于中国的快速增长，又可加强环境保护。我认为中国政府也认识到了这一点，所以也希望和GE一起推动。在风能、煤气化、盐水淡化等方面，包括高炉煤气等技术，中国政府都是持鼓励态度的。

　　＜21世纪＞：在新能源上，GE的策略是怎样的？会否进行一些收购？

　　伊梅尔特：我们现在的新能源业务大概70亿美元，有几个小收购，但主要是靠自身的有机增长。我们对一些领域非常感兴趣，如风能、电池技术、需求管理等，在这些领域我们希望进行投资。但是，不见得有收购。

　　我们也在寻找方法在中国增长，未来可能会考虑在中国的收购。

　　GE中国100亿美元

　　＜21世纪＞：如何看待GE下一阶段在中国的发展？

　　伊梅尔特：整体来讲，我们对在中国的未来发展非常振奋，奥运会是我们接下来的重点。北京奥运会会进一步带动我们的增长。整个GE都看到了在中国强劲的增长，而且未来整体潜力很大。

　　＜21世纪＞：下一个财年，GE在中国的盈利目标是否会调整？现在少了塑料业务，每年还要保持20%的增长，是否会有难度？

　　伊梅尔特：我觉得不是那么难，我们希望2010年在中国达到100亿美元的销售目标。当然，没有塑料业务，可能实现起来稍微难一些，但我觉得这个目标是可行的。我们另一个目标是要从35亿美元的采购增加到50亿美元。

　　总的来说，到2010年，100亿美元销售额,50亿-60亿的采购金额——这就是我们对中国的目标。　

　　未来加速发展金融服务

　　＜21世纪＞：GE目前在中国的制造业务发展速度要超过金融业务，接下来在金融业务方面会否更进取些？

　　伊梅尔特：目前GE工业业务在中国更大一些。但现在金融服务在中国还处于早期阶段，我们还有很长时间在金融服务方面做出非常明智的投资。金融服务非常重要，我们希望这块业务在未来增长的速度更快。

　　＜21世纪＞：GE入股深圳发展银行的路已经走了很长时间，到现在这条道路是否已经“光明”？

　　伊梅尔特：到目前为止，GE和深发展之间的合作进展并不令人非常满意。我还不是非常确定未来和深发展之间的合作如何发展，因此也会关注其他的机会，比如和其他的银行合作。

　　＜21世纪＞：我看2006年的GE财报，里面差不多一半的收入来自金融业务部门，工业业务虽然收入很大，但利润贡献没有金融业务多。所以，有分析师建议把GE拆分成几个小公司，不知道您对此如何看？

　　伊梅尔特：金融业务和工业业务的销售额差不多，大概都是一半左右。如果看我们的市场倍数，就是标准500指数的市场倍数，2006年市场平均是15倍左右，GE是18倍，相对整个市场的表现更好，相对同行我们增长速度更快，GE从整体来讲运作非常好。分析师怎么说，主要是看我们的表现，我们的收入在增长，我感觉我们的表现非常不错。

　　次级债整体损失约6亿-7亿美元

　　＜21世纪＞：目前，美国甚至全球都正受到美国次级债事件的影响，GE也不例外，您对这个问题有什么看法？

　　伊梅尔特：次级债问题对每个公司来讲都是一个严峻的问题，很多公司都卷进去了。我们如果完全退出的话，大概整体的损失会达到6亿-7亿美金。

　　尽管有次级债方面的损失，我们整体增长仍然达到了15%，显示出GE公司规模庞大、业务多样的优势。我们喜欢贷款业务，仍然会继续做抵押贷款，在世界发展，只是美国的次级债市场非常困难，但从公司讲，这对我们公司整体的财务做法不会有太大的影响。