瑞典：小国大企的非正式解读

　　陈玉明

　　阿斯利康的历史，就是一部创新的历史。据介绍，1928年以来，先后有9位与阿斯利康合作的科研人员因在化学、生理学或医学方面的杰出贡献，获得了诺贝尔奖

　　按人口比例来说，只有900万人口的瑞典，恐怕是世界上拥有国际化大企业最多的国家了。那些耳熟能详的名字，在此无须列举。

　　关键是：为什么？

　　“创建公司是我们的传统”

　　说这话的，是瑞典著名的瓦氏家族第五代传人雅各布·瓦伦博格（Jacob Wallenberg）先生——瑞典银瑞达公司（Investor）董事会主席。

　　瓦氏家族的商业故事大致是这样的：150年前即1856年，航海出身的瑞典人安德烈·奥斯卡·瓦伦博格（A.O.Wallenberg）在斯德哥尔摩创办了当地的第一家私人银行——瑞典北欧斯安银行（SEB），向刚进入工业革命时期的瑞典企业提供资金上的支持。1877年，为帮助在经济衰退中遇到危机的企业渡过难关，SEB将债务转为股权，并由此开始了瓦氏家族创建企业的历程。到1916年，根据当时银行不能拥有公司股份的法律要求，SEB拆分为SEB银行和Investor AB（银瑞达）投资公司两家实体。

　　如今，银瑞达在130家瑞典公司中拥有230亿美元的净资产。并且，在其主要的前10家公司中的投资，占到其总资产的85%；在为中国人所知的如SEB、爱立信、ABB、阿斯利康、斯堪尼亚、SAAB、

伊莱克斯等公司中，银瑞达分别拥有从20%到3%不等的股本和38%到3%的投票权。这10家公司的销售总额，在1150亿美元以上。

　　“当我们拥有一家公司时，我们不是坐在那里当拥有者，而是当主动的拥有者。”3月间的一天，瓦伦博格先生在斯德哥尔摩的银瑞达总部对《第一财经日报》记者说。雅各布所谓“主动的拥有者”，就是当银瑞达计划购买一家公司的股份时，首先会争取成为该公司的第一或第二大的股东；买入后，银瑞达会向公司派驻董事；接下来，银瑞达会利用其丰富的经验和广泛的关系网经营该公司，因为“我们拥有很长的历史和很多的经验”。

　　当双方意见不合时怎么办？银瑞达的选择是：要么撤出，要么增资。

　　创新：一家公司与9位诺贝尔奖获得者

　　发明创造，在瑞典是有传统的。自19世纪70年代进入工业化以来，从甘油炸药到安全火柴，从摄氏温度计到心脏起搏器，从船用螺旋桨到汽车安全带，从拉链到轴承，从电话机到伽玛刀，有多项发明出自瑞典。一些大公司，就是在一项发明的基础上建立起来的。

　　而发明创造如此之多，源于瑞典人对科学的尊崇和追求。比如，瑞典著名植物学家卡尔·林奈，身后能够与摆脱丹麦统治、实现瑞典独立的第一任国王古斯塔夫·瓦萨安息在同一座教堂里，头像还被印在瑞典的货币上。科学家享有如此崇高待遇，其他国家恐怕不多见。但最近的一个例子是：英国人把《国富论》作者亚当·斯密的头像，印在了英镑上面。

　　“本公司的重大发展，都是因为几个重大发明。”阿斯利康副总裁Staffan Ternby先生对《第一财经日报》记者说，“阿斯利康的历史，就是一部创新的历史。”据介绍，1928年以来，先后有9位与阿斯利康合作的科研人员因在化学、生理学或医学方面的杰出贡献，获得了诺贝尔奖。如今，阿斯利康在包括中国在内的8个国家设有14个研发基地，总计12000名研发人员；2006年研发投入约39亿美元，人均30多万美元。

　　据阿斯利康介绍，一个新药，从理念到上市，需要10到15年的时间；而100个产品，经过15年的筛选，最后只能有一两个产品投放市场。截至2005年底，阿斯利康年销售额超过10亿美元的产品已超过10个。值得一提的是，其中9个已在中国上市。2006年，尽管在其260亿美元的销售额中，中国仅占1%~2%，但18%的增长速度，远高于10%的行业平均增长率。

　　以总量论，瑞典研发投入占国民生产总值的比例为4.27%，居世界经合组织成员前列。

　　耐心：“我们不和时间赛跑”

　　“我是一步一步爬上来的。”列夫·欧斯特灵先生1972年27岁时进入斯堪尼亚，从实习生做起，直到1989年成为公司的CEO。斯堪尼亚创立于1891年，磕磕绊绊地直到1935年才第一次实现赢利。此后，公司再也没有出现过亏损。最近10年来，斯堪尼亚员工在减少，而产量在增加，人均卡车生产量由1995年的3.6辆增加到了2006年的6.1辆。“我们不是产量最大的，但我们是赢利最多的。”列夫·欧斯特灵对本报记者说。

　　面对

沃尔沃的卡车以及客车已在中国生产的局势，欧斯特灵总裁认为，斯堪尼亚要在中国设厂的话，必须有每年1万辆的销售量——记者了解，这是沃尔沃在中国市场争取2010年要达到的目标——而现在二三百辆的销量显然还有不小的距离。而且，其独资设厂的愿望，目前在中国也有一定的政策障碍。

　　“这样下去，会不会使斯堪尼亚在中国沦为二流厂商？”对中国记者的担忧，这位斯堪尼亚历史上任期最长的CEO微笑着回应道：“我不是一个很着急的人。我们不能和时间赛跑。而是应该选择时机。”

　　专注：“我们的战略就是要注重”

　　在经历了上世纪90年代的多元化之后，2001年伊莱克斯新总裁上任后选择的新的战略是专注——专注于建立一个主导品牌即伊莱克斯，专注于专业以及家庭的厨房用具领域，并为此将剪草机之类的产品从公司业务中剥离了出去。现在，伊莱克斯公司将近50%的销售额来自伊莱克斯主品牌的产品以及伊莱克斯的双品牌产品。三年前，这一数字仅为15%。而汉斯·斯特拉伯格（Hans Straberg）总裁的期望是三分之二的销售额要来自伊莱克斯品牌。

　　伊莱克斯1995年即进入中国市场，且故事很多。但伊莱克斯这位热爱汽车运动的年轻总裁，显然不想陷在对中国市场某个具体问题的探讨之中。“我们非常清楚犯过的错误，也清楚损失，但最重要的是往前看，找到发展前途。我们需要时间来学习。”汉斯表示，尽管伊莱克斯在中国市场整体上还没有实现赢利，但吸尘器和厨房用具方面，是比较成功的，在中国市场的决心也是坚定的。“从伊莱克斯在中国的历史、投资以及找到新的管理层来看，我们的公司非常想立足于中国，想在中国持续存在。”汉斯总裁对来访的中国记者说，他的工作内容，很大一部分是在中国市场。

　　——这也是一种“专注”的体现吧。

　　跟伊莱克斯专注于厨房用具领域不同，斯堪尼亚则是将公司的资源集中在16吨以上的重型卡车上，并占据着重卡模块化组合技术的最高端。

　　国际化：“我们一直就是个国际化公司”

　　从世界范围来讲，900万人口的瑞典，应该算是个“小国”。由于国内市场比较小，出口，就变得尤为重要。在爱立信总部的展厅里，记者见到了该公司向中国出口的第一款电话机，那笔订单的数量是2000部，地点是上海，时间是1892年。这，也许是爱立信高级副总裁杨登斐博士（Dr. Jan Uddenfeldt）“我们一直就是个国际化公司”的最好说明。这位57岁的爱立信前首席技术官，在数字通信领域拥有20多项个人专利。

　　事实上，在上个世纪初，爱立信80%的产品就已经“走出去”了。1900年时，英国以50%的比例居爱立信全球市场的第一位，中国以2%居第十位，而瑞典本国以5%居第5位。100多年之后——2006年，中国市场在爱立信公司1778亿瑞典克朗的净销售额中，以7%的份额占到第二位，仅次于美国一个百分点；而瑞典本国以4%排在第8位。

　　总部设在瑞士、瑞典银瑞达为其最大股东的全球电力和自动化技术领域的领导厂商ABB公司，在欧洲的业务规模，目前已经逐步降低到销售总额的50%以下。而ABB向中国供应第一台蒸汽锅炉的时间，是1907年，地点据说是青岛。