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新浪财经

次级债损失无碍GE整体发展

http://www.sina.com.cn 2007年09月25日 09:32 21世纪经济报道

  上海、武汉报道 本报记者 骆毅

  Green is green。

  环保产生钞票(美元钞票的颜色为绿色)。对通用电气公司(GE)来说,这是实实在在的现实。

  9月24日下午,GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特出现在武汉,参加GE与武汉钢铁(集团)公司的战略合作和高炉煤气联合循环发电项目协议签字仪式。

  根据协议,GE在销售发电设备的同时,还将帮助武钢实现对二次能源的充分利用,提高能源利用率。GE方面人士称,这预计将带来每年12亿元的电费节约。

  对于GE而言,这一合作是其“绿色创想计划”在中国的一次重要变现。2005年5月,伊梅尔特在全球启动了GE的这个绿色战略。这位强调“有机增长”的CEO试图通过提供节约能源和环境保护的解决方案,来促进GE业务的全面增长。

  “2001年,我们环保产品销售额是0;2007年已经达到了140亿美元。绿色创想是GE有机增长的很大的驱动力。”伊梅尔特说。

  不过,伊梅尔特的目标显然不止于此。他说,GE的目标是到2010年环保产品做到“绿色创想”:2010,200亿美元。

  <21世纪>:您多次提到您在GE的使命是带领GE“有机增长”,这个“有机”是指什么?

  伊梅尔特:有机增长主要是指不通过并购,而通过公司自身的增长来增长。这不是GE特有的,很多公司都把“有机增长”作为一个主要的业绩指标。我们希望有机增长,而且希望有机增长的比率要比GDP快2-3倍,速度在6%-9%左右。

  对于GE这么大的公司,6%-9%的增长就是150亿-200亿,这是非常大的量。过去5-10年,我们一些同行大概只有4%左右的增长。要实现这个增长,我们必须要以更快的速度发展产品,还需要更多的全球化。

  在我们有机增长过程当中,绿色创想会是很大的驱动力。绿色创想是GE非常重要的倡议,我们希望把GE全球的技术更好用于环境保护。2001年,GE环保方面产品销售是0;2007年已经达到了140亿美元,到2010年,希望大概达到200亿美元。

  <21世纪>:中国在GE的这个战略中处于什么位置?基于绿色创想这一战略,GE与中国伙伴以及中国政府有何合作?

  伊梅尔特:2006年,我们和中国国家发改委签了合作谅解备忘录,这个备忘录的重点是在环保技术上,我们将继续跟进备忘录,在中国开展这方面的工作。

  我们认为,政府的工作关键是鼓励新技术的开发。新技术要想得到真正的开发必须得到政府的鼓励,有一些示范项目。只有这样,才能让这些技术推广起来。

  中国现在非常独特,它的增长实在太快了,而且增长对中国太重要了。GE在其中应该做什么?要提供那些不会让中国慢下来的技术,这些技术既有助于中国的快速增长,又可加强环境保护。我认为中国政府也认识到了这一点,所以也希望和GE一起推动。在风能、煤气化、盐水淡化等方面,包括高炉煤气等技术,中国政府都是持鼓励态度的。

  <21世纪>:在新能源上,GE的策略是怎样的?会否进行一些收购?

  伊梅尔特:我们现在的新能源业务大概70亿美元,有几个小收购,但主要是靠自身的有机增长。我们对一些领域非常感兴趣,如风能、电池技术、需求管理等,在这些领域我们希望进行投资。但是,不见得有收购。

  我们也在寻找方法在中国增长,未来可能会考虑在中国的收购。

  GE中国100亿美元

  <21世纪>:如何看待GE下一阶段在中国的发展?

  伊梅尔特:整体来讲,我们对在中国的未来发展非常振奋,奥运会是我们接下来的重点。北京奥运会会进一步带动我们的增长。整个GE都看到了在中国强劲的增长,而且未来整体潜力很大。

  <21世纪>:下一个财年,GE在中国的盈利目标是否会调整?现在少了塑料业务,每年还要保持20%的增长,是否会有难度?

  伊梅尔特:我觉得不是那么难,我们希望2010年在中国达到100亿美元的销售目标。当然,没有塑料业务,可能实现起来稍微难一些,但我觉得这个目标是可行的。我们另一个目标是要从35亿美元的采购增加到50亿美元。

  总的来说,到2010年,100亿美元销售额,50亿-60亿的采购金额——这就是我们对中国的目标。 

  未来加速发展金融服务

  <21世纪>:GE目前在中国的制造业务发展速度要超过金融业务,接下来在金融业务方面会否更进取些?

  伊梅尔特:目前GE工业业务在中国更大一些。但现在金融服务在中国还处于早期阶段,我们还有很长时间在金融服务方面做出非常明智的投资。金融服务非常重要,我们希望这块业务在未来增长的速度更快。

  <21世纪>:GE入股深圳发展银行的路已经走了很长时间,到现在这条道路是否已经“光明”?

  伊梅尔特:到目前为止,GE和深发展之间的合作进展并不令人非常满意。我还不是非常确定未来和深发展之间的合作如何发展,因此也会关注其他的机会,比如和其他的银行合作。

  <21世纪>:我看2006年的GE财报,里面差不多一半的收入来自金融业务部门,工业业务虽然收入很大,但利润贡献没有金融业务多。所以,有分析师建议把GE拆分成几个小公司,不知道您对此如何看?

  伊梅尔特:金融业务和工业业务的销售额差不多,大概都是一半左右。如果看我们的市场倍数,就是标准500指数的市场倍数,2006年市场平均是15倍左右,GE是18倍,相对整个市场的表现更好,相对同行我们增长速度更快,GE从整体来讲运作非常好。分析师怎么说,主要是看我们的表现,我们的收入在增长,我感觉我们的表现非常不错。

  次级债整体损失约6亿-7亿美元

  <21世纪>:目前,美国甚至全球都正受到美国次级债事件的影响,GE也不例外,您对这个问题有什么看法?

  伊梅尔特:次级债问题对每个公司来讲都是一个严峻的问题,很多公司都卷进去了。我们如果完全退出的话,大概整体的损失会达到6亿-7亿美金。

  尽管有次级债方面的损失,我们整体增长仍然达到了15%,显示出GE公司规模庞大、业务多样的优势。我们喜欢贷款业务,仍然会继续做抵押贷款,在世界发展,只是美国的次级债市场非常困难,但从公司讲,这对我们公司整体的财务做法不会有太大的影响。 

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