|
避免成收购对象注重改善业绩
本报记者 范松璐 综合报道
2005年上半年，日本各企业的并购活动大大增加，达到创纪录的最高水平，比去年同期增加19%。日本公司为避免成为跨国公司兼并的对象，通过国内企业间的合并努力扩大规
模，以求保持全球竞争力。日企加紧内部并购
数据提供商ThomsonFinan-cial的资料显示，今年上半年，日本企业共宣布了1196起企业并购案，较去年同期的1003起增加了19%。在此期间的并购金额高达1089亿美元，较去年同期的498亿美元翻了一番还多。而去年全年，日本并购市场增长了42%，金额达1085亿美元。
今年上半年最大的一笔并购交易是东京三菱金融集团斥资414亿美元收购日本联合金融控股集团。排名第二的则是零售商伊藤洋华堂花费125亿美元吸收Seven-ElevenJapan的分公司，以避免可能的海外兼并。
日本企业上半年大量的并购交易，同时也让按比例提取佣金的投行喜出望外。其中，野村控股(NomuraHoldingsInc.)担任投资顾问的交易额共计722亿美元；东京三菱金融集团为504亿美元；美林公司与摩根士丹利分别是498亿美元和450亿美元。
日本的并购几乎全部是国内的，涉及外国公司的交易总额不过9.582亿美元，比去年同期的82亿美元下降了88%。分析人士以为，主要原因是让海外投资基金感兴趣的日本公司越来越少。
20世纪60年代日本企业与政府保持着紧密联系，从上个世纪90年代开始，日本政府放宽了法律上对企业并购的限制，除了在某些方面，比如金融机构的合并，还有一定的政府影响。规模经营轻装上阵
并购热潮的出现反映出许多日本企业的重大战略转向。通常日本企业大都规避并购交易，倾向于发展各自的业务。但近年来，日本公司对并购的排斥感正在消退。因为日本企业普遍不大，倘若不实现规模经营，很有可能成为强大的国际竞争对手对手的收购目标。换句话说，是全球化的趋势驱动日本企业间的并购迅速增长。
造成日本企业并购升温还有一个内部原因，就是日本企业更加重视提高公司业绩，从而平息股东们的抱怨之声。而这意味着公司可能需要卖掉表现不佳的业务部门，而几年前，还没有几家日本公司会考虑这么做。Thomson一位研究员巴比斯(RobertBabbish)认为，这表明日本公司越来越适应并购交易。
据最新消息，全球最大的零售商美国沃尔玛即将买进日本第四大零售企业西友的新股份，在今年内收购后者经营不善的子公司日本关系企业西友。还有就是当年日本三菱MitssubishiCorp就以6.95亿美元，出售其美国分公司AristechChemicalCorp。三菱认为，因为产业供给过剩，原油价格攀升导致的成本上升无法得到很好解决，Aristech化学的获利已衰退，所以最佳之道便是将Aristech化学脱手。
| 
