美报称海外收购是中国企业培育世界品牌的良策

　　美国《纽约时报》网络版6月29日发表记者戴维·巴尔博扎撰写的文章，谈中国企业走向海外问题。认为中国公司向海外扩展业务，收购外国资产，无论这些交易成功与否，都是中国经济迅速崛起的象征。中国缺少在国外管理大企业的经验，在国际竞争激烈的形势下，又没有更多时间培育自己的国际名牌，收购国外企业是向价值链上方攀登的好方法。文章摘要如下：

　　从来没有听说过长城、海信、康佳、厦新和熊猫这些牌子？在中国以外的地方，很少有人听说过它们。这种状况有朝一日也许会改变，但在这一天到来之前，一些中国公司正试图走捷径，以收购知名品牌的方式让外国人感受到它们的存在。中国领导人多年来一直暗中鼓励中国公司向海外扩展业务，收购外国资产，使自己成为跨国公司，换句话说，在这个日益被沃尔玛、微软和可口可乐支配的世界中增强自己的竞争力。　现在，中国公司似乎已心领神会。中国计算机制造商联想公司今年收购了IBM公司的个人电脑业务。中国最大的公司之一海尔公司上周宣布竞购美泰公司。也是在上周，作为所有这些收购案中最大的一宗，中国一家国有石油大公司出价185亿美元，企图收购世界上最大的石油公司之一优尼科公司。

　　中国公司打造世界名牌的抱负

　　宾夕法尼亚大学沃顿(商科)研究生院的管理学教授马歇尔·迈耶斯说：“中国公司如今在国内面临着外国企业的激烈竞争。它们不得不有所动作。它们不得不具备全球规模。”

　　现实是，虽然中国限制外国企业参与国内的竞争，20年来中国出现的大品牌依然寥寥无几。现在，中国开始履行加入世贸组织的义务，取消部分限制，一些中国大公司被迫采取全球战略。

　　在完成对IBM个人电脑业务的收购后，在国外鲜有人知的联想公司一夜间成了继戴尔和惠普之后的世界第三大计算机制造商。

　　另一家中国公司TCL公司去年收购了拥有传统品牌RCA的法国汤姆森公司的电视机业务，从而成为世界上最大的电视机制造商。

　　然后，就有了中国海洋石油总公司上周竞购优尼科公司的举动，并由此引发了与美国石油公司雪佛龙之间的一场华尔街式收购战。

　　专家们说，无论这些交易成功与否，它们都是中国经济迅速崛起及其全球野心的象征。

　　众达律师事务所大中华地区事务总裁黄日灿说：“中国政府一直在筹划让中国最好的100至150家公司去海外寻求发展。政府希望以此为试验，看一看中国公司在面临国际竞争时表现如何。”

　　数十家中国公司在翘首以待，它们毫不讳言自己的全球野心。

　　国有企业长城计算机集团的发言人刘仁刚说：“公司的未来目标是使‘长城’成为世界知名品牌。”

　　手机生产商宁波波导公司的发言人有着同样的抱负：“我们的未来目标是跻身世界手机三强之列。”

　　中国商务部本月早些时候发布的一份报告指出，虽然中国的出口产品中绝大多数是消费品，外贸名牌却屈指可数。大多数出口货物上贴的是外国商标。

　　为了改变这种局面，商务部号召中国公司出口自己的“名牌”商品。每个地区都要培养自己的知名品牌。

　　中国公司没除了收购外国公司没有太多选择

　　分析家们说，中国公司没有大把时间可供挥霍，因为全球化的迅猛步伐意味着市场的得失只在转瞬之间。

　　麦肯锡公司的中国问题专家乔·张说：“中国公司除了收购外国公司外没有太多的选择。几乎没有什么公司能够再像过去那样自我发展了。如果再等10年或15年，它们只有死路一条。”

　　专家们说，中国公司收购知名品牌是希望掌握全球销售网络、先进的研发技术和得到认可的品牌。

　　俄亥俄州立大学管理学教授、《中国世纪》的作者奥代德·申卡尔说：“这些公司的目的是增强能力。这是一条捷径。它们没有发展所需的巨额资金。而现在，它们一下子就拥有了一个受人尊重的品牌。”

　　一些中国公司拥有的一个优势是，它们作为合资企业的一方合作伙伴或者世界大公司的供货商已经很多年了，对生产高价产品的程序已有所了解。

　　中国制造业的规模惊人。据投资银行里昂证券统计，世界上80%的钟表、50%的照相机、30%的微波炉、25%的洗衣机和20%的冰箱是“中国制造”。

　　波士顿咨询集团的合伙人道格拉斯·比尔说：“日韩公司最初进入美国市场时也是低级产品生产者的形象。日本人花了很长时间才树立起自己的品牌，把它们变成了高级产品。索尼现在敢给自己的产品标高价，因为它是索尼。但20年前，他们不能这样做。”

　　然而，中国公司面前障碍重重。分析家们说，中国公司面临的最严峻问题是缺乏国际经验，市场营销和管理体系薄弱。

　　专家们说，这正是一些中国大公司竞购IBM、美泰、RCA甚至罗弗等西方公司的原因。过去一年中至少有3家中国汽车企业试图收购英国罗弗汽车公司。

　　这也是联想公司今年在收购了IBM个人电脑业务后邀请IBM的经理人员留任，坐镇纽约管理整个公司的原因。

　　联想集团董事局主席柳传志去年12月接受采访时说：“我们通过收购IBM个人电脑业务获得的最宝贵财产是其世界级的管理团队和他们丰富的国际经验。”

　　海外收购是向价值链上方攀登的好方法

　　全球咨询公司毕马威的合伙人高铭达说：“进行海外并购是非常困难的。中国公司面临同样的问题，而且也许他们的管理团队素质较低。”

　　中欧国际工商学院的金融学教授陈春说，中国公司努力在企业环境中管理自己的财务状况。

　　他说：“在股东价值管理方面，他们还很薄弱。他们缺乏国际经验，金融控制能力较差。”

　　但没有人认为这会减缓中国公司海外收购的步伐。事实上，中国国有电信公司中国移动本月早些时候曾出价14亿美元竞购一家巴基斯坦电信公司，但这几乎没有引起人们注意。中国移动的竞购失败了，但它此举值得关注。

　　而且许多中国公司不惜重金聘用西方律师和顾问。

　　联想求助于麦肯锡公司和威嘉律师事务所。海尔与黑石集团和贝恩资本公司合作收购美泰公司。中海油聘请高盛、摩根、美国世达律师事务所和众多游说者为自己竞购优尼科说好话。

　　中国公司还得到了国有银行、私人股票基金和公司专用资金的支持。

　　例如，中海油竞购优尼科得到了中国最大国有银行中国工商银行60亿美元贷款的支持，还将得到来自母公司的70亿美元贷款，其利率大大低于市场融资成本。

　　花旗集团亚太区企业金融暨投资银行执行长麦睿彬说：“会有更多交易接踵而来。正在为海外并购寻找资金的中国公司从未有过这么多流动资产。”

　　分析家们说，成为低成本世界工厂不再是中国唯一的抱负。

　　这也许是《中国企业家》最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因，“中国应该收购沃尔玛吗？”

　　长江商学院院长项兵写道，如果中国投资者集中财力，他们就能获得全球零售业巨无霸沃尔玛公司的控股权。他推断说，这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法。

　　阻挠中国崛起就好像用绳子绑住火箭一样徒劳

　　美国《基督教科学箴言报》网络版6月30日发表文章说，在最近几周里，对于中国崛起为一个经济超级大国这一当今世界上最势不可挡的地缘政治趋势之一，华盛顿变得越来越警觉。中国主动竞购一家美国石油公司在国会激起了轩然大波。许多议员要求采取报复行动。就白宫而言，它一直不愿公开批评一笔可能永远无法达成的交易。分析人士认为，总的来说，阻挠中国经济崛起就好像用绳子绑住火箭一样徒劳。 (完)