文礼信去职 摩根士丹利结束高层变动

　　本报记者 袁朝晖 北京报道

　　58岁的文礼信(AlasdairMorri-son)将在下个月结束其在香港36年的工作和生活。

　　文礼信是摩根士丹利亚洲董事长。“他今年已经58岁，要求退休的想法也不是一时的冲动，而是谈了很久，在摩根士丹利中，很多人知道我们会有一位新主席。文礼信自己有着对未来的规划。”一位接近文礼信的人士称。

　　市场人士据此分析认为，此举标志着摩根士丹利长期以来的高层人事变动宣告结束。

　　更重要的是，经过冷清的2006年，摩根士丹利似乎正重装待发。

　　文礼信去职

　　文礼信将于4月4日离职。

　　他对自己未来的规划充满激情——— 这个苏格兰人要跑遍五大洲。去年他参加了一次由他妻子所在的户外探险公司组织的超长马拉松比赛，现在他已经选好了下一个挑战对象——— 戈壁滩。而且，“他已经跑过了三大洲，梦想指日可待。”

　　同时，文礼信计划寻求其他发展，比如在其他公司担任董事等相对清闲的虚职。

　　文礼信于2000年加入摩根士丹利，担任亚洲董事长兼首席执行长。此前他曾是香港最老牌的英资企业之一怡和集团 (JardineMathesonGroup)的董事长。他曾经在北京不无感慨地表示，“我从1971年开始在香港居住、工作，到现在，已有33年的时间，我第一次到北京来是1983年，也有20多年了。”

　　去年，摩根士丹利首席执行长麦晋桁(JohnMack)任命原本负责欧洲业务的韩硕澧 (HansSchuettler)出任亚洲首席执行长，文礼信继续留任董事长。

　　接近文礼信的人士表示，文礼信此举是个人选择，而非业务或是公司内部斗争的结果。

　　该人士强调，在摩根士丹利内部一直就有主席和CEO的区别，其中，主席更多地承担和客户、政府及其他重要部门的沟通工作，而CEO则扮演公司管理者的角色，很多公司内部琐碎的小事也要过问。因此，“摩根士丹利希望文礼信有更多的时间发挥他的优势，更好地同客户、政府机构之间做好日常的沟通工作，而文礼信也感到伴随年龄的增加，无暇顾及这么多公司内部的细致工作。而这两年来亚洲市场业务简直可以用无法想象来形容，速度太快了，业务上的压力可想而知。所以，韩硕澧的到来可以为他分担工作压力。”

　　目前，摩根士丹利并未宣布文礼信的继任人选。

　　人事动荡

　　文礼信的离去或许真的要为一直困扰摩根士丹利的人事调整画上句号。

　　去年初，花旗和摩根士丹利互相“挖”了对方的重量级选手：花旗原中国投行业务主管孙玮投奔后者，而摩根士丹利的中国投资银行业务联席主管赵竞又被前者揽至帐下。

　　回到摩根士丹利前，孙玮是花旗环球金融(亚洲)有限公司(CitigroupGlobalMarkets(Asia)Ltd)的董事总经理兼中国区主席，负责该公司在中国的

证券和投资银行业务。在加入花旗集团之前，孙玮是瑞银一波的董事总经理、中国区主席兼地区主管。孙玮是从摩根士丹利转职到瑞银一波的，最初她的职务是摩根士丹利的执行董事兼北京首席代表，同时还是公司属下的资源、

能源与运输业团队的资深成员之一，一番轮回后终于回到开始的地方。

　　双方的挖角好戏就此开始，摩根士丹利的武胜和季业宏加入花旗。其中，武胜以中国投资银行团队总监的身份加入花旗，他之前在摩根士坦利香港任职9年。季业宏作为中国投资银行团队的副总裁加入花旗，他自2005年起任职于摩根士丹利。

　　为了补充人才，去年年中，摩根士丹利大幅度增加人手。加盟摩根士丹利成为执行董事的新成员包括原供职于花旗集团的杨凯和美林的蔡卫，以及来自BNP百利大的杜 。摩根士丹利还增聘了三名副总裁专门负责不同行业及执行中国区的项目，包括来自汇丰控股的孙刚、摩根大通的周宇和美林的戴燕。

　　对此，孙玮说：“从交易数量、项目的深广度、规模和相对于公司的重要性来说，我们已取得的项目授权和等待推出市场的交易发行比过去任何时候都要多。现在是我们扩张团队和实现强劲增长的大好时机。”

　　但这些似乎都难以弥补摩根士丹利的损失。2005年底，摩根士丹利中国首席执行官竺稼辞职，加入美国著名的私人股本投资集团贝恩资本(BainCapital)，担任中国业务负责人。竺稼参与过中海集装箱运输(2866.HK)、中国蒙牛乳业(2319.HK)、中国电信(0728.HK)等一批大型企业的海外IPO，并在多个并购项目上担任顾问。

　　此后，摩根士丹利董事总经理兼亚洲投资部联席主管刘海峰(DavidLiu)离开，担任KKR公司(KohlbergKravisRoberts&Co)董事总经理。

　　“那个时候，人心惶惶，不知道谁又要走了。”一位离开摩根士丹利的人士表示，“但愿人事纷争可以了断，特别在中国地区，我们已经从领先者变成了追赶者。我们都希望摩根士丹利可以恢复辉煌，即使我现在已经离开了。”

　　全面进军中国

　　摩根士丹利正对其亚洲业务进行调整。它在10年前与印度合作伙伴成立了一家合资企业，上个月出资4.25亿美元收购了该合资企业中的印方股份。根据交易协议，摩根士丹利需在印度重新组建投行业务。此外，它正加紧扩展旗下澳大利亚业务。

　　在中国，摩根士丹利则把眼光投向了投行以外的业务，希望实现业务多元化。

　　去年，麦晋桁在北京曾经表示，摩根士丹利五年后的盈利将翻一倍，为此公司将持续加大投入。

　　事实上，中国市场的业务一直是摩根士丹利全球战略的重中之重，除了融资和并购咨询服务外，它在中国市场私募股本和房地产投资团队十分活跃。在信用卡业务方面，也与中国银联组成战略联盟。回归后的麦晋桁不仅多次出访中国，更在所有中国重大业务决策中亲自挂帅。

　　此外，摩根士丹利收购了南通银行(NamTungBank)，从而获得了在中国市场推出结构性金融衍生产品、住房抵押贷款以及企业贷款服务的机会。

　　南通银行位于珠海，拥有一家分支机构和30名员工。孙玮表示，通过这一平台，摩根士丹利可以提供更多新产品，而目前提供此类服务的都是那些已在中国开展业务的商业银行。

　　市场认为，这标志着摩根士丹利能够更好地与花旗集团、汇丰等已经获得商业银行经营许可证、可以提供某些同类产品的对手一争高下。

　　摩根士丹利的房地产基金也表现积极。其全球

房地产业务负责人索尼·卡尔斯(SonyKalsi)曾在东京表态：在中国追加30亿美元投资，“如果我们在中国的投入赶上甚至超过在日本的投入，是很正常的。”

　　“2005年，摩根士丹利完成了建设银行项目，所以业绩很好；2006年，我们失去了工行、中行的项目，所以大家都认为，摩根士丹利落后了。今年大家都是一样的，没有这些超大的单子了。我们可以好好看一看结果，2007年是为摩根士丹利正名的时候了。”摩根士丹利人士称。

　　来源：经济观察报网