迫切希望在深发展股改完成后注入资金

　　GE消费者金融集团中国区总裁兼CEO柏迈克：迫切希望在深发展股改完成后注入资金

　　蔡臻欣

　　“我们并不认为深发展尚未完成股改进程会对双方的合作构成障碍。事实证明我们合作得很成功，各项业务在持续增长。我们会尊重合作伙伴的意愿。作为GE消费者金融集团，更重要的是寻求双方在零售金融领域更多的切入点。当然我们也迫切希望深发展能尽快完成股改，这样我们就可以注入资金了。”去年被任命为GE消费者金融集团(GE Money)中国区总裁兼首席执行官的柏迈克(Michael L. Barrett)在被问及对深发展股改尚未完成的看法时，巧妙地避开发表他的直接观点，但他对于双方加快合作的迫切心情却已溢于言表。

　　柏迈克是在上周出席第14届亚太地区CFO圆桌会议的间隙接受《第一财经日报》专访的。

　　《第一财经日报》：能否谈谈与深发展的合作近况？GE消费者金融集团未来是否会考虑在中国独立发展业务的可能性？

　　柏迈克：刚才我也谈到，我们与深发展的合作进展非常良好，大家也看到在信用卡和房贷等领域，我们共同推出了一些新产品，未来涉及领域和产品会更多。目前我们正准备加大在个人理财等消费金融领域的开拓力度。

　　除深发展是银行的业务合作伙伴外，在国内我们主要的合作对象是沃尔玛、欧尚这样的全球知名的零售大企业，我们已偕同深发展为它们发行了联名信用卡。我们与沃尔玛、欧尚之间的合作战略，是与它们的全球化战略相匹配的。双方合作的途径就是在它们的品牌下，推行我们的服务和产品。

　　GE消费者金融集团已经派驻了一支50人的队伍到深发展，在后者的消费金融部门负责日常的IT、运营、风险管理等工作。他们不仅包括普通技术及业务员工，还有一些职能官员(Functional Leader)和高层官员。这一团队经常参与深发展在零售金融业务战略方面的决策，我本人每星期都将与深发展零售金融部门的负责人共商大计。我们秉承的是双方共同成长的理念，因此未来我们在中国仍然选择与深发展一家银行合作，也不会考虑自立门户开拓业务。

　　《第一财经日报》：零售金融业在中国的竞争已趋激烈，能否谈谈你们区别于竞争对手的地方？

　　柏迈克：GE消费者金融集团的竞争优势在于能够深度了解客户的需求，同时对于业务各项流程的风险控制有自己的独到之处。我们在54个国家为1.3亿人提供他们需要的产品和服务，为此也逐渐积累了丰富而多样化的经验。在中国，我们的战略方针就是与当地的消费者特性和特定需求相吻合，并与当地政策以及分销渠道相一致，深发展能够很好地呼应我们的本地化战略。

　　此外的关键一点，在于我们有遍布全球的强大后台支持，这不仅仅是技术或资源方面。GE消费者金融集团同样运用GE最著名的六西格玛流程来辅助消费金融业务运营，这样我们可以大大提高工作效率和风险控制能力，同时更有效地呼应和满足客户需求。

　　《第一财经日报》：GE消费者金融集团未来在中国有哪些进一步的拓展计划？

　　柏迈克：我对GE消费者金融集团未来在中国的成长空间感到非常乐观，我们正考虑在未来新产品开发、基础设施建设、风险控制、业务运营等层面加大合作力度。当然

　　我所盼望的是帮助中国的消费者提高对于消费信贷价值的认识，同时也提高对于这些业务领域潜在风险的认识和防范意识。未来在面向个人消费者提供服务之余，我们也希冀向中国的中小企业提供信贷服务。在公司内部我们将着重培养本地化员工。作为GE这个全球化大集团下的一个分支，我相信GE消费者金融集团未来能够获得更多的力量和资源，我们也会针对中国市场制定更详细的计划。