日本收入差距正在拉开

　　从22岁进入公司到60岁退休，你一共能挣多少工资？《东洋经济周刊》对上市企业公司职员的全部工作期间的收入进行了独家调查，并给出了企业排名。也许每个月只有很少一点收入差距，但积少成多，终生收入可能形成巨大差别

　　文／中村捻 西村豪太

　　日本人对“贫富悬殊”的关心越来越多。收入差距问题在国会上多次被提及，各政党之间展开了激烈的争论。大多数人关心的是正式职员与临时工的差距，按厚生劳动省给出的数据是，非正式职员的收入仅为正式职员的60%。

　　其实，收入上的差距不单单局限在这些地方。

　　我们杂志对在东京

证券交易所上市的企业作了一项调查。按平均年收入、平均年龄，使用行业平均工资曲线，对各家企业职员的“终生收入”做出了推算。公司职员从22岁进入企业，到60岁退休，他总共能收入多少钱？我们对此做了估算。这里没有考虑退休时能从企业一次性拿到的退休金，但把每年企业支付的奖金算在了里面。这里我们使用“终生收入”这个词，原因在此。

　　终生收入的统计结果让我们大吃一惊。综合系数排在第一位的奇恩思公司，其职员的终生收入为6亿日元，而排在最后一名的大成公司却只有7800万日元。两者的差竟然有5亿日元之遥。

　　行业之间的悬殊也特别的大。在奇恩思公司之后，是一些电视台、商社、广告代理商等，他们的收入要高一些，在排名上也站到了前面。

　　广播电视业的工资在行业上算是最高的，平均为4亿3956万日元，而排在最后的是

零售业，平均工资只有1亿7571万日元。“男怕入错行”，所进的行业大致决定了一生能挣的工资总数。行业之间的差距有2亿6400万日元。当然，所进的企业不同，收入并不一样，他们之间的差别也大不相同。

　　在日本，四口之家过最普通的生活，到60岁为止需要花大约2亿日元。当然这也是一种推算，生活方式的不同，各个家庭使用的费用并不一样。

　　我们在推算时是把孩子的学校全部算成了学费比较便宜的公立学校，大学也使用的是国立大学的学费。也就是说，孩子从小就上公立幼儿园，到高中毕业为止都是上的公立学校，这一共花费了531万日元。但如果让孩子上的是收费较高的幼稚园，长大以后又考过几所私立或公立学校，中学、高中都是上的私立学校，大学也进的私立大学，那么费用会升到982万日元(按文部科学省的调查数据推算)，家长能筹集到这么一大笔资金吗？能否按自己想像的那样去生活，与自己一辈子能挣到的工资有着很大的关联。

　　每个月的收入差距也许不会很大，但积少成多，“未来收入上的差距”决定了人生的苦乐。

　　钱重要，还是生活重要?

　　在我们的排名中，奇恩思公司名列第一。该公司职员的平均年龄为31.9岁，平均年收入为1333万日元，是电机企业内超世绝俗的高收入企业。该公司主要生产工厂自动化传感器，营业利润一直保持在50%以上，收益能力非同小可。

　　该公司对记者说：“我们认为在人力资源上的花销应不计成本，因为这才是附加价值的源泉。”工资高的话，产出的效益也高，反而能压低成本。

　　在工资体系上，该公司分为∶(1)基本工资及加班费、各种津贴；(2)每年发给相当于5个月工资的奖金；(3)按营业利润的一定比例支付的业绩联动奖金。

　　其中最有特点的是业绩联动奖金。目前他们是将业绩金额的10%支付给职员。2005年，该公司的营业利润为830亿日元，其中的10%，也就是83亿日元用来支付给了公司职员，按人头算的话，每人360万日元左右。这几年都是营业利润非常的好，这方面的奖金也就特别多了起来。

　　但同时该公司实行彻底的按劳取酬原则，不采用按年头给职员一定升迁机会的做法。他们最大的评价标准是，按一个人为公司创造了多少附加价值(毛利润)，来决定他的基本工资、奖金、业绩联动奖金。每个职员之间的差别还是相当大的。

　　奇恩思公司没有退休制度，在公司里能挣多少就挣多少。20岁、30岁的职员拼命工作，拿高薪的人很多。他们那里的职员每个人都有很高的劳动积极性，刚刚30岁，年收入在2000万日元以上的大有人在，而40岁的人收入较少的也很正常。

　　在对个人能力的判定上，该公司每年夏冬两次对所有职员均进行一次考核。每次考核的时间长达3个月，让接受考核的职员最后能理解公司的做法。

　　该公司还有一个特点是没有生产工厂，对设备、机械的投资分文没有，所有投资都集中到了“人才”那里。公司职员的60%是业务人员，不到40%的人是技术开发方面的设计人员。

　　采用直接销售方式，让公司能迅速了解到顾客的需求，向顾客提供产品而不卷入到价格竞争中去，当然他们有开发新产品的能力。从目前的模式上看，是业绩扩大→高报酬→业绩再次扩大，形成了一个良性循环。营销与研发部门的工资体系基本一样，如果开发出了畅销产品，同样能拿到高额奖金，受到表扬。

　　1972年，奇恩思公司成立，到了最近几年公司才开始定期招收职员，职员的平均工作时间为8年，主要是青年人在这里工作。随着业绩的扩大，公司也开始有了名气，一些优秀的大学毕业生希望到这里来工作。

　　为了能让年轻人发挥才干，公司的组织机构非常简洁，除了总经理以外，只设了部门长、组长，年轻人也很容易参加到公司的策划中来。对总经理以及4名董事、部门长、组长，一概直呼其名，不人为地造出一些隔阂来。年轻人与上司的关系非常融洽。

　　过去该公司留不住人才，近些年才有了改善，但公司内的官职非常少，竞争激烈。法定工作时间为上午8点半到下午5点半，但大多数职员都在晚上9点、10点才下班。如果没有猛烈工作的精神与体力的话，是很难在这里长久干下去的。

　　大成公司是大分县津久见市的明星企业

　　与奇恩思公司有着5亿日元差别的企业在大分县。那家企业员工的平均年龄为40岁，年收入只有206万日元。这就是综合评价列在最后一名的大成公司。

　　该公司在大分市东南约30公里的地方。从大分火车站坐40分钟特快，就能到达充满了田园风光的津久见市，在市郊的一个小山坡上，我们看到了大成公司的总公司办公楼。该公司成立于1998年12月，在2005年2月实现了

股票上市，是一家非常年轻的企业。

　　公司主要生产干燥剂及保冷剂，也生产一次性饭盒等容器，是家综合食品材料方面的销售企业，计划在2006年9月将营业利润做到8000万日元，是家规模还非常小的企业，好在业绩不错，一直在顺利地扩大着。2004年，该公司只有100多家新客户，但到了2005年底，已经增加到了600家左右，现在也在飞速地增长着。为了赶订单，公司人员这两年增加了一倍，到今年4月已经有50人。

　　记者一开口便问到了平均年收入问题。

　　“我们的确很低很低，对这个问题我没有什么更多的话可说。不过，津久见的物价也很低，在我们市内的企业中，我们的年收入不算是多么低的。”江藤众儿常务董事回答说。

　　平均年收入低的一个理由是，工作人员主要是家庭主妇，她们在孩子不需要大人事无巨细地照顾以后，来这里工作。50名职员中，只有男性部长1人，另外就是总经理及董事、财务总监等6人了。因为员工主要是主妇，所以工资比较便宜。

　　公司不去招收大学刚刚毕业的学生，主要是不定期地招收岁数比较大的主妇，又都是新来工作的，工资就更显得低了一些。江藤常务董事说∶“2006年，我们的有价证券报告书有可能再次调低职员收入。”

　　的确，这里物价便宜。在东京租一套房子要十几万日元，“这里只有2万到3万日元，就是租刚刚盖好的房子，也不过5万日元左右。”该市的居民说。

　　“你好!”“去哪儿了?”在工厂内采访时，到处可以听到这样的问话，大家都彼此认识，见面也都打个招呼。“有些人是带饭来，差不多所有人都是回家吃午饭。”江藤常务说。

　　大成公司除了有带薪休假制度外，还有“孝顺父母休假”、“开家长会休假”等等一般日本人听不明白的休假制度，而且这里80%—90%的休假是真的休了，不像东京的那些企业，明明有休假制度，但职员并不敢歇气。

　　津久见工商会议所业务科高木善行科长说：“这里40-50岁的主妇很难找到工作，大成为她们提供了工作场所。”评价非常高。

　　原文刊载于2006年5月13日日本《东洋经济周刊》，陈言翻译。

　　《东洋经济周刊》授权《经济》杂志独家刊登中文译稿。未经《经济》杂志社许可，任何人不得转载、摘录、引用本文全部或部分内容。