独立报告击中BP美国安全机制软肋

　　莫书莹

　　BP候任CEO海沃德在公司官方网站上称，安全纰漏问题与BP管理层的风格有关，“用最少的资源做最多事的原则，需要加上更严格的标准和更多的智慧。否则，你将陷入麻烦。”

　　16日，美国前国务卿贝克主持的一项针对英国石油公司(BP)的安全调查报告公布。报告称，BP未能在其设在美国的炼油厂建立恰当的安全保护机制，导致这些工厂近年来出现一系列安全事故。

　　预计该结论将成为目前针对BP提起的数项民事诉讼的关键证据。美国的陪审团还将据此考虑是否对BP提起刑事诉讼。

　　近年来美国工业最大灾难

　　此次调查缘于2005年3月BP在美国得克萨斯州的炼油厂发生的火灾。那次事故致使15人死亡，180人受伤，被认为是十多年来美国工业发生的最大灾难。事故发生后，美国联邦政府迅速组织专家对其展开调查。

　　同年8月，美国国家

化工安全及危害调查委员会(CSB)的专家卡罗琳·梅里特的一份报告指出，“基础设施老化、过度减低成本、设计方案存在缺陷及无视潜在风险”是导致此次事故的主要原因。CSB称，引发大火的溢流罐早有泄漏记录，本应更换，但BP因开支上的吝啬而未及时更换。同年9月，BP同意就该事故支付2100万美元的罚款，并承诺对得克萨斯炼油厂的安全体系进行升级。

　　近年来，BP在美国因频繁出现安全和环保上的事故而被指责为“利润第一、安全第二”。得克萨斯炼油厂事故后，同年6月，该公司在美国的另一家炼油厂又发生火灾；2006年8月，该公司在阿拉斯加州普拉德霍湾油田的输油管道也发生泄漏事故。这些都令BP在经济上和形象上蒙受巨大损失。

　　贝克报告：

　　BP伦敦管理层亦有责任

　　2005年10月，BP发布公告称，由贝克领衔的独立调查小组(下称“贝克小组”)将对该公司在北美的分支进行安全管理和安全文化建设方面的调查，并提出建议。时任BP公司CEO的约翰·布朗承诺支持调查小组的工作。

　　虽然BP曾表示，造成得克萨斯工厂事故的原因之一是工人操作不当，但贝克小组经过一年多的调查得到的结论是：BP并没有向其在美国的炼油厂提供生产安全所需的资源和必要的指导。报告称，BP在安全管理方面出现了“体系”问题，而负有责任的也包括BP伦敦总部的管理层。

　　得克萨斯炼油厂事故中遇难者家属的一名代理律师表示，贝克报告再次支持了他们对BP提起的民事诉讼中的观点，即BP管理层对事故负有责任，其中既包括得克萨斯炼油厂的经理，也包括布朗。

　　诸多麻烦考验新总裁

　　BP是10日收到贝克报告的。两天后，布朗宣布将于今年7月底提前退休。虽然BP反复表示，布朗的辞职与公司所面临的安全纰漏上的指责没有直接联系，但外界广泛猜测，这位以削减成本出名的业界老将这次充当了替罪羊，而且他在这个时候离开，对BP利大于弊。

　　即将接替布朗的是原先在BP负责安全和生产业务的托尼·海沃德。一名接近BP的人士表示，BP此举是希望海沃德带领公司走出“安全门”阴影。

　　海沃德在BP官方网站上对公司出现的安全纰漏给出的评价是：这些问题与BP管理层的风格有关，“用最少的资源做最多事的原则，需要加上更严格的标准和更多的智慧，”他写道，“否则，你将陷入麻烦。”

　　分析人士指出，海沃德的路并不平坦。除急需整顿的安全问题外，BP低迷的业绩和股价也令投资者不满。虽然目前国际市场油价依然不低，但BP的业绩似乎与油价并不相符。由于阿拉斯加输油管道出现泄漏问题而被迫关闭，BP去年第三季度的利润同比下降3.6%，跌至62.3亿美元。在过去12个月内，BP的股价连续下跌了18个百分点。而同期，艾克森-美孚的

股票则上涨了18%。有人说，BP早已江河日下，按市值计算，该公司全球排名仅为第五。

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